AV 1 INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

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	Avaliação: GST0580_AV1_201301150681 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201301150681 - DANILO ORNELAS DE SOUZA
	Professor:
	JOSE LUIZ TERRA CUNHA
	Turma: 9017/AQ
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 1,5        Data: 25/04/2013 09:00:48
	
	 1a Questão (Cód.: 175902)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Correlacione as Habilidades Conceitual, Humana e Técnica com os níveis Estratégico, Tático e Operacional da organização e assinale a alternativa CORRETA:
1- Habilidade Conceitual.
2- Habilidade Humana.
3- Habilidade Técnica.
(3) Importante para o nível Operacional.
(1) Importante para o nível Estratégico.
(2 ) Importante para o nível Tático.
		
	 
	1 ¿ 3 ¿ 2
	 
	3 ¿ 1 ¿2
	
	3 ¿ 2 ¿ 1
	
	3 - 2 - 1
	
	1 ¿ 2 ¿ 3
	
	
	 2a Questão (Cód.: 13400)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo importante por:
		
	 
	estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;
	
	maximizar a redundância e o desperdício;
	
	não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas.
	
	não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança;
	 
	proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços;
	
	
	 3a Questão (Cód.: 18555)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, estas necessidades seriam respectivamente:
		
	 
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
	
	Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização.
	
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização.
	
	Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização.
	
	segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização
	
	
	 4a Questão (Cód.: 35546)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
		
	
	Direção.
	 
	Planejamento.
	
	Coordenação.
	
	Controle.
	
	Organização.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 17826)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente geral.
		
	
	Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes.
	
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais.
	 
	Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais.
	
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 45265)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Elisabeth Lobato foi recentemente contratada para assumir o cargo de Presidente da LCBL, que hoje é uma grande empresa de abrangência nacional. Ela deseja estabelecer um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar a empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Quando realizar esta intenção, Elisabeth terá definido:
		
	
	A tática empresarial.
	
	A Missão empresarial.
	 
	A estratégia empresarial.
	
	A Política empresarial.
	
	A Visão empresarial
	
	
	 7a Questão (Cód.: 175929)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	
	Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
	
	Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 175939)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com os tipos de Estruturas Organizacionais, assinale a alternativa correta.
		
	
	Staff são órgãos de linha, com autoridade e pode sobre os subordinados.
	 
	Na estrutura funcional os supervisores são especialistas.
	
	A estrutura em rede não se utiliza de recursos tecnológicos.
	
	A estrutura linear é a mais complicada, pois é baseada na hierarquia de idéias.
	
	A estrutura matricial é mais flexível, o que dificulta enfrentar a complexidade dos ambientes mutáveis.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 175950)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	 
	Direção.
	
	Controle.
	 
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Estratégia.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 175964)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A motivação de produzir depende de expectativas, recompensas e de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados. A motivação é um aspecto importante na gerência. Ela pode ser explicada por dois fatores:
		
	
	Autocrática e Motivacionais.
	
	Liberal e Motivacionais.
	
	Autocrática e Higiênicos.
	 
	Higiênicos e Motivacionais.
	 
	Autocrática e Liberal.