PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS4

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST0413_EX_A2_201603122214_V3 
	17/05/2018 15:58:34 (Finalizada)
	Aluno(a): GEISA DE CARVALHO BLANCO
	
	Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201603122214
	 
	Ref.: 201603208311
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: novos entrantes; estratégias possíveis é o fator:
		
	 
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	Exigências legais
	
	Tendências econômicas
	 
	Ações da Concorrência
	
	Aspectos Sociais
	
	 
	Ref.: 201603208319
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às AMEAÇAS se caracterizam por:
		
	 
	Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui
	
	Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	 
	Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
	
	Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes
	
	 
	Ref.: 201603208307
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: regulamentação governamental; políticas públicas ¿ tributária, fiscal, educacional, salarial, etc.; legislação trabalhista é o fator:
		
	 
	Ações da Concorrência
	
	Tendências econômicas
	
	Aspectos Sociais
	 
	Exigências legais
	
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	 
	Ref.: 201605955323
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Por que os Gerentes Planejam? 
		
	
	O Planejamento dá direção, reduz o impacto da mudança, minimiza a redundância e o desperdício e estabelece padrões para o controle. 
	
	Os gerentes planejam  somente para garantir economia dos recursos.
	
	Os gerentes não devem se preocupar com o planejamento para não perderem o foco de suas atividades. 
	
	O planejamento não contribui para o alcance das metas organizacionais.
	
	Os gerentes planejam para garantir a perenidade da sua função.
	
Explicação:
O Planejamento dá direção, reduz o impacto da mudança, minimiza a redundância e o desperdício e estabelece padrões para o controle. 
	
	 
	Ref.: 201603208230
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Define o que a organização quer ser no futuro:
		
	
	Objetivo
	
	Metas
	 
	Estratégia
	 
	Visão
	
	Operação
	
	 
	Ref.: 201603367813
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quanto aos níveis de atuação do RH no planejamento, podemos dizer que são:
		
	 
	operacional, tático e estratégico
	
	básico, médio e superior
	
	básico, intermediário e avançado
	
	individual, coletivo e misto
	
	operacional, técnico e gerencial
	
	 
	Ref.: 201604247845
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quais os Tipos de Planejamentos?
		
	
	O futuro como extrapolação do passado ¿ para alguns, a reflexão sobre o futuro é como um acontecimento que não se repete.
	
	Toda organização tem um propósito, uma finalidade, uma missão. É a razão de sua existência. Para conseguir alcançá-la, é necessário desenvolver uma estrutura com regras, procedimentos, cargos, funções e responsabilidades, capaz de suportá-la e lhe prover o arcabouço necessário para atingir seus objetivos.
	
	Extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos de características diferentes, de estruturas diferentes de objetivos diferentes.
	
	Alguns gestores não percebem que o futuro é diferente e que as experiências, bem ou malsucedidas, do passado ou do presente, pouco contribuem para obter sucesso ou tentar evitar fracassos no futuro.
	 
	O mercado atual evolui com uma fantástica rapidez nos mais variados ramos do conhecimento humano, isso provoca a busca constante de novas técnicas e métodos diferenciados, a velocidade das mudanças.
	
	 
	Ref.: 201603208059
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sabemos que o RH não tem condições de sozinho - buscar todas as informações necessárias para a elaboração de um Planejamento que possa atender a toda a empresa. Precisa de parcerias para que o processo de levantamento de informação se torne adequado. Assinale nas alternativas a seguir, aquela que descreve corretamente, quais são estas parcerias citadas neste enunciado
		
	 
	O pessoal das áreas contábil e financeira
	
	Apenas o gerente contábil
	 
	Todas as áreas da Organização
	
	Excepcionalmente, os gerentes das seguintes áreas: comercial e operação
	
	A Presidência e, principalmente, as Diretorias