PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS3

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST0413_EX_A2_201603122214_V4 
	17/05/2018 16:09:30 (Finalizada)
	Aluno(a): GEISA DE CARVALHO BLANCO
	
	Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201603122214
	 
	Ref.: 201603208300
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Os elementos-chaves que são objeto de análise pela SWOT são:
		
	
	Forças, Mercados, Oportunidades e Clientes
	 
	Mercados, Ambientes, Oportunidades e Ameaças
	
	Mercados, Ambientes, Produtos e Clientes
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças
	
	Forças, Fraquezas, Mercados e Ambientes
	
	 
	Ref.: 201604244983
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento Estratégico de RH trata-se principalmente de uma ação integrada, onde as iniciativas, os programas e as atividades fluem sempre de uma abordagem global que delimita objetivos comuns, interação de atividades e reciprocidade de participação. Como por exemplo:
		
	 
	Todas as respostas anteriores
	
	Treinamentos de acordo com o Levantamento de Necessidades
	
	Planos de Desenvolvimento com propósitos de longo prazo
	
	Planos de Sucessão alinhados aos objetivos estratégicos
	 
	Processos de Recrutamento e Seleção vinculados à estratégia empresarial
	
	 
	Ref.: 201603935916
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	É importante conhecer os fatores que podem influenciar de maneira decisiva o desenvolvimento das atividades organizacionais, por este motivo deve-se analisar constantemente os vários itens que compõem o cenário. Analise as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário e em seguida assinale a opção correta: I- Em relação ao tema Tendências Econômicas estão inclusos os itens inflação, juros e produtividade, além de outros. II- Em relação ao tema Exigências Legais estão inclusos os itens perspectivas, equipamentos e qualificação profissional, além de outros. III- Em relação ao tema Ações da Concorrência estão inclusos os itens distribuição de renda, mobilidade social e níveis de emprego, entre outros. Opções:
		
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas
	 
	Apenas a sentença I está correta
	
	 
	Ref.: 201604227986
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores/ gestores de RH na formulação da estratégia organizacional?
		
	
	espinha de peixe
	
	6 sigmas
	 
	SWOT
	
	analise de Paretto
	
	5S
	
	 
	Ref.: 201604265439
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual a diferença entre a missão e a visão organizacionais?
		
	
	A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que possa alcançar.
	 
	A missão organizacional é uma idealização da própria visão atual projetada para uma época indefinida no futuro (comumente um horizonte temporal de dez anos).
	
	A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser no futuro, relativamente distante, e a visão é uma declaração dos dirigentes da organização, feita ou aprovada, sobre qual é o propósito primordial para o qual a companhia existe.
	 
	A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos mercados a perseguir e nas competências a desenvolver.
	
	A missão é a percepção não só das necessidades do mercado, mas de como atendê-las, ela ajuda a empresa a unir-se em torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la para o aproveitamento de oportunidades, e a visão é a razão de ser da empresa, sua vantagem competitiva e sua contribuição à sociedade.
	
	 
	Ref.: 201603208322
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Ney está elaborando o planejamento de RH da organização e descrevendo as tendências quantitativas e qualitativas; verificando as múltiplas situações e probabilidades; levantando as expectativas positivas e negativas e identificando os impactos do ambiente na organização. Esta etapa caracteriza a análise e avaliação do aspecto:
		
	 
	Cenário
	
	Estratégico
	
	Tático
	
	Visionário
	 
	Operacional
	
	 
	Ref.: 201603935919
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para o sucesso de uma organização existem vários aspectos que precisam ser considerados, entre estes, temos os cenários estudados em nosso material didático da aula 2. Analise as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário e em seguida assinale a opção correta: I- Em relação ao tema Aspectos Sociais estão inclusos os itens tendências demográficas, atuação sindical e mudanças de estilo de vida além de outros. II- Em relação ao tema Desenvolvimento de Tecnologias estão inclusos os itens perspectivas, equipamentos e desenvolvimento de produtos e serviços, além de outros. III- Em relação ao tema Exigências Legais estão inclusos os itens regulamentação governamental, políticas públicas e Legislação Trabalhista. Opções:
		
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas
	 
	Apenas a sentença I está correta
	
	 
	Ref.: 201603208328
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Paulo Coelho está utilizando uma ferramenta para auxiliá-lo na composição do cenário externo combinando com o cenário interno, que são as condições existentes na organização. Aquela que se caracteriza por buscar eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em setores onde se identificam oportunidades chama-se:
		
	
	TARGET
	
	Correlação LNT
	
	TURN OVER
	 
	Matriz BSC
	 
	Análise SWOT