PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS7

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST0413_EX_A2_201603122214_V7 
	21/05/2018 14:19:48 (Finalizada)
	Aluno(a): GEISA DE CARVALHO BLANCO
	
	Disciplina: GST0413 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
	201603122214
	 
	Ref.: 201604245313
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No planejamento estratégico da gestão de pessoas, além de conhecer os quantitativos horas de trabalho por semana e número de empregados da organização, quais índices são necessários?
		
	
	Índices de horas de treinamento e de capacitação do pessoal.
	 
	Índices de tempo utilizado e de qualidade das atividades pessoais.
	
	Índices de desemprego e de ocupação de mão de obra.
	
	Índices de inovação e de desenvolvimento tecnológico.
	 
	Índices de absenteísmo e de rotatividade de pessoal.
	
	 
	Ref.: 201604215500
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica surgiu na década de 80 e diferenciou-se pela abordagem equilibrada e integrada de todos os recursos da organização, aproveitando todas as contribuições teóricas anteriores. Ë um processo que busca novos elementos para reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação atual da empresa, elaborar projetos e acompanhar e gerenciar os passos da implantação.
		
	
	Falso
	
	Não se aplica
	 
	Nenhuma das anteriores
	
	Todas as anteriores
	 
	Verdadeiro
	
	 
	Ref.: 201604119832
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para inúmeros referências teóricos o planejamento estratégico é empregado pelas empresas, com vista a incrementar suas estratégias e, por conseguinte, para enfrentar o ambiente irrequieto e competitivo do mercado do trabalho, para que possam alcançar os resultados almejados. A partir disto, quais são as quatro fases principais da metodologia de planejamento estratégico, proposta por Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de (2001)?
		
	
	Diagnóstico estratégico, missão da organização, instrumentos prescritivos e qualitativos e controle e avaliação.
	
	Diagnóstico estratégico, valor da organização, instrumentos prescritivos e qualitativos e controle e avaliação.
	
	Diagnóstico tático, missão da organização, instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação.
	
	Diagnóstico estratégico, visão da organização, instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação.
	 
	Diagnóstico estratégico, missão da organização, instrumentos prescritivos e quantitativos e controle e avaliação.
	
Explicação: Questão extraída do livro proprietário.
	
	 
	Ref.: 201603208308
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: tendências demográficas; atuação sindical; distribuição de renda; mobilidade social; níveis de emprego; mudanças de estilo de vida é o fator:
		
	
	Exigências legais
	 
	Aspectos Sociais
	 
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	Ações da Concorrência
	
	Tendências econômicas
	
	 
	Ref.: 201604225779
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	É o processo de identificação, análise e quantificação da força de trabalho necessária para o cumprimento dos objetivos institucionais e de suas unidades, tendo como parâmetros o seu planejamento e o processo de trabalho. A que processo se refere?
		
	
	Turnover
	 
	Dimensionamento de pessoal
	
	Avaliação de desempenho
	
	Absenteísmo
	
	Recrutamento e Seleção
	
	 
	Ref.: 201603208294
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem ao DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA são:
		
	
	Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
	
	Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
	 
	Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
	 
	Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
	
	Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
	
	 
	Ref.: 201603208309
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: perspectivas; equipamentos; qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços é o fator:
		
	
	Ações da Concorrência
	
	Exigências legais
	 
	Desenvolvimento de Tecnologias
	
	Aspectos Sociais
	
	Tendências econômicas
	
	 
	Ref.: 201604237321
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considerando o posicionamento de participação do RH no planejamento estratégico de uma organização, ele pode ser considerado um Planejamento Adaptativo, Planejamento Integrado ou Planejamento Autônomo e Isolado. Qual a afirmativa verdadeira que se refere ao planejamento integrado?
		
	
	O foco se concentra nas práticas de RH e na forma como a função de RH pode adicionar valor à empresa.
	
	O foco se concentra no planejamento empresarial, sendo as práticas de RH consideradas como uma reflexão posterior.
	
	As discussões cabem aos gerentes de linha, com o envolvimento tangencial de profissionais de RH.
	 
	Os gerente de linha e os profissionais de RH trabalham como parceiros para garantir a ocorrência de um processo integrado de planejamento de RH.
	
	Os profissionais de RH trabalham no plano e o apresentam aos gerentes de linha.