trabalho Geisa (3)

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Centro Universitário 
ESTÁCIO UNIRADIAL
Centro universitário – Estácio - Uniradial – unidade Vl dos Remédios
1 - Conceito de Planos de Cargos e Salários
A administração de Cargos e Salários é parte fundamental de recursos humanos nas organizações, pois é através dela que são encontradas alternativas condizentes com a maior  participação dos empregados na busca de resultados com sucesso nas empresas, para que consequentemente, possam alcançar melhores remunerações e benefícios, um bom Sistema de Remuneração deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno. Mantendo a hierarquia de cargos e do equilíbrio externo, através da adequação salarial diante do mercado de trabalho.
2 – Aplicação teórica
A empresa em questão tem uma estrutura de cargos e salários composta por 13 classes de cargos como poderemos ver na tabela a seguir, porém vale frisar as importantes camadas de análise dos cargos e funções assim como os valores de remuneração baseados num bom PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS.
Mensurar a competência assim como enquadrar cada um dos cargos dentro de uma faixa correta de salário, permitir a cada funcionário, entender a sua forma de avaliação, a importância dos pontos de avaliação para seu desenvolvimento profissional, assim como, fomentar de informações o gestor de cargos e salários assim com todo o setor de recursos humanos, afim de criar-se uma tabela salarial. Que pode ser baseada nos padrões de remuneração da região onde a empresa está localizada, ou nos atuais padrões de remuneração da empresa. A pesquisa salarial pode ser feita com algumas empresas de porte ou perfil semelhantes aos da empresa. Os cargos são classificados conforme o número de pontos obtidos no processo de avaliação de cargos, aonde para cada classe de cargos é estabelecida uma faixa salarial, as amplitudes mais utilizadas são de 40% a 60%, entre o início e o fim da faixa, essa amplitude tem como finalidade permitir administrar o salário de quem que está ocupando o cargo, de acordo com o seu desempenho, desenvolvimento profissional e outros critérios definidos pela empresa.Cada faixa salarial pode ser dividida em níveis salariais ou ter apenas um valor  para o início da faixa, um valor para o ponto médio e um valor para o fim da faixa.
Vamos usar como base a empresa que trabalho atualmente a HP, por se tratar de uma empresa multinacional, temos uma conduta “Americana” de avaliação de cargos e salários. As avaliações são feitas em duas etapas anuais e na segunda etapa definida a pontuação (Range), onde cada um dos funcionários se encontra. Os salários que serão vistos na tabela a seguir são valores meramente ilustrativos para simples exemplificação.
	TIPO DE CARGO
	CLASSE
	AMPLITUDE DE PONTOS
	FAIXA SALARIAL
	
	
	INICIO
	MÉDIO
	FIM
	A
	C
	E
	Gerente de Projetos 
	13
	443
	498
	553
	7200
	9000
	10800
	Supervisor de Projetos I
	12
	355
	399
	443
	5920
	7400
	8880
	Supervisor de Equipe III
	11
	312
	333
	354
	4100
	5125
	6150
	Supervisor de Equipe II
	10
	275
	293
	311
	3900
	4875
	5850
	Supervisor de Equipe I
	9
	242
	258
	274
	3500
	4375
	5250
	Coordenador de Equipe
	8
	213
	227
	241
	2560
	3200
	3840
	Coordenador de Incidentes
	7
	188
	200
	212
	2560
	3200
	3840
	Analista de Faturamentos II
	6
	166
	176
	187
	2560
	3200
	3840
	Analista de Faturamentos I
	5
	146
	156
	165
	2320
	2900
	3480
	Operador de Soluções ao Cliente III
	4
	129
	137
	145
	2000
	2500
	3000
	Operador de Soluções ao Cliente II
	3
	104
	111
	128
	1350
	1687,5
	2025
	Operador de Soluções ao Cliente I
	2
	91
	97
	103
	1200
	1500
	1800
	Operador Folguista (Runner)
	1
	80
	85
	90
	1000
	1250
	1500
	Como Podemos observar, estes Cargos e salários demonstram as diversas possibilidades de Promoções Verticais dentro da mesma carreira ou com mudança de carreira especifica, promoções Horizontais, que seriam os aumentos de salários por méritos. As diversas nomenclaturas dentro do mesmo cargo e com o exercício de funções semelhantes, bem como, os ajustes de mercado, que levam a empresa a ajustar o salário dos funcionários para adequação ao mercado de trabalho.
Precisamos analisar as políticas empregadas e manter sempre atualizadas para não deixar que se tornem obsoletas no mercado de trabalho. Essa atualização vai abranger as descrições especificações e reclassificações de cargos para que acompanhem as alterações do mercado de trabalho.
	
É valido salientar que para toda e qualquer avaliação para possível promoção deveremos sempre analisar os pontos a seguir:
Disciplina
Assiduidade
Pontualidade
Colaboração com a equipe, superiores e colegas de trabalho
Disponibilidade
Qualidade do trabalho realizado
Responsabilidade
Apresentação pessoal
Conhecimento da Função
Desenvolvimento Técnico-Profissional
Entendimento e aceitação de mudanças
Comunicação
Organização
Liderança (para encarregados e acima)
Resolução de conflitos (para encarregados e acima)
Centro universitário Estácio Uniradial – Vl do Remédios
PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
Disciplina: xxxx - Recursos Humanos – Estácio “Uniradial” – Vl dos Remédios
Aluna: