Elaboração e Análise de Projetos Quest unidade I

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• Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Qual dos itens abaixo denota uma característica nos níveis de maturidade de gestão 
de projetos, conforme o modelo PMMM? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Nível 5 – Melhoria contínua. 
Respostas: a. 
Nível 1 – Processos comuns. 
 
b. 
Nível 2 – Metodologia singular. 
 
c. 
Nível 3 – Benchmarking. 
 
d. 
Nível 4 – Linguagem comum. 
 
e. 
Nível 5 – Melhoria contínua. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: "E" 
Comentário: o nível 5 é o mais alto neste modelo de maturidade e 
denota a execução de projetos dentro de um processo de contínua 
melhoria, visando o aprimoramento das práticas. 
 
 
• Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Qual dos itens abaixo equivale a uma característica da organização funcional em 
gestão de projetos? 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Funcionários são agrupados por especialidades. 
Respostas: a. 
Possuem unidades organizacionais que se reportam ao gerente 
de projetos. 
 
b. 
Não há a figura do gerente funcional. 
 c. 
 
O gerente de projetos trabalha em tempo integral. 
 
d. 
Funcionários são agrupados por especialidades. 
 
e. 
É mais orientada a projetos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: "D" 
Comentário: na estrutura funcional, os funcionários são agrupados 
por especialidade, como produto, vendas, engenharia e 
contabilidade. 
 
• Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Qual dos itens abaixo equivale a uma característica da organização matricial forte em 
gestão de projetos? 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
O gerente de projetos trabalha em tempo integral. 
Respostas: a. 
Possuem unidades organizacionais que se reportam ao gerente 
de projetos. 
 
b. 
Não há a figura do gerente funcional. 
 
c. 
O gerente de projetos trabalha em tempo integral. 
 
d. 
Funcionários são agrupados por especialidades. 
 
e. 
É mais orientada a projetos. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: "C" 
Comentário: na estrutura matricial forte há muitas das características da 
organização projetizada e esta pode ter gerentes de projetos em tempo 
integral com autoridade considerável e pessoal administrativo 
trabalhando para o projeto em tempo integral. 
 
 
• Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Qual dos itens abaixo não diz respeito a uma característica dos projetos? 
Resposta Selecionada: e. 
Gera um produto repetitivo. 
Respostas: a. 
É temporário. 
 
b. 
Tem início e fim bem-definidos. 
 
c. 
Tem exclusividade na geração do produto. 
 
d. 
Tem sempre uma meta. 
 
e. 
Gera um produto repetitivo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: "E" 
Comentário: projeto é um empreendimento único temporário, ou seja, 
com início e fim determinados, utilizando recursos e conduzido por 
pessoas, com a finalidade de criar um produto ou serviço único. 
 
 
• Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Qual dos itens abaixo não é equivalente a uma característica de um gerente de 
projetos? 
 
Resposta Selecionada: b. 
É um tipo de gerente funcional. 
Respostas: a. 
Pessoa designada para atingir a meta de projeto. 
 
b. 
É um tipo de gerente funcional. 
 
c. 
Pode se reportar a um gerente de programas. 
 
d. 
Tem papel fundamental no plano de comunicação do projeto. 
 
 
e. 
Precisa exercer uma liderança efetiva. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: "B" 
 
 
Comentário: o papel de um gerente de projetos é diferente do papel de 
um gerente funcional ou gerente de operações: o gerente funcional 
normalmente está concentrado em proporcionar a supervisão de 
gerenciamento de uma área administrativa; e o gerente de projetos é a 
pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos 
do projeto. 
 
• Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Segundo o guia PMBOK, o que é um portfólio? 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Um conjunto de projetos e programas não necessariamente 
vinculados. 
Respostas: a. 
Um conjunto de operações. 
 
b. 
Um conjunto de operações e projetos. 
 
c. 
Um conjunto de programas necessariamente vinculados. 
 
d. 
Um conjunto de projetos necessariamente vinculados. 
 
e. 
Um conjunto de projetos e programas não necessariamente 
vinculados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: "E" 
 
 
Comentário: um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou 
programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento 
eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios 
estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser 
necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. 
 
 
• Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Sobre o conceito de programas, é possível afirmar que: 
Resposta Selecionada: d. 
é um conjunto de projetos que satisfazem uma meta. 
Respostas: a. 
é o mesmo que um projeto. 
 
b. 
é uma operação. 
 
c. 
é um grande projeto. 
 
d. 
é um conjunto de projetos que satisfazem uma meta. 
 
e. 
é o mesmo que um portfólio. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: "D" 
Comentário: programa é um grupo relacionado e coordenado de 
projetos para a obtenção de uma meta, o que não seria possível de se 
alcançar caso os projetos ocorressem de modo individual e 
independente. 
 
 
• Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Sobre os conceitos de portfólio, programa, operações e projetos, é possível afirmar 
que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
em um programa é possível ter vários projetos. 
Respostas: a. 
em um projeto é possível ter vários portfólios. 
 
b. 
em um programa é possível ter vários projetos. 
 
c. 
em um portfólio só existem operações. 
 
 
d. 
as operações são constituídas de projetos. 
 
e. 
projetos, programas, operações e portfólio têm as mesmas 
características. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: "B" 
 
 
Comentário: programa é um conjunto de projetos; portfólio é um 
conjunto de projetos e programas. Os projetos integrantes de um 
programa colaboram para que uma meta seja atingida. 
 
• Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Sobre os conceitos de premissa e restrição, é possível afirmar que: 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
a restrição tripla é composta por prazo, custo e escopo. 
Respostas: a. 
a partir dos conceitos do PMBOK, trata-se de uma restrição dupla, 
composta por prazo e qualidade. 
 
b. 
premissa e restrição têm os mesmos conceitos. 
 
c. 
a restrição tripla é composta por prazo, custo e escopo. 
 
d. 
premissas são fatores limitantes. 
 
e. 
restrições são suposições verdadeiras. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: "C" 
Comentário: um projeto é considerado um sucesso quando atende a 
pelo menos três condições fundamentais: execução dentro do prazo 
estipulado; execução dentro do custo desenhado e com a qualidade 
planejada, de acordo com os requisitos de negócios; dentro das 
expectativas dos clientes. Esses fatores de sucesso são descritos por 
meio da restrição tripla, representada por um triangulo, que indica um 
perfeito equilíbrio entre três itens: prazo; custo; escopo. 
 
 
• Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Uma semelhança que um projeto guarda com uma operação é: 
Resposta Selecionada: e. 
ser executado por pessoas. 
Respostas: a. 
ter início e fim bem-definidos. 
 
b. 
gerar um produto único. 
 
c. 
ter as mesmas características temporais. 
 
d. 
trabalhar com o mesmo tipo de entregável. 
 
e. 
ser executado por pessoas.Feedback da 
resposta: 
Resposta: "E" 
Comentário: os projetos são semelhantes às operações em função de 
serem executados por pessoas, geralmente terem limitações de 
recursos e serem planejados, executados e controlados. 
 
 
Domingo, 26 de Novembro de 2017 19h35min22s BRST