ADM DE CARGOS E SALARIOS 2

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ADM DE CARGOS E SALARIOS 2
	 1a Questão
	
	
	
	Uma das ferramentas utilizadas na etapa de implantação de um Plano de Cargos e Salários é a definição de um cronograma. Qual a importância do uso dessa ferramenta?
		
	
	É uma ferramenta não necessita de grande conhecimento de todo o processo para ser elaborada
	
	Determina datas e prazos apenas como referência, não havendo a obrigação de seu cumprimento
	 
	Serve como informativo do início do processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, podendo definir as demais etapas posteriormente
	 
	Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas
	
	Auxilia no processo de avaliação de cargos, como parâmetro para a definição do que deverá ser realizado nesse processo
	
Explicação:
Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas, criando níveis de responsabilidade e prazos para a realização das mesmas
	
	 
	Ref.: 201707687612
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Requisitos físicos compõem os Fatores de Especificação de um cargo. Considera a quantidade e a continuidade de energia e de esforço físico e mental requeridos e a fadiga provocada. Considera a compleição física do ocupante para o adequado desempenho. Marque o item que não é considerado um requisito mental.
		
	
	Concentração visual
	
	Compleição física necessária
	 
	Instrução essencial
	
	Destreza ou habilidade
	
	Esforço físico necessário
	
Explicação:
Apenas Instrução essencial tem correlação com requisitos mentais.
	
	 
	Ref.: 201707348511
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção correta: Um bom trabalho de descrição de cargos pode evitar o surgimento de alguns problemas do tipo:
 
		
	
	Garantia de promoção para os empregados.
	
	Redução do índice de rotatividade na empresa
	 
	Desvios, ou seja, a situação em que um indivíduo realiza algumas tarefas de outro cargo, mas mantém-se vinculado a algumas funções compatíveis com seu cargo atual.
	
	 Incapacidade organizacional de reter talentos já que atualmente existe elevada competitividade por mão-de-obra qualificada.
	 
	Desvios, ou seja, a situação em que uma pessoa realiza tarefas que não tem nenhuma relação com o cargo que ocupa.
	
Explicação:
A descrição de cargos estabelece limites de atuação entre os profissionais, portanto traz a divisão de funções, não sobrecarregando alguns e reduzindo funções para outro.
	
	 
	Ref.: 201707133231
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
		
	 
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	 
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
Explicação:
Cargos & Salários é o Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	 
	Ref.: 201707696243
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que relata o conceito de cargo com exatidão.
		
	
	Conjunto de tarefas e não atribuições desempenhadas por funcionários em uma empresa;
	 
	Cargo são todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, a qual ocupa uma posição formal no organograma da empresa;
	
	Cargo é um conjunto de funções, mas não ocupa uma posição no organograma da empresa;
	
	São atividades parciais que os funcionários desempenham na empresa e ocupa uma posição no organograma;
	 
	São as atribuições e funções dos funcionários dentro da empresa e não necessariamente ocupa uma posição no organograma;
	
Explicação:
Todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que ocupa uma posição formal no organograma da empresa chama-se cargo;
	
	 
	Ref.: 201707747481
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Uma nova empresa da área de tecnologia, recentemente, decidiu reter talentos e reduzir a rotatividade ao praticar uma remuneração 15% acima do mercado de trabalho. Nesse caso, o plano de remuneração e benefícios levou em consideração fatores que relacionam
		
	 
	benefícios fixos e variáveis
	
	prêmios monetários e não monetários
	 
	equilíbrio interno e externo
	
	desempenho e tempo de casa
	
	descentralização e flexibilidade
	
Explicação:
Equilíbrio interno e externo são a base de qualquer sistema de remuneração
	
	 
	Ref.: 201707912532
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um cargo é uma unidade organizacional, composta por funções que deverão ser exercidas pelo ocupante do cargo. A função consiste em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam um cargo separado e distinto dos demais cargos da empresa. Considerando o conceito de cargo apresentado e os desdobramentos do seu estudo, marque a única afirmativa INCORRETA:
		
	 
	a descrição de cargos é um relato superficial das atribuições do cargo e do ocupante, descritas de forma organizada
	
	a posição do cargo no organograma define seu nível hierárquico, a subordinação, os subordinados e o departamento ou divisão onde está situado
	
	a descrição de cargos permite, a qualquer pessoa que leia, compreender a natureza das atividades descritas
	
	um cargo constitui uma unidade da organização e consiste em um conjunto de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos demais cargos
	
	a avaliação de cargos inclui o relato dos requisitos e responsabilidades inerentes ao desempenho das atividades relativas aos cargos
	
Explicação:
a descrição de cargos é um relato superficial (é um relato detalhado) das atribuições do cargo e do ocupante, descritas de forma organizada
	
	 
	Ref.: 201707800427
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta definição, o que nos leva a entender no que diz respeito ao gerenciamento desta atividade?
		
	
	Apresentar um equilibrio interno
	
	Apresentar um equilibrio externo
	 
	Apresentar um duplo equilíbrio: Interno X Externo
	
	Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno
	
	Considerar os questionamentos Sindicais para manter uma relação harmônica entre capital x trabalho
	
Explicação:
Equilíbrio interno e externo são bases norteadores de qualquer programa de remuneração
	 1a Questão
	
	
	
	No chamado composto salarial são observados fatores internos e externos para a tomada de decisão sobre salários. Estão entre os fatores internos:
		
	
	A legislação trabalhista definida na CLT;
	
	Os resultados da pesquisa de remuneração realizada pela empresa;
	 
	O orçamento da empresa para contratação de empregados;
	
	Os pisos salariais fixados em leis ou em instrumentos sindicais;
	
	A política salarial do governo relativa ao salário mínimo;
	
Explicação: Fatores internos são aqueles sob domínio da organização; são aqueles sobre os quais a organização possui controle.No caso em tela, apenas o "orçamento" encontra-se nesta condição.
	
	 
	Ref.: 201707663813
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados da empresa concorrente, ocupantes de cargos similares, quando comparavam com seus próprios salários. Desta forma, passou a realizar uma pesquisa de salários no mercado. Este procedimento tem por objetivo garantir:
		
	 
	O equilíbrio externo dos salários
	
	O equiibrio interno dos salários
	
	O aumento dos salários
	
	O alinhamento dos salários internos com o maior valor de mercado.
	
	A manutenção do valor relativo dos salários
	
Explicação:
A comparação com as outras empresas comparáveis no mercado, visando o equilibrio externo
	
	 
	Ref.: 201707743007
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Instrumento que permite à empresa administrar seus recursos humanos nas movimentações horizontais (mérito) e verticais (promoções) e assim reter seus talentos, possibilitando a ascensão do profissional de acordo com suas aptidões e desempenho, e subsidiando o desenvolvimento do plano de carreira. Trata-se de :
		
	
	planejamento estratégico.
	
	avaliação de desempenho.
	
	treinamento e desenvolvimento.
	
	motivação e clima organizacional.
	 
	cargos e salários.
	
Explicação:
Plano, Programa, Gestão de Cargos e Salários é o Instrumento que permite à empresa administrar seus recursos humanos nas movimentações horizontais (mérito) e verticais (promoções) e assim reter seus talentos, possibilitando a ascensão do profissional de acordo com suas aptidões e desempenho, e subsidiando o desenvolvimento do plano de carreira
	
	 
	Ref.: 201707353429
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seus objetivos quando consegue ser percebido como:
		
	
	Competitivo externamente; justo para governos e sindicatos de classe; adequado para o ministério do trabalho e emprego (MTb);
	
	Saudável financeiramente; dentro do valor orçado para o ano; justo para os empregados, empregadores, sindicatos e líderes sindicais;
	 
	Justo internamente; competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da organização;
	 
	Compatível com as condições econômicas da organização; competitivo internamente (aspectos ambientais); justo entre os empregados das empresas concorrentes;
	
	Capaz de produzir motivação intrínseca; capaz de produção motivação extrínseca; capaz de produzir vantagem competitiva para a atividade produtiva;
	
Explicação:
Quando atinge o equilíbrio interno e externo.
	
	 
	Ref.: 201707674134
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta eficiente e eficaz para atrair e reter o capital intelectual da organização. Sobre esta tecnologia administrativa é correto afirmar que seus objetivos são:
		
	
	Alcançar uma redução salarial.
	 
	Ser justo internamente, compatível com as condições econômicas da organização e competitivo externamente.
	
	Construir um ambiente com um excelente clima organizacional e alcançar uma redução salarial.
	
	Desenvolver um plano de recuperação financeira para os colaboradores e estudar uma metodologia capaz de atender todas as necessidades dos colaboradores.
	
	Alinhar a empresa com o mercado consumidor e buscar o equilíbrio interno com a equidade salarial do mercado.
	
Explicação:
A perfeita correlação entre equilibrio interno e externo
	
	 
	Ref.: 201707688748
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa errada:
		
	
	Reajustamento de salário é a recomposição do salário real;
	
	A soma do salário direto e do indireto constitui a remuneração.
	 
	Aumento real do salário é o acréscimo do salário abaixo da taxa de inflação do período;
	
	Salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de dinheiro e corresponde ao poder aquisitivo, ou seja, o poder de compra, a quantidade de mercadorias que pode ser adquirida com o salário;
	
	Salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado;
	
Explicação:
O aumento real implica em que o acréscimo salarial seja feito acima da taxa de inflação do período.
	
	 
	Ref.: 201707319478
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio interno. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor relativo dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio interno?
		
	
	Levantamento de funções;
	
	Política de benefícios;
	 
	Avaliação de cargos;
	
	descrição de cargos;
	
	Faixas salariais;
	
Explicação:
A avaliação de cargos traz claramente o valor relativo do cargo quando colocado na hierarquização
	
	 
	Ref.: 201707800427
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Considerando esta definição, o que nos leva a entender no que diz respeito ao gerenciamento desta atividade?
		
	
	Apresentar um equilibrio externo
	 
	Apresentar um duplo equilíbrio: Interno X Externo
	
	Apresentar um equilibrio interno
	
	Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno
	
	Considerar os questionamentos Sindicais para manter uma relação harmônica entre capital x trabalho
	
Explicação:
Equilíbrio interno e externo são bases norteadores de qualquer programa de remuneração