PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR I
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PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR I


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UNIP PAULISTA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE SERVIÇOS JURÍDICOS, NOTARIAIS E DE 
REGISTRO. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
AMBEV S/A 
São Paulo-SP 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SIMPLÍCIO MENDES PI 
2018 
 
UNIP PAULISTA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE SERVIÇOS JURÍDICOS, NOTARIAIS E DE 
REGISTRO. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 
AMBEV S/A 
São Paulo-SP 
 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar para orientação do 
Titulo de Gestor na área de Gestor de Serviços Jurídicos, 
 Notariais e de Registro, apresentado à Universidade Paulista. 
 
 
 
 
 
 
 
 
SIMPLÍCIO MENDES PI 
2018 
RESUMO 
 
Este trabalho tem como objeto de estudo obter uma visão geral sobre a Ambev, companhia de 
bebidas das Américas, onde através de pesquisa foi analisado como funciona a sua estrutura 
organizacional no que diz respeito o seu processo de administração propondo uma visão 
ampla dos principais pontos relevantes que compõem o seu sistema de gestão organizacional 
como os fatores de clima e motivação dos funcionários, visando a excelência no desempenho 
mantendo sustentabilidade e caracterizando quais são as suas praticas realizada no ambiente 
de trabalho para que se obtenha uma constante melhoria entre os membros que compõem o 
quadro de pessoas onde o trabalho realizado pela gestão possam surtir efeitos que envolvam a 
todos para que as metas sejam alcançadas com sucesso, seja através de seus processos de 
criatividade e inovação ou de conversas com os funcionários, buscando conhece-los e assim 
verificando as necessidades, as carências ou deficiências deles, para que possam agir e 
orienta-los da melhor forma utilizando medidas de incentivos almejando um processo de 
caráter motivacional onde os problemas fisiológicos, psicológicos ou sociológicos possam ser 
minimizados obtendo bons resultados e a satisfação do individuo oferecendo benefícios que 
possam influenciar de forma positiva em sua jornada de trabalho alcançando a satisfação de 
todos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Palavra Chave: organizacional, relevantes, sustentabilidade, criatividade, inovação. 
 
 
 
ABSTRACT 
 
This study aims to obtain an overview of Ambev, beverage company in the Americas, where 
through its research was analyzed how its organizational structure works with regard to its 
management process, proposing a broad view of the main relevant points that make up its 
organizational management system as the factors of climate and motivation of employees, 
aiming at excellence in performance while maintaining sustainability and characterizing what 
practices are performed in the work environment so that a constant improvement is achieved 
among the members that make up the workforce where the work carried out by the 
management can have effects that involve everyone so that the goals are achieved 
successfully, either through their creativity and innovation processes or through conversations 
with employees, seeking to know them and thus verifying their needs, needs or deficiencies, 
so that they can act and guide them in the best way using incentive measures aiming at a 
process of motivational character where the physiological, psychological or sociological 
problems can be minimized obtaining good results and the satisfaction of the individual 
offering benefits that can influence in a positive way in his work day reaching the satisfaction 
of all. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Key words: organizational, relevant, sustainability, creativity, innovation. 
SUMÁRIO 
 
1. INTRODUÇÃO...............................................................................................................06 
2. EMPRESA.......................................................................................................................07 
3. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO..................................................................08 
3.1. Denominação e forma de constituição...........................................................................09 
3.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização......................................................09 
3.3. Natureza e ramo de atuação...........................................................................................10 
3.4.. Porte da empresa, relações das filiais e numero de funcionários..................................10 
3.5. Principais produtos........................................................................................................10 
3.6. Principais e serviços e fornecedores.............................................................................11 
3.7. Principais mercados......................................................................................................11 
3.8. Principais concorrentes da organização........................................................................11 
3.9. Organograma................................................................................................................12 
4. GERENCIAMENTO DE PESSOAS.............................................................................12 
4.1. Gestão motivacional da empresa..................................................................................13 
4.2. Processos Motivacionais...............................................................................................13 
4.3. Cultura organizacional..................................................................................................14 
4.4. Clima Organizacional...................................................................................................14 
4.5. Necessidade de Maslow...............................................................................................15 
5. CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO.................................................................................16 
5.1. Gestão de ambiente e produtos criativos.....................................................................17 
5.2. Inovação na empresa...................................................................................................17 
CONCLUSÃO 
REFERENCIA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
1. INTRODUÇÃO 
 
O sucesso competitivo de uma empresa está ligado diretamente ao bom desempenho 
de seus colaboradores e para isso é de extrema importância que o gestor saiba conduzir de 
forma competente as ferramentas de uma organização, desde setores financeiros, materiais ou 
humanos. Nesta função o gestor deve definir as estratégias dia a dia da organização, traçando 
metas, criando políticas internas, realizando auditorias e analisando resultados. O trabalho ora 
apresentado trata-se do estudo de uma das cinco maiores companhia de bebidas do mundo, a 
Ambev onde serão abordados assuntos que agregam grande valor a está empresa, assuntos 
estes que estão ligados administração, conhecendo seus fundamentos, as tomadas de decisões 
para que tenha um ótimo rendimento e que quadro pessoas bem gerenciado propondo medidas 
criativas e inovadoras para que tenha um ótimo relacionamento e assim possa impulsionar o 
setor possibilitando uma forte entrada no mercado, com grande possibilidade de ampliação do 
leque de produtos que tenham qualidade e preços acessíveis, onde através das inovações, 
possam gerar crescimento e se destacarem em alta competitividade, fortalecendo sua marca e 
alcançando os objetivos globais através da excelência