PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL exercicio

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PLANEJAMENTO DE CARREIRA E SUCESSO PROFISSIONAL
GST0918_A9_201801126925_V1 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: KATIUCIA DOS SANTOS ALVES
	Matrícula: 201801126925
	Disciplina: GST0918 - PLANEJ. DE CARREIRA 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Por volta de 1920, a Ferrari viu-se obrigada a pintar seus carros de corrida na cor vermelha. Criou um vermelho específico, o rosso corsa ("vermelho de corrida"). A cor ficou tão associada à marca que passou a designar um tipo de vermelho: vermelho Ferrari. Esse fato testemunha uma característica fundamental para que uma empresa se mantenha bem posicionada no mercado atual e pode ser considerado como o resultado de uma ação que reprenta:
	
	
	
	
	Uma técnica arrojada para manter a tradição
	
	
	O espírito aventureiro no mercado da inovação
	
	 
	A capacidade de inovação na marca
	
	
	A intuição como maior orientadora dos projetos
	
	
	A capacidade de inovação no processo
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Em maio de 2014 a revista Você S/A publicou o guia "As Melhores Empresas para Começar a Carreira". Entre outros pontos destacados, o que chamou mais atenção foi o número de empresas que foram elogiadas por estimularem o potencial criativo de seus colaboradores. São atitudes que estimulam a inovação, EXCETO:
	
	
	
	
	Provocar questionamentos;
	
	
	Reforçar a autoconfiança;
	
	
	Alimentar a criatividade;
	
	 
	Não apoiar a diversidade;
	
	
	Investir em treinamento.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		As empresas competitivas adotam a inovação como um dos principais fatores de diferencial competitivo, no entanto, inovar surge de pessoas, não de máquinas. Sabendo disso essas organizações se preocupam em proporcionar um ambiente de trabalho propício à inovação, onde são necessários vários elementos para estruturar um clima organizacional que estimule a empresa mostrar diferenciais no mercado.
Um desses elementos trata da realização de reuniões de trabalho onde os participantes são conduzidos por outros profissionais a buscarem soluções ou propostas que venham melhorar as performances da empresa. Nesse encontro, a liberdade de expor ideias é a "ordem do dia", e todos podem participar. No ambiente corporativo esse evento é denominado de:
	
	
	
	
	Downsizing
	
	
	Just in time.
	
	
	Destruição Criativa
	
	
	Benchmarking
	
	 
	Brainstorming
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		As empresas, para ganharem espaço ou sobreviverem no mercado, estão constantemente se reinventando, sendo assim, a inovação é essencial. Escolha uma das opções abaixo descritas para responder: como uma empresa se torna capaz de gerar riqueza contínua, aumentar a produtividade e ser competitiva?
	
	
	
	
	Contratando consultorias de processos, recursos humanos e finanças.
	
	
	Investindo em marketing, nas redes sociais e na sua identidade visual.
	
	
	Planejando a curto prazo, médio prazo e a longo prazo.
	
	
	Cortando custos, fazendo terceirizações e aumentando as vendas.
	
	
	Inovando na produção, no produto, na marca ou no negócio.
	
	
		
	
		5.
		É óbvio que existem pessoas mais criativas que outras. Mas, no meio profissional, a criatividade precisa estar inserida coletivamente para gerar inovação ou solução. Inclusive, uma das técnicas mais eficazes para solucionar problemas ou gerar inovação é o brainstorming. Sobre essa técnica é correto afirmar que
	
	
	
	
	É uma técnica viável, mas gera muitas divergências e insegurança, o que atrasa muito a tomada de decisão.
	
	
	É uma técnica na qual é preciso evitar muitas ideias ao mesmo tempo, pois geraria perda de tempo desnecessária.
	
	 
	É uma técnica bem eficaz , pois, pela diversidade dos participantes, as possibilidades de soluções ficam mais ricas.
	
	
	Essa técnica deve garantir que as pessoas pensem da mesma maneira para viabilizar agilidade na tarefa.
	
	 
	É uma técnica excelente, mas exige pessoas com a mesma formação, o que permite aprofundar o conhecimento sobre o problema.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Como despertar a criatividade e usá-la em proveito e benefício de sua carreira profissional?
	
	
	
	
	Relacione-se com os que o cercam de modo mais imperativo.
	
	
	Procure focar excessivamente no seu trabalho, nas rotinas e nos materiais disponíveis.
	
	
	Correlacione as suas experiências profissionais de menor utilidade, pois delas poderão surgir idéias.
	
	 
	Comece explorando suas próprias habilidades, ideias e experiências para inventariar seu potencial
	
	
	Lembre-se que ideias surgem do nada e se originam de uma mente aberta.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		São empresas nascentes, de base tecnológica, criadas por pessoas com ideias inovadoras e que acreditam no potencial de sucesso desses empreendimentos. São modelos diferentes de negócios ligados ao desenvolvimento de novas tecnologias.
	
	
	
	
	Social
	
	 
	Startups
	
	
	Coworking
	
	
	Tradicional
	
	
	Formais
	
	
	
		
	
		8.
		Analise os seguintes dados da ABRAGAMES sobre o desenvolvimento de jogos digitais no Brasil.
Jogos desenvolvidos no ano de 2013 (ABRAGAMES, Mapeamento da Indústria Brasileira e Global de Jogos Digitais, 2014)
 
Sobre os dados da tabela, é correto afirmar que:
	
	
	
	
	Jogos para saúde são a pior opção para empreendimento na tabela.
	
	 
	O mercado de jogos para entretenimento é onde as empresas nacionais mais faturam, logo a melhor opção para se abrir um negócio no ramo de jogos digitais.
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	 
	O número similar entre jogos desenvolvidos para entretenimento e serious games mostra um mercado de oportunidades diversificadas.
	
	
	Estúdios que desenvolvem jogos de entretenimento para clientes internacionais são melhores sucedidos que os que desenvolvem para clientes nacionais.