Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Simulado: GST0315_SM_201202109111 V.1 Fechar Aluno(a): Matrícula: Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 11/10/2014 21:13:57 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201202165140) Pontos: 0,0 / 1,0 A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 0,74 0,86 0,14 0,92 1,16 Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201202170540) Pontos: 1,0 / 1,0 A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas. Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido. lucratividade atividade produtividade rentabilidade prioridade Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201202171693) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica? 62.400 unidades 54.000 unidades 40.000 unidades 6.240 unidades 31.200 unidades 4a Questão (Ref.: 201202159993) Pontos: 0,0 / 1,0 Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: Produzir mais output usando mais nível de inputs. Produzir menos output usando menor nível de inputs. Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201202190813) Pontos: 0,0 / 1,0 Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas? Layout Matricial. Layout por produto; Layout por processo; Layout industrial; Layout burocrático; 6a Questão (Ref.: 201202159995) Pontos: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: o Ponto de Equilíbrio a Avaliação de Atores os Fomentos o Centro de Atratividade a Autolocalização 7a Questão (Ref.: 201202165404) Pontos: 1,0 / 1,0 Sobre Produtividade podemos afirmar: a. é a relação ótima entre custos e benefícios. b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos. c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas. d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido. Assinale a alternativa correta: Apenas b e c são verdadeiras Apenas a e c são verdadeiras Apenas b e d são verdadeiras Apenas a e d são verdadeiras Apenas c e d são verdadeiras Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201202170532) Pontos: 1,0 / 1,0 À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de: Funções Organogramas Fluxogramas Departamentos Cronogramas 9a Questão (Ref.: 201202171138) Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques. Sua Resposta: Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques. 10a Questão (Ref.: 201202171621) Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a médio prazo. Sua Resposta: Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.
Compartilhar