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Simulado ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0315_SM_201202109111 V.1 
	 Fechar
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 5,0 de 8,0
	Data: 11/10/2014 21:13:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202165140)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	
	0,74
	 
	0,86
	
	0,14
	
	0,92
	 
	1,16
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202170540)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	lucratividade
	
	atividade
	 
	produtividade
	
	rentabilidade
	
	prioridade
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202171693)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	62.400 unidades
	 
	54.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	6.240 unidades
	
	31.200 unidades
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202159993)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
		
	 
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202190813)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout Matricial.
	 
	Layout por produto;
	 
	Layout por processo;
	
	Layout industrial;
	
	Layout burocrático;
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202159995)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Avaliação de Atores
	
	os Fomentos
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Autolocalização
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202165404)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202170532)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	 
	Funções
	
	Organogramas
	
	Fluxogramas
	
	Departamentos
	
	Cronogramas
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202171138)
	
	Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.
		
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202171621)
	
	Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a médio prazo.
		
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.

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