AV3 GP

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Avaliação: CCE0212_AV3_201603209697 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201603209697 - SABRINA VIANA
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9011/AK
Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 17/12/2016 14:32:02
 1a Questão (Ref.: 201603407372) Pontos: 1,0 / 1,0
Está correta afirmar sobre organização funcional que
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver,
reportarão ao gerente de projeto.
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de
projetos, não mais em volta do gerente funcional.
 2a Questão (Ref.: 201603339584) Pontos: 1,0 / 1,0
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Apenas A, B, C e D estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
 Todas as alternativas estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
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 3a Questão (Ref.: 201603407359) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de
uma empresa de telefonia?
Aspectos culturais
 O país ser tropical.
O custo previsto.
Um bom nível de aceitação do cliente.
O tempo estimado.
 4a Questão (Ref.: 201603339581) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos
devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o
grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
 Iniciação
Controle
Encerramento
Execução
Planejamento
 5a Questão (Ref.: 201603339591) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
Somente 3 e 4
1, 2, 3 e 4
Somente 2 e 4
Somente 1, 2 e 4
 Somente 1 e 2
 6a Questão (Ref.: 201603474799) Pontos: 1,0 / 1,0
O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de
engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o
profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas
devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades
interpessoais?
 conhecimento, habilidade e atitude
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irritação, atitude e apatia
apatia, honestidade e inabilidade técnica
conhecimento, ociosidade e desídia
languidez, letargia e atitude
 7a Questão (Ref.: 201603474853) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um
gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
 O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
 O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
 8a Questão (Ref.: 201603461155) Pontos: 1,0 / 1,0
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral
dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
 O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que
não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o
projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão
reaproveitadas em outros projetos.
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois
nunca mais terão utilidade.
 9a Questão (Ref.: 201603461160) Pontos: 1,0 / 1,0
Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas
políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a
finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se
ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e
plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade
principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas,
custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a
mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange
às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
 Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor
privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto
federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus
projetos.
No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou
operacional.
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No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o queé permitido ou determinado por lei.
 10a Questão (Ref.: 201603410622) Pontos: 0,0 / 1,0
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa
de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do
projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e
outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que
foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns
problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento.
Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria
verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando
que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os
membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV.
Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem
acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
II e IV, apenas.
 I e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
 Todas as opções estão corretas.
I, II e III, apenas.
Período de não visualização da prova: desde 12/12/2016 até 20/12/2016.