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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Lupa 
 
Exercício: CCE0212_EX_A8_201603209697 Matrícula: 201603209697
Aluno(a): SABRINA VIANA Data: 17/12/2016 12:20:17 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201603461155) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral
dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados
pois nunca mais terão utilidade.
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o
projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que
não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão
reaproveitadas em outros projetos.
 O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do
projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o
surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do
escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201603852339) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto.
Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos
critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar
formalmente contratos com terceiros.
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver
equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
 Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em
aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
É necessário apenas desmobilizar a equipe
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
 3a Questão (Ref.: 201603339889) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de
conclusão do projeto?
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
Para desmobilizar as equipes envolvidas
 Para servir como referência em projetos futuros
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Para determinar os objetivos do projeto
 4a Questão (Ref.: 201603357208) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
d) Quando a data de término estabelecida for alçada
e) Quando o patrocinador assim decidir
 c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
 5a Questão (Ref.: 201603357206) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas
em projetos futuros?
Apenas projetos que foram cancelados
 Todos os projetos
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
Apenas os projetos complexos
Apenas projetos que tiveram falhas
 6a Questão (Ref.: 201603357232) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual
responde corretamente a pergunta?
Para desmobilizar as equipes envolvidas
Para determinar os objetivos do projeto
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
 Para servir como referência em projetos futuros
 Gabarito Comentado
 7a Questão (Ref.: 201603339888) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o
procedimento correto?
 Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
 Comparar a entrega com a documentação do projeto
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 8a Questão (Ref.: 201603357217) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento
correto?
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
 Comparar a entrega com a documentação do projeto
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
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