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22/05/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201704285168) Acerto: 1,0 / 1,0
Alinhamento com as leis, regulamentos e obrigações contratuais aos quais os processos de negócios estão sujeitos. Estamos falando de qual
critério de informação?
Integridade
 Conformidade
Eficácia
Eficiência
Disponibilidade
 
Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201704570103) Acerto: 1,0 / 1,0
Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas de seus
negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios, os diversos capitais (financeiro,
manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental, reputacional, etc.) no curto, médio e longo prazos. O texto acima trata de um dos
princípios básicos da governança corporativa, que é o da
prestação de contas
 responsabilidade corporativa
equidade
transparência
valorização dos acionistas majoritários
 
3a Questão (Ref.:201704369976) Acerto: 1,0 / 1,0
São princípios da Governança Corporativa, segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa: I. Responsabilidade corporativa; II.
Transparência ; III. Tratamento igualitário; IV Prestação de contas
Somente as opções I e IV estão corretas
Somente a opção IV está correta
Somente a opção I está correta
 Somente a opção III está errada
Todas estão corretas
 
4a Questão (Ref.:201703753425) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das opções abaixo fornece as ferramentas onde é possível criar um mapa estratégico para traduzir a missão e visão de uma
organização, criando um conjunto abrangente de medidores de desempenho que serve de ajuda na gestão estratégica?
 BSC
ITIL
Seis Sigma
COBIT
Val IT
 
5a Questão (Ref.:201703609844) Acerto: 1,0 / 1,0
Quais são os seis princípios de governança de TI, segundo a norma NBR ISO/IEC 38500?
Comprometimento, Visão de Negócio, Aquisição, Controle, Maturidade e Evolução.
 Responsabilidade, Estratégia, Aquisição, Desempenho, Conformidade e Comportamento Humano.
Planejamento, Desenho, Ação, Avaliação, Controle e Reprodução.
Planejamento, Estratégia, Administração, Custos, Performance e Aderência.
Manutenção, Projeto, Avaliação e Controle Suporte, Maturidade e Desempenho.
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201704570094) Acerto: 1,0 / 1,0
A responsabilidade pela governança de TI é do (a)
Presidente da empresa.
22/05/2018 EPS: Alunos
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 Alta administração.
Diretor de TI (CIO).
Auditoria.
Diretor Financeiro e de TI.
 
7a Questão (Ref.:201703609863) Acerto: 1,0 / 1,0
A dinâmica que se vive hoje faz com que as empresas se preparem de maneira rápida e satisfatória para absorver as mudanças sociais,
tecnológicas e econômicas do ambiente na qual ela está inserida. A qualidade deixa de ser função de um departamento específico e passa a
englobar uma série de passo envolvendo todos na empresa, necessitando de um sistema que crie condições favoráveis ao seu aperfeiçoamento
constante. É por isto que as empresas estão preocupadas em desenvolver sistemas administrativos fortes e ao mesmo tempo flexíveis de forma
a garantir a sua sobrevivência. Entre as ferramentas de controle administrativo que podem ajudar a administração superior na gestão da
empresa podemos citar:
Supervisão e procedimentos
Estrutura organizacional e auditoria
Estrutura organizacional e procedimentos
Comitês de estrutura de gratificações e auditoria
 Estrutura organizacional e Comitês de estrutura de gratificações
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201704369945) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual afirmação é considerada falsa em relação a Áreas de Foco na Governança de TI, segundo o IT Governance Institute:
Entrega de valor: é a execução da proposta de valor de IT através do ciclo de entrega, garantindo que TI entrega os prometidos
benefícios previstos na estratégia da organização, concentrado-se em otimizar custos e provendo o valor intrínseco de TI.
 Mensuração do Projeto: Acompanha e monitora a implementação da estratégia, término do projeto, uso dos recursos, processo de
performance e entrega dos serviços.
Gestão de risco: requer a preocupação com riscos pelos funcionários mais experientes da corporação, um entendimento claro do apetite
de risco da empresa e dos requerimentos de conformidade, transparência sobre os riscos significantes para a organização e inserção do
gerenciamento de riscos nas atividades da companhia.
Alinhamento Estratégico: foca em garantir a ligação entre os planos de negócios e de TI, definindo, mantendo e validando a proposta de
valor de TI, alinhando as operações de TI com as operações da organizaçõe.
Gestão de recursos: refere-se à melhor utilização possível dos investimentos e o apropriado gerenciamento dos recursos críticos de TI:
aplicativos, informações, infraestrutura e pessoas. Questões relevantes referem-se à otimização do conhecimento e infraestrutura.
 
9a Questão (Ref.:201703753466) Acerto: 1,0 / 1,0
Na visão do COBIT, seus princípios ditam que, para fornecer a informação que a empresa necessita para atingir seus objetivos de negócio
é necessário investimento, gerenciamento e controle dos recursos de TI, que são utilizados por um conjunto estruturado de processos de
TI, para prover os serviços que vão disponibilizar as informações necessárias para a organização.
As atividades de TI são definidas no COBIT através de um modelo de processos genéricos com os quatro seguintes domínios:
Planejar e implementar, adquirir e entregar, suportar e monitorar, auditar e avaliar.
 Planejar e organizar, adquirir e implementar, entregar e suportar, monitorar e avaliar.
Organizar e projetar, adquirir e implementar, implantar e controlar e suportar e monitorar.
Organizar e implementar, entregar e suportar, implantar e controlar e auditar e avaliar.
Projetar e planejar, entregar e suportar, implantar e controlar, monitorar e avaliar.
 
10a Questão (Ref.:201704487644) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as alternativas abaixo, selecione a que corresponde ao principal objetivo do COBIT na Governança de TI.
Atender aos requisitos de controle de TI para a governança corporativa
Atingir os resultados satisfatórios para o maior segmento possível de partes interessadas.
 Contribuir para o sucesso da entrega de produtos e serviços de TI, a partir da perspectiva das necessidades do negócio, com um foco
mais acentuado no controle que na execução.
Pesquisar, desenvolver, publicar e promover um modelo de controle para Governança de TI atualizado e internacionalmente reconhecido
para ser adotado por organizações.
Oferecer uma visão compreensível da gestão de TI e de responsabilidades baseadas em processos.