avaliação parcial ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 	
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque a sequência correta deste processo.
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
A administração estratégica é definida como um processo interativo porque ____________________. 
As estratégias geralmente são parecidas entre as empresas de um mesmo setor.
Consiste em uma série de etapas que são trabalhadas partindo da análise dos ambientes.
As empresas sofrem a mesma influência em igual intensidade do ambiente externo à empresa.
O ambiente externo normalmente é estático.
O ambiente interno normalmente é dinâmico
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
Tecnológicas
Político-legais
Econômicas
Demográficas
Socioculturais
Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 PORQUE
 O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
(d)	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
(b)	As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
(c)	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
(e)	Ambas as asserções são falsas.
Podemos definir a Missão Corporativa como:
Aponta a distância entre a situação atual e a desejada.
São conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.
Representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.
Consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.
Indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo.
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia:
Funcional
Estratégica
Competitiva
Empresarial
Corporativa
Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique, a seguir, a opção que representa uma ¿Mudança Proativa¿.
Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
Resolvem problemas tardiamente
Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa
Movidas por problemas
Imitam outras mudanças
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
Estratégia; Missão; Visão
Inovação; Custos; Foco.
Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores.
Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo.