ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES - AVALIAÇÃO PARCIAL

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NÍCOLLAS CALABRIA CORRÊA
201301420948 EAD MACAÉ I - RJ
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 
Avaliação Parcial: GST1659_SM_201301420948 V.1 
Aluno(a): NÍCOLLAS CALABRIA CORRÊA Matrícula: 201301420948
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 22/05/2018 11:30:46 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201302926305) Acerto: 1,0 / 1,0
É um dos métodos mais comuns usados para
a determinação do local para instalação de
uma fábrica. A melhor localização, será a que
minimizar os custos de transporte e que
ficar mais ao centro entre os fornecedores e
os consumidores. O nome desse método é:
 centro de gravidade
pontuação ponderada
jogging
ponto de equilibrio
integração horizontal
 
2a Questão (Ref.:201302219768) Acerto: 1,0 / 1,0
É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem
enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim,
podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que:
É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas
programadas, com seus horários regulares.
É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem
intervalos, sem interrupções.
É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, sem paradas, sem
intervalos, sem interrupções.
É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas
programadas, com seus horários regulares.
 É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples.
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201302590025) Acerto: 1,0 / 1,0
Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são:
humanos, individuais e de terceiros.
financeiros, especiais e políticos.
materiais, financeiros e de terceiros.
governamentais, políticos e financeiros.
 financeiros, materiais e humanos.
 
4a Questão (Ref.:201304283887) Acerto: 1,0 / 1,0
Lobo (2010) afirma que _______________ é a eficiência com a qual as entradas são transformadas em produtos
finais, ou seja, pode ser entendido como o quociente entre uma medida de produção e uma medida de um ou mais
insumos utilizados no período.Assinale a alternativa que preenche a lacuna coretamente:
Capacidade;
 Produtividade.
Eficácia;
Produção;
Efetividade;
 
5a Questão (Ref.:201302152931) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma fábrica de rádios produz 3.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.500.000,00 e o custo
variável unitário é de $ 150,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
 $ 1.950.000,00
$ 1.850.000,00
$ 1.750.000,00
$ 1.500.000,00
$ 1.900.000,00
 
6a Questão (Ref.:201302486448) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta-se, em média, 20 horas por semana em manutenção preventiva
e set-ups (preparação), e 40 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de
projeto estimada em 168 horas por semana, determine o grau de utilização atingido no processo de laminação?
11,9%.
 64,3%.
35,7%.
76,2%.
23,8%.
 
7a Questão (Ref.:201302127127) Acerto: 1,0 / 1,0
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do
Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da
quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir,
representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades
por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o
seu ponto de equilíbrio?
Células de Produção: 350.000
Linha Automatizada: 210.000
Linha Automatizada: 140.000
Células de Produção: 210.000
 Células de Produção: 100.000
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201302219808) Acerto: 1,0 / 1,0
Toda empresa deve escolher sua localização com muita atenção e cuidado, inclusive quando esta escolha é fruto da
necessidade de ampliação ou expansão. Esta decisão de onde será ou é localizada a empresa possui algumas
características já estudadas e são utilizadas como modelo para orientação. Sendo assim, analise as assertivas abaixo:
I. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado com redução de custos irão procurar a
localização pensando em benefícios, em menores salários, em locais de custo mais baixo. II. Empresas que possuem
como foco o faturamento baseado em prazos de entrega e custos irão procurar a localização pensando em ponto
estratégico para distribuição. III. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado na
maximização da receita irão buscar a localização próxima ao seu principal fornecedor. Marque a opção que apresente
a (s) assertiva (s) correta (s).
Apenas a assertiva II e III.
Apenas a assertiva II.
Apenas a assertiva III.
 Apenas a assertiva I e II.
Apenas a assertiva I.
 
9a Questão (Ref.:201301697432) Acerto: 1,0 / 1,0
No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam
uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como
recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e
caminha munk.
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte
rolante.
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV - Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário,
ferroviário e dutoviário.
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que:
II e III estão corretas.
I, III e IV estão corretas.
I, II e IV estão corretas.
 I, II e III estão corretas.
II, III e IV estão corretas.
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201302080863) Acerto: 1,0 / 1,0
É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois
cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no
controle, na estratégia e até no custo e preço final.
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