RELATÓRIO FINAL PROINTER 3

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UNIVERSIDADE UNIDERP
Curso de Tecnologia em Recursos Humanos
POLO: Senhor do Bonfim - Ba
ACADÊMICO: Izabel Almeida Damasceno – RA: 5322501069
TUTOR A DISTÂNCIA: Diego Vaz
PROINTER III– RELATÓRIO FINAL
SENHOR DO BONFIM - BAHIA
 MAIO/2018
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ACADÊMICO: Izabel Almeida Damasceno – RA: 5322501069
TUTOR A DISTÂNCIA: Diego Vaz
PROINTER III– RELATÓRIO FINAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Recursos Humanos do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito final para obtenção de nota na disciplina Prointer III – Projeto Interdisciplinar.
SENHOR DO BONFIM - BA
MAIO/2018�
RESUMO
Este trabalho tem por objetivo mostrar o processo de implantação do setor de recursos humanos em uma pequena empresa. Mencionaremos a Empresa Lava Rápido Souza, no qual está inserida no mercado desde janeiro de 2011 e conta com três colaboradores, no entanto não possui setor de RH. Para a adoção do referido setor, a empresa fará recrutamento e seleção através de canais de maior audiência da cidade para contratação de um profissional de recursos humanos; oferecerá cursos online pagos pela empresa para treinar e capacitar os colaboradores que já trabalham na empresa; adotará um plano de recompensa mensal com comissões por lavagens; contará com ajuda de um Técnico de Segurança do Trabalho para orientar sobre medidas preventivas de saúde e segurança no trabalho, valorizando assim o capital humano. Com isso, a empresa Lava Rápido Souza poderá se tornar mais competitiva e reconhecida na sua comunidade, proporcionando aos colaboradores e clientes credibilidades e confiabilidade.
Palavras-chave: Implantação; Recursos Humanos; colaboradores.
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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................5
2. DESENVOLVIMENTO.......................................................................................................5
2.1 POLÍTICA DE ADMISSÃO..............................................................................................5
2.2 POLÍTICA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO .....................................5
2.3 PLANO DE RECOMPENSA E BENEFÍCIOS ..............................................................6
2.4 POLÍTICA DE SAÚDE E SEGURANÇA ......................................................................6
2.5 POLÍTICA DE DEMISSÃO..............................................................................................6
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..............................................................................................7
REFERÊNCIAS........................................................................................................................8
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1. INTRODUÇÃO
O investimento na implantação do setor de Recursos Humanos é um dos benefícios que garantem destaque no mercado e tem a finalidade contribuir na identificação das principais necessidades internas, bem como o planejamento estratégico da empresa, favorecendo assim o desenvolvimento humano e a estruturação organizacional. Para tal implantação, faz se necessário um estudo sobre a empresa, conhecer bem os seus objetivos, valores, cultura e mercado no qual ela está inserida.
2. PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS
O projeto de implantação do Setor de Recursos Humanos na Empresa Lava Rápido Souza, será um desafio para o Sr. Roque Cassiano, pois a sua empresa é de pequeno porte e possui poucos colaboradores, mas através do comprometimento do profissional de RH podem-se obter bons resultados. Tendo em vista que o objetivo principal da Empresa Lava Rápido Souza é ser reconhecida como uma empresa séria e que dá credibilidade aos clientes, proporcionando um trabalho de qualidade, iremos propor algumas estratégias para implantação do RH na sua empresa, no qual o mesmo não terá nenhum prejuízo com tal implantação, mas sim valorização e satisfação por parte dos clientes.
2.1 - Política de Admissão (do recrutamento e seleção) a ser utilizado: Segundo CHIAVENATO. 2006, com o processo de recrutamento e seleção de pessoas eficaz e eficiente, o setor de recursos humanos passa a poder caminhar com mais segurança na realização dos processos de gestão de pessoas. Sendo assim, iremos propor um recrutamento para o cargo de Gerente de Recursos Humanos, nos canais de maior audiência da nossa cidade, a saber, no programa de Radio Rainha FM, no Blog do Neto Maravilha e no SINE Bonfim. Em seguida selecionaremos através dos currículos e então faremos alguns testes de conhecimento, desempenho, teste psicológico e entrevista, para podermos identificar o candidato que tem melhor perfil para assumir o cargo.
2.2 – Política de treinamento e desenvolvimento (colaboradores novos e antigos): De acordo com CHIAVENATO 1999. p. 20, treinamento, significa “o preparo da pessoa para o cargo”. 
Treinamento e desenvolvimento é uma estratégia que visa capacitar e desenvolver as habilidades dos colaboradores, preparando-os cada vez mais para o mercado que está constantemente em mudanças.
A empresa do Sr. Roque Cassiano, no momento não irá recrutar novos colaboradores para o trabalho de lavagem de veículos, apenas para o cargo de Gerente de RH, pois o quadro existente é suficiente.
 Para melhoria na qualidade do atendimento aos clientes, iremos propor um treinamento para os colaboradores antigos através de um curso online devido às condições financeira, pois no momento o Sr. Roque não pode custear um palestrante ou curso presencial para todos os funcionários. 
2.3 – Plano de recompensa e benefícios: Desenvolver um plano de recompensa e benefícios é uma das formas de gratificar os colaboradores pelos bons resultados alcançados, também contribui para que a equipe foque mais nas estratégias a serem desenvolvidas pela empresa. Pensando nisto, propomos ao Sr. Roque que de início, por ele não dispor de boas condições financeiras, que se ofereça aos colaboradores, além do seu salário base, uma comissão pela quantidade e qualidade de veículos lavados por mês. Mesmo não sendo muita coisa será uma motivação a mais para os seus colaboradores.
2.4 – Política de saúde e segurança do trabalho: Tem por finalidade despertar de forma preventiva, consciente e voluntária a maior participação dos colaboradores na empresa atuando de forma conjunta evitando os riscos e propondo soluções, aderindo assim o desenvolvimento das atividades laborais de forma segura. 
Foi proposta ao Sr. Roque a visita de um Técnico em Segurança do Trabalho para melhor orientar sobre a devida proteção dos colaboradores da sua empresa quanto ao uso correto dos EPIs - Equipamentos com Certificados de Autorização, as condições insalubres, as medidas preventivas e corretivas, etc.
2.5 – Política de demissão: A demissão exige cautela, pois por ser um momento delicado, se a informação do desligamento for dada por uma pessoa despreparada poderá afetar na saúde do funcionário. Segundo a consultora de RH, Rosana Marques, o primeiro passo para realizar o desligamento é ser cordial e educado com o funcionário, devendo explicar o que aconteceu com o colaborador de forma breve, sem se estender a uma discussão de relação. Esse é o momento de agradecer pelo trabalho oferecido. 
A empresa do Sr. Roque Cassiano no momento não pensa em demitir nenhum dos seus colaboradores, mas como o RH acompanha o funcionário do início ao fim do período de trabalho, ele deixará isso a cargo do mesmo caso aconteça a necessidade de demissão.
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Em virtude do que foi mencionado, pudemos perceber que a implantação do setor de recursos humanos em uma empresa tanto grandes como pequenas trará grandes transformações, proporcionando à mesma qualidade e agilidade nos serviços prestados.A empresa Lava Rápido Souza será vista de uma nova forma após a implantação do setor de RH, pois irá trazer para os colaboradores e clientes mais segurança, satisfação e compromisso.
REFERENCIAS
LIVRO TEXTO E VÍDEOS AULAS DAS DISCIPLINAS: Gestão de Pessoas; Técnicas de Administração de Pessoal; Técnicas de Recrutamento e Seleção; Saúde e Segurança no Trabalho e Relações Sindicais e Negociação Trabalhistas.
IMPLANTAÇÃO DO SETOR RH EM PEQUENAS EMPRESAS. Disponível em: http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/implantação-do-setor-de-rh-em-pequenas-empresas-e-medias-empresas.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA PRÁTICA. Disponível em: http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/recrutamento-e-selecao-pratica.
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS. Disponível em: http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/recrutamento-e-selecao-pratica.
POLÍTICA DE SEGURANÇA E SAÚDE DO TRABALHADOR. Disponível em: https://segurancadotrabalhonwn.com/politica-de-seguranca-e-saude-do-trabalhador.
OS PROCEDIMENTOS PARA O DESLIGAMENTO. Disponível em: https://www.catho.com.br/carreira-sucesso/lixo/procedimentos-para-o-desligamento.