Introd. a adm av parcial

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
AVALIAÇÃO PARCIAL 
 
 
1a Questão (Ref.:201509702564) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Conta-Corrente, S.A. revê periodicamente as metas da empresa. Durante o processo, os gestores analisam 
suas estratégias atuais em comparação com as de seus concorrentes, determinam metas que pretendem 
alcançar e decidem as ações específicas para cada área da empresa para levar para a prossecução destes 
objetivos. Com essas ações os gestores da empresa estão envolvidos na função de gestão 
 
 planejamento. 
 
controle. 
 
coordenação. 
 
direção. 
 
organização. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201509783090) Acerto: 1,0 / 1,0 
Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, porém a 
intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Qual é o nível hierárquico que 
o CEO (Chief Executive Officer) e os diretores atuam em uma organização? 
 
 
Estrutural 
 
Tático 
 
Técnico 
 Estratégico 
 
Operacional 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201509739402) Acerto: 1,0 / 1,0 
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e 
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci 
(2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização 
e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções? 
 
 
Direção. 
 
Coordenação. 
 
Organização. 
 
Controle. 
 Planejamento. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201509773262) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dependendo do foco do planejamento, os planos apresentam características diferentes, podendo ser 
classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. 
Quanto ao horizonte temporal eles são: 
 
 
Gerais e Específicos 
 Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo. 
 
Estratégico, Táticos e Operacionais. 
 
Permanentes e Temporários. 
 
NDA 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201509713497) Acerto: 1,0 / 1,0 
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos 
estabelecem os meios para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e 
os operacionais. Escolha a opção abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: 
 
 
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica 
imediatista. 
 
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, 
não são específicos. 
 
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos 
organizacionais e cortar custos no curto prazo. 
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. 
Geralmente são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem 
implementadas em cada unidade da organização. 
 
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo 
(dias, semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201509306932) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas 
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados 
com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a 
alternativa INCORRETA: 
 
 
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 
 
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
 Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
 
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
 
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201509711473) Acerto: 1,0 / 1,0 
Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu 
funcionamento, capazes de conduzi-la ao alcance dos objetivos? 
 
 
Organização descentralizada. 
 
Organização informal. 
 
Organização centralizada. 
 
Organização integrada. 
 Organização formal. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201509713501) Acerto: 1,0 / 1,0 
A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do 
planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, 
assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os 
objetivos e prioridades. II) Retratar a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. III) 
Estabelecer métodos para distribuição, de forma otimizada, dos recursos (pessoas, materiais, financeiros, 
etc.). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. 
 
 
As afirmativas I e IV estão corretas 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
As afirmativas II e IV estão corretas 
 As afirmativas II e III estão corretas 
 
As afirmativas I e II estão corretas 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201509306964) Acerto: 1,0 / 1,0 
Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana 
para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de: 
 
 
Controle. 
 
Planejamento. 
 
Organização. 
 
Motivação. 
 Liderança. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201509956162) Acerto: 1,0 / 1,0 
Direção é a função de orientar e indicar o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem 
alcançados, portanto abrange todos os níveis da organização e está diretamente relacionada às pessoas 
através de: 
 
 
Motivação, direção e controle. 
 Motivação, liderança e comunicação. 
 
Motivação, organização e planejamento. 
 
Comunicação, planejamento e pessoas. 
 
Liderança, processo e execução.