AVALIAÇÃO PARCIAL ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Simulado: GST0345_SM_201408097711 V.1 
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	Aluno(a): EDSON JOSE DA SILVA
	Matrícula: 201408097711
	Desempenho: 8,0 de 8,0
	Data: 27/10/2015 20:06:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408158298)
	
	Em qual dos três modelos de sistema de produção as redes PERT são mais empregadas e por quê?
		
	
Sua Resposta: No de projetos, pois é fundamental que o início e fim deste sejam bem definidos e planejados para que não hajam perdas.
	
Compare com a sua resposta: Projetos. Porque necessita que o início e o fim seja bem definido.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408156892)
	
	Segundo Slack (1997), "estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação". Diante disto, quais os princípios básicos para o seu controle? E a importância do planejamento e controle de estoque? Quais seus reflexos dentro da cadeia produtiva das organizações?
		
	
Sua Resposta: Os principais princípios básicos são: a quantidade, a forma como é feito, isto é, via manual ou eletrônica, o peso deste na cadeia produtiva, o valor a que corresponde. O estoque é uma das principais ferramentas, pois através desse poderá ser feito uma programação de compra ou não de mais materiais, além de evitar sobrepreços e desperdícios e controlar os gastos principalmente nos momentos de crise. Um estoque mal planejamento pode significar a perda de clientes ou aumento nos custos de produção.
	
Compare com a sua resposta: Determinar o que deve permanecer em estoque (nº de itens). Determinar quando se deve reabastecer o estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que será necessária para um período pré-determinado. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição. Manter inventários periódicos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408359312)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
		
	
	Finanças
	
	Marketing
	
	Contabilidade
	 
	Operações
	
	Recursos humanos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408373875)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O princípio das funções de linha e de staff:
Deve se definir da maneira mais clara possível, não só a quantidade de autoridade atribuída a cada pessoa ou órgão mas, também, a natureza dessa autoridade. Este princípio leva à distinção entre autoridade de linha e autoridade de staff, ou, melhor dizendo, entre as funções de linha e de staff dentro da empresa.
Marque a opção correta:
		
	
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não possuem objetivos definidos
	 
	As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408373868)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção.
		
	
	I e III estão corretas
	
	Apenas a I está correta.
	
	Apenas a III está correta.
	
	Apenas a IV está correta.
	 
	Apenas a II está correta.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408772607)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, ¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Qualidade¿ no projeto que:
		
	
	Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos.
	 
	A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do serviço;
	
	Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.
	
	Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
	
	Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408676406)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da definição, entendimento e operacionalização:
		
	
	da definição do grau de qualidade do projeto.
	
	dos riscos do projeto.
	
	dos custos do projeto.
	
	da definição de responsabilidades do projeto.
	 
	dos requisitos do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408341891)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	 
	Necessidade contínua.
	
	Conveniência.
	
	Incubação.
	
	Necessidade plena.
	
	Consumo direto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408676413)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria?
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Método do Diagrama de Precedência
	
	Fluxograma
	
	Diagrama de Ishikawa
	 
	Método do Caminho Crítico
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408733593)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma das funções da administração da produção é projetar o sistema produtivo mais adequado aos objetivos estratégicos da empresa, selecionando os tipos de processo e de sistemas a serem utilizados na organização. Esse projeto é influenciado pela relação entre o volume e a variedade dos produtos a serem comercializados.Que processo e que sistema de produção não devem ser utilizado quando há alto volume e baixa variedade de produto?
		
	 
	(D) De jobbing - para produtos padronizados. (Processo - Sistema)
	
	(C) De projeto - para produtos personalizados. (Processo - Sistema)
	
	(A) Contínuo - para produção em massa. (Processo - Sistema)
	
	(E) Em lotes - de produção enxuta.
	
	(B) Por batch - de manufatura flexível. (Processo - Sistema)
		 Gabarito Comentado.