Avaliação Parcial de Controladoria

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CONTROLADORIA 
 
Avaliação Parcial: GST1689_SM_201502959941 V.1 
Aluno(a): FERNANDO LUCIANO DA SILVA Matrícula: 201502959941 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 09/05/2018 22:21:30 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201503889439) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação a função da controladoria assinale a alternativa incorreta. 
 
 
Monitoramento 
 
Coordenação 
 Persistência 
 
Informação 
 
Motivação 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201503674855) Acerto: 1,0 / 1,0 
O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte 
razão: 
 
 
Complexidade dos procedimentos tributários. 
 Instalação de empresas norte-americanas. 
 
Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão. 
 
Adoção das normas internacionais de contabilidade. 
 
Quebra do monopólio do petróleo. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201503809306) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação às crenças e valores de uma organização, pode-se afirmar que: 
 
 
As crenças representam convicções enquanto os valores dizem respeito aonde a empresa 
quer chegar 
 A primeira refere-se à convicções enquanto o segundo diz respeito a apreciações 
subjetivas que revelam as preferências das pessoas segundo suas tendências e 
influências sociais a que estão submetidas 
 
A primeira constitui-se na verdadeira razão de uma existência enquanto o segundo 
refere-se à convicções 
 
As crenças dizem respeito a apreciações subjetivas que revelam as preferências das 
pessoas segundo suas tendências e influências sociais a que estão submetidas enquanto 
os valores representam convicções 
 
As crenças e valores indicam aonde a empresa quer chegar 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201503231631) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os 
subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema: 
 
 
De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo 
primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas 
 
Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição 
das crenças e valores dos proprietários 
 
Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle 
que faz parte do processo decisório de uma empresa. 
 
De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua 
concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para 
quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados 
para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional. 
 Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as 
divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance 
dos objetivos propostos 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201503791904) Acerto: 1,0 / 1,0 
Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições 
econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos 
resultados da entidade. 
 
 
Avaliação eficaz 
 
Avaliação eficiente 
 
Avaliação de desempenho 
 Avaliação de resultados 
 
Avaliação de Orçamento 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201503791868) Acerto: 0,0 / 1,0 
Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou 
resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, 
mais elevado é o grau de sucesso da organização. 
 
 
Resultado 
 Eficácia 
 
Gestão de Risco 
 
Avaliação de Risco 
 Eficiência 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201503883478) Acerto: 1,0 / 1,0 
O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e 
Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das 
medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a 
visão e estratégia empresarial, consistem em: 
 
 Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos. 
 
Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos. 
 
Clientes, marketing, processos e treinamento. 
 
Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos 
 
Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201503889934) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque a alternativa correspondente ao Balanced Scorecard ferramenta utilizada pela 
controladoria: I-Detecta somente os indicadores financeiros essenciais, II- Traduz a missão e a 
estratégia da empresa, objetivando unir a visão estratégica com as fases de execução e controle 
do processo de gestão empresarial. III-Destaca somente as medidas essências dos clientes, IV- 
É um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Julgue os itens 
acima e marque a alternativa correta: 
 
 
a)Apena a alternativa I esta correta 
 
c)Apenas as alternativas II,III estão corretas 
 
b)Apenas as alternativas I,II estão corretas 
 
e)Todas as alternativas estão corretas. 
 d)Apenas as alternativas II,IV estão corretas 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201503161908) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, 
imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são 
denominados orçamentos de: 
 
 
produção 
 investimentos 
 
caixa 
 
custos de capital 
 
operações 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201503321520) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme 
segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: 
$32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a 
projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de: 
 
 
$55.000 
 
$81.000 
 
$54.000 
 
$80.000 
 $65.000 
 
 
Gabarito Coment.