Exercícios Aula 01

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Sustentabilidade em Gestão de Pessoas
Aula 1 | Gestão sustentável de pessoas
1. Entende-se sistema de gestão ambiental como:
Um processo de transformação de dados em informações, as quais são utilizadas na estrutura decisória da empresa e proporcionam a sustentação administrativa para melhorar os resultados esperados.
Um processo de transformação em que a necessidade de exploração dos recursos e a orientação dos investimentos reforcem o ambiente, a fim de manter e, se possível, ampliar seu potencial para atender às necessidades humanas.
Um sistema representado por todos os componentes e as relações necessárias à realização de um objetivo, considerando certo número de restrições.
Preocupação com o bem-estar geral e a saúde dos trabalhadores durante o desempenho de suas tarefas.
Grupo de pessoas ocupadas em permutar seus recursos com base em certas expectativas.
2. A responsabilidade social é uma atitude moral da organização com relação aos stakeholders afetados pelas ações da empresa. Quem são eles?
São os funcionários da empresa e seus familiares.
São os acionistas e investidores.
São os gestores e acionistas da empresa.
São os fornecedores e clientes da empresa.
Todas as alternativas estão corretas.
3. Não se questiona a importância do planejamento, enquanto função da gestão; no entanto, se pensarmos o planejamento formal, podemos dizer que, diante das dificuldades para criar um ambiente de mudança, como é o caso de uma empresa passar a apoiar a responsabilidade social, a dificuldade estaria em:
Definir procedimentos e processos específicos ao longo do processo.
Criar rigidez e inibir a flexibilidade organizacional.
Apresentar forte orientação interna.
Focalizar os aspectos emocionais em detrimento dos estratégicos.
Estabelecer objetivos gerais e planos genéricos.
4. Considerando-se a estrutura conceitual de indicadores vinculada ao ambiente da gestão, é correto afirmar que a capacidade da organização em manter seu nível de prestação de serviços de forma consistente ao longo do tempo é demonstrada por índices de:
Sustentabilidade
Direção
Equidade
Sistemas
Objetividade
5. A atuação das grandes empresas, em termos de responsabilidade corporativa, apresenta estas características, exceto:
Desenvolvimento de projetos sociais próprios.
Foco na educação, saúde, empregabilidade e empreendedorismo.
Desenvolvimento de ações de marketing.
Predomínio de relações indiretas com a comunidade.
Adoção do fomento ao desenvolvimento social.
6. Considerando que atualmente encontramos um mercado mais competitivo, com clientes e comunidades que passam a valorizar cada vez mais a proteção ambiental e respeito aos direitos humanos, as organizações passaram a realizar investimentos em ações de responsabilidade social com a intenção de:
Realizar ações ambientais e comunitárias em cumprimento à legislação.
Priorizar ações que atendam aos anseios de seus empregados.
Gerar riqueza, emprego e renda, mantendo-se dentro da lei.
Implementar ações sociais e ambientais que as diferenciem dos concorrentes.
Praticar ações altruístas como forma de internalizar custos ambientais.
7. É correto definir responsabilidade social corporativa como:
a otimização dos recursos disponíveis para obter melhores resultados para a empresa.
A atenção que uma organização tem ao agir tanto para servir aos interesses próprios como aos interesses da sociedade.
A razão de existir da empresa.
O conjunto das partes comuns das diversas estratégias em relação ao assunto de que se trata.
A relação entre os resultados alcançados e os objetivos propostos ao longo do tempo.
8. Assinale a opção incorreta no que se refere à gestão ambiental.
A gestão ambiental abarca a passagem do pensamento mecanicista para o pensamento sistêmico.
A ética ecológica e a preocupação com o bem-estar das futuras gerações motivam a gestão ambiental.
A gestão ambiental implica reconhecer que o crescimento econômico ilimitado em um planeta finito só pode levar a um desastre.
A gestão ambiental, considerando a sua complexidade, somente pode ser praticada por grandes empresas privadas ou intuições públicas.
A gestão ambiental e de responsabilidade social é o exame e a revisão das operações de uma empresa sob o ponto de vista da ecologia profunda ou do novo paradigma.
9. A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de que:
O foco passa a ser a modernização tecnológica da organização, a busca do consenso e a vantagem competitiva.
As pessoas passam a ser vistas como parceiros da organização, dotados de inteligência, personalidade, conhecimentos, habilidades, competências, aspirações e percepções singulares.
As mudanças tornam-se rápidas, velozes, sem contiguidade com o passado, exigindo um processo de centralização da gestão voltado para o controle das turbulências e da imprevisibilidade.
Baseia-se em valores como a racionalidade e a análise quantitativa; autonomia e independência corporativa e na integração vertical da estrutura organizacional.
A cultura organizacional recebe forte impacto do mundo exterior e passa a privilegiar os sistemas homeostáticos, com foco na estabilização dos padrões de inovação da organização.
10. Proporcionar competitividade à organização, ajudar no cumprimento de sua missão, atingir sua visão de futuro, alcançar seus objetivos e administrar suas mudanças são objetivos da gestão de pessoas PORQUE, nas organizações, ocorrem permanentemente processos de mudança, por isso devem ser estabelecidas estratégias para garantir a sustentabilidade e o crescimento necessários ao cumprimento das missões.
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
As duas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
A primeira é falsa e a segunda verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, mas não se relacionam.
11. Segundo o texto da aula, hoje em dia, o capital humano vem cada vez sendo mais valorizado pelas organizações. Estas acreditam que devem oferecer o suporte necessário para que seus colaboradores possam crescer profissionalmente de que forma?
De forma que desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem as habilidades que já possuem.
De forma que desenvolvam as metas estabelecidas pelos gestores ou pelos acionistas.
De forma que desenvolvam novas metas e aperfeiçoem as já existentes buscando, eficiência e produtividade.
De forma que sejam mais eficientes e produtivos.
De forma a atingir sua maturidade intelectual.
12. Nas organizações, o tema da sustentabilidade apareceu com a conscientização a respeito da importância de se buscar formas de se aproximar, além dos seus fornecedores, com quais outros atores?
Os acionistas e o público em geral.
O mercado interno e externo.
Os sócios majoritários e o governo.
Os distribuidores, os clientes, a comunidade e o público interno.
A comunidade internacional e as organizações de mesma finalidade em produtos ou serviços.
13. O fenômeno da globalização levou as empresas a incorporar uma nova dimensão em sua gestão. Qual é?
A dimensão ecológica.
A dimensão socioambiental.
A dimensão ecológica e ambiental.
A dimensão humanista.
A dimensão sócio humanista.
14. A sustentabilidade de uma empresa se torna concreta a partir do momento em que há um acordo entre as partes. Segundo o texto, indivíduo e empresa estão inseridos na comunidade e na natureza, para depois planejar suas ações, tendo em vista diversos pontos, exceto:
Compreensão clara dos conceitos de responsabilidade social e sustentabilidade.
Entendimento da importância da relação entre pessoas e o meio ambiente.
Mapas de competências necessárias para o desempenho da empresa.
Estabelecimento de objetivos e resultados por períodos.
Formação de equipes e indicadores de avaliação.
15. Todo empreendimento promove um impacto local e deve ser sustentável em seu ambiente. Qual deve ser seu compromisso?
Deve ser de não degradar o meio ambiente e mantê-lopara o sustento das gerações futuras.
Deve ser de não desagradar aos seus clientes e mantê-los para seu sustento.
Deve ser de não desagradar aos seus clientes e fornecedores com a finalidade de mantê-los para seu sustento.
Deve ser de não desagradar aos seus fornecedores e mantê-los para seu sustento.
Deve ser de não degradar ao mercado e mantê-lo para o sustento das organizações.