exerc 4

Prévia do material em texto

22/05/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1256328&classId=894307&topicId=2677727&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
GST0243_EX_A4_201307191037_V1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 4a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST0243_EX_A4_201307191037_V1 17/05/2018 10:17:07 (Finalizada)
Aluno(a): LUIZ MOURA FORTES JUNIOR 2018.1
Disciplina: GST0243 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201307191037
 
 
Ref.: 201307932827
 1a Questão
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,
como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características:
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área
empresarial.
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
 Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
 
 
 
Ref.: 201307932829
 2a Questão
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que contempla em sua estrutura o Preço Isca e o Preço Cativo,
onde podemos citar como exemplo a venda do aparelho principal a baixo preço onde os acessórios são responsáveis pelo
lucro. Esta estratégia é definida como:
 Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Estratégias de Preços Distintos.
 Mark up.
Estratégias de Preços por Concorrência.
Estratégias de Preços Competitivos.
 
 
 
Ref.: 201308189054
 3a Questão
22/05/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1256328&classId=894307&topicId=2677727&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
A análise de cenários refere-se à etapa do diagnóstico estratégico que considera as variáveis, dos ambientes internos e
externos à organização, necessárias para a definição de estratégias e objetivos. Sabe-se que a análise SWOT é a
ferramenta mais utilizada para a definição e estudos dos cenários. No que diz respeito à análise de fatores externos,
devemos considerar:
forças e ameaças.
forças e fraquezas.
forças e oportunidades.
 oportunidades e ameaças.
oportunidades e fraquezas.
 
 
Explicação:
Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia.
Desta forma, para que a empresa possa sobreviver e se desenvolver, é preciso que monitore o ambiente constantemente
e se antecipe aos acontecimentos. Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher
um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem
contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . O empreendedor deve analisar o ambiente interno,
identificando as forças (strenghts) e fraquezas (weaknesses); e o ambiente externo, identificando oportunidades
(opportunities) e ameaças (threats).
Já que o enunciado visa os FATORES EXTERNOS, a opção correta é: oportunidades e ameaças.
 
 
 
 
Ref.: 201307779786
 4a Questão
Faz-se necessário, na nova economia, o uso e aplicação de estratégias dinâmicas, que tenham o conhecimento advindo
da informação como elemento principal do processo de formulação e implementação de estratégias. O sucesso da
estratégia está na sua aplicabilidade. Podemos dizer que estratégia representa: Marque a única resposta CORRETA.
 Planos da Alta Direção
Tática
Plano tático
Planejamento de Marketing
Plano de contingência
 
 
 
Ref.: 201310128277
 5a Questão
A matriz SWOT é uma ferramenta bastante interessante para os administradores e convém ser usada durante o
planejamento do seu negócio. Ela basicamente é uma matriz que cruza 4 elementos. Assinale a opção que NÃO faz
parte destes elementos:
Forças
Fraquezas
Ameaças
 Estratégias
Oportunidades
 
 
Explicação:
Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o
que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a
análise SWOT ou FOFA . O empreendedor deve analisar o ambiente interno, identificando as forças (strenghts) e
fraquezas (weaknesses); e o ambiente externo, identificando oportunidades (opportunities) e ameaças (threats).
 Já que o enunciado visa o elemento que NÃO faz parte dos analisados, a opção correta é: Estratégias
 
22/05/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1256328&classId=894307&topicId=2677727&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
 
 
 
Ref.: 201307933234
 6a Questão
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,
como pontos fracos identificaremos, dentre outras, as características:
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área
empresarial.
Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
 Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
 
 
Explicação:
Para a empresa existir o fator humano (funcionários e clientes) - são necessários para o equilíbrio de sua Estratégia
do Negócio em seu segmento produtivo - visando uma busca intensiva na consquistar do sucesso. Isso significa que a
empresa - (precisa) periodicamente estar atenta a uma "Avaliação Assetiva" dos Fatores Positivos e Negativos - que
devem ser analisados os cenários (ambiente externo e interno) da empresa. Essa análise permite a identificação dos
Fatores Negativos - (reputação duvidosa, produtos e serviços semelhantes aos do concorrentes e outros) - sem ter uma
preocupação em intervir de maneira proativas rumo ao diagnótico e solução da situação problemas existentes. 
 
 
.
 
 
 
Ref.: 201308189079
 7a Questão
5. ________________________ é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de
pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. A alternativa que completa CORRETAMENTE essa lacuna
é:
Qualidade
Eficácia
Organização
Produtividade
 Planejamento
 
 
 
Ref.: 201307932836
 8a Questão
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas
concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores",
como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta
estratégia é definida como:
Mark up.
 Estratégias de Preços Distintos.
Estratégias de Preços por Concorrência.
Estratégias de Preços Competitivos.
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
22/05/2018 EPS
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1256328&classId=894307&topicId=2677727&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=