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As principais características do Modelo Burocrático:
1-Caratér Legal das Normas e Regulamentos: É uma organização ligada por normas e regulamentos estabelecidos por escrito, para prever todas as ocorrências possíveis 
2- Caráter Formal das Comunicações: É uma organização ligada por comunicações escritas formuladas, registradas e comunicadas.
3-Caratér Racional e Divisão do Trabalho: Se caracteriza pela divisão sistemática na divisão do trabalho. Cada um tem seu cargo e sua função específica. Cada um sabe seus direito e deveres
4-Impessoalidade nas Relações: As pessoas valorizam mais o cargo do que a pessoa. Os subordinados não têm um relacionamento pessoal com os seus superiores.
5- Hierarquia de Autoridade: Uma organização que estabelece os cargos segundo o princípio de Hierarquia.
6-Rotina e Procedimentos Padronizados: Uma organização que fixa as regras e normas há um padra que define o que cada um vai fazer visando o objetivo final: A máxima produtividade.
7-Competencia Técnica e Meritocracia: As escolhas são feitas mediante ao mérito e na competência técnica.
8- Especialização da Administração: Baseia se na separação entre a propriedade e a administração. Os administradores não são seus donos ou proprietários.
9- Profissionalização dos participantes: Visa profissionalizar os participantes onde há chances de promoções a cargos superiores. O funcionário passa a defender os interesses do seu cargo.
10-Completa Previsibilidade do Funcionamento: Baseia-se em um comportamento previsível e Racional.
Gestão Participativa
Gestão Participativa é sinônimo de envolvimento dos colaboradores. Refere-se a uma forma aberta de gerenciamento, na qual funcionários estão ativamente envolvidos no processo de tomada de decisão da organização.
É importante ressaltar que a ideia de ter a participação dos funcionários na tomada de decisões da organização é algo que existe há um bom tempo. No entanto, não é uma realidade em muitas empresas. Por ter o envolvimento dos profissionais em todas as etapas da tomada de decisão, para que esse modelo de gestão possa ocorrer é necessário que haja comunicação aberta e transparência de informações.
Na atualidade, de acordo com LEITE (2000), existem três modelos principais de gestão participativa, a saber: japonesa, holística e virtual.
A gestão japonesa é fundamentada na busca pela qualidade total e no trabalho em conjunto. 
A gestão holística, por sua vez, preocupa-se com a interação das organizações como um todo e não apenas com uma parte isolada dentro da própria organização.
Por outro lado, a gestão virtual, além de utilizar parcerias internas, conta também com parcerias externas formando, assim, uma rede de negócios
empreendedorismo internamente na empresa, focando a criatividade e inovação – que por sua vez pode ser incrementada/derivada, ou mesmo avançada/radical –, e a renovação estratégica da organização visa a mudança” (DORNELAS, 2008, p. 33)
Uma parte dos programas de empreendedorismo interna (intraempreendedorismo) dedica-se a atrair e reter colaboradores com tal perfil, motivando -os de tal forma que, mesmo que a organização não se adapte a uma cultura empreendedora, consiga promover um ambiente propício para estes talentos, visto que não basta oferecer condições apropriadas
BIBLIOGRAFIA
LEITE, Francisco Tarciso & outros – Por uma Teoria da Gestão Participativa: Novo Paradigma de Administração Para o Século XXI. Fortaleza: Universidade de Fortaleza, 200
Dornelas, Jose c.a empreendedorismo corporativo 2 Ed rio de Janeiro Elsevier,2008
Gestão Orientada por Resultados
Por ser um processo orientado a resultados, concentra-se 100% na definição e controle de objetivos, encorajando gestores e equipes a planejarem suas ações mais detalhadamente.
Colaboradores são mais cientes dos objetivos da empresa e estão mais envolvidos em metas organizacionais, sentindo-se como peças fundamentais na empresa (e realmente são).
A Gestão por Resultados destaca pontos em que os funcionários precisam de treinamento adicional, levando ao desenvolvimento de carreira.
Com avaliações periódicas e feedbacks constantes, colaboradores conseguem ter uma noção melhor do seu desempenho. Além disso, como a Gestão Orientada por Resultados enfatiza metas quantificáveis, a mensuração e a avaliação do desempenho individual são mais objetivas.
Referência 
Conta azul blog
A Importância da Elaboração da EAP
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um processo de divisão das entregas e do projeto de um trabalho, a EAP tem o objetivo de identificar elementos (Produtos serviços e resultados a serem feitos). Ela é a ferramenta primaria para descrever o escopo do projeto. Ela é criada para toda a esquipe do projeto, como as partes interessadas os clientes e os fornecedores.
Ela é uma ferramenta de suma importância, pois com ela será possível: Delimitar e criar o Escopo do Projeto, obter uma melhor identificação dos responsáveis, Facilitar a estimativa de esforço, duração e custo, Facilitar a Identificação dos Riscos.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Estrutura_anal%C3%ADtica_do_projeto
EAP (Estrutura Analítica do Projeto de Expansão MOVÈIS HEMEJAN
	
	Entradas
	Ferramentas e Técnicas
	Saídas
	Desenvolver o Plano
De
Recursos Humanos
	Requisitos de recursos das atividades.
Fatores ambientais da empresa.
Ativo de processos organizacionais.
	Organogramas e descrições de cargos.
Rede de relacionamentos.
Teoria Organizacional. 
	Planos de recursos humanos.
	Mobilizar a Equipe 
Do
Projeto
	Designação do pessoal do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.
Calendário de Recursos.
	Habilidades interpessoais.
Treinamento.
Atividades de construção da equipe.
Regras básicas.
Agrupamento.
Reconhecimento e Recompensas.
	Avaliações do desempenho da equipe.
Atualizações dos fatores ambientais da empresa.
	Desenvolver a Equipe Do
Projeto
	Plano de gerenciamento do projeto.
Fatores ambientais da empresa.
Ativos de processos organizacionais.
	Pré-designação
Negociação.
Contratação.
Equipe Virtuais.
	Designação do pessoal do projeto,
Calendários de recursos.
Atualizações do plano de gerenciamento do projeto.
	Gerenciar a Equipe 
Do 
Projeto