AVALIACAO PARCIAL BASES DE ENGEN 2

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Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 23/05/2018 11:05:49 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201608163454) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre os níveis da Administração, podemos dizer que os profissionais que devem garantir que 
a empresa esteja atenta aos desafios e tendências do ambiente geral, planejando com o foco de 
longo prazo, atuam no nível: 
 
 
Gerencial 
 
Operacional 
 
Organizacional 
 Estratégico 
 
Tático 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201608163442) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador 
observa diversas variáveis que podem interferir no desempenho de sua empresa, dentre os 
quais podemos citar os que estão listados nas alternativas abaixo, EXCETO: 
 
 Clientes da empresa; 
 
Questões culturais. 
 
Questões sócio-econômicas; 
 
Ambiente natural (clima, recursos naturais etc); 
 
Questões políticas; 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201608164099) Acerto: 1,0 / 1,0 
Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando 
os pontos fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos 
fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise 
SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor de mercado: 
 
 
Análise do ambiente geral 
 
Análise do macroambiente 
 
Análise do ambiente tarefa 
 
Análise do ambiente externo 
 Análise do ambiente interno 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201608163025) Acerto: 0,0 / 1,0 
O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro-orientado exigindo a 
participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível 
operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas 
relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta: 
 
 
Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados 
 Determinação da política de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa 
 
Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais 
 Análise dos ambientes internos e externos 
 
Determinação dos objetivos empresariais 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201608160556) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o 
tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que 
demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo 
decisório, a decisão envolve: 
I - um diagnóstico do problema; 
II - a procura de soluções e alternativas para o problema; 
III - a análise e comparação dessas alternativas; 
IV - a seleção e escolha da melhor; 
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta: 
 
 I, II, III e IV estão corretas 
 
Somente III está correta 
 
Somente II e IV estão corretas 
 
Somente I e II estão corretas 
 
Somente I está correta 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201608160735) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos: 
 
 Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor. 
 
Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução. 
 
Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo. 
 
Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais. 
 
Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201608164326) Acerto: 1,0 / 1,0 
Andrea está tendo muitos problemas na gerencia de sua empresa. Ocorre que, devido à 
necessidade de redução de custos, duas áreas foram fundidas e agora o número de funcionários 
dobrou. O grande problema é que ela não consegue tempo para atender a todas as demandas 
de seus novos funcionários e os antigos também estão começando a reclamar por estarem se 
sentindo "abandonados". O problema vivido por Andrea está relacionado á: 
 
 
Relações informais 
 
Motivação 
 
Relações formais 
 Amplitude de controle 
 
Hierarquia 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201608160859) Acerto: 1,0 / 1,0 
O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de 
grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio 
em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente 
responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José 
precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece 
que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José 
corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa 
de seguros: 
 
 
autoridade descentralizada 
 
uma grande amplitude de controle 
 
um desenho organizacional matricial 
 
uma equipa de gestão ineficaz 
 um elevado grau de centralização 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201608161026) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO 
representa uma caracterísitca da Teoria Y. 
 
 
O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados. 
 Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos. 
 
O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa. 
 
Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e 
organizacionais. 
 
O gestor Y tende a agir de forma mais participativa. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201608160264) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa 
Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de 
segurança: 
 
 
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. 
 
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. 
 
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. 
 segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. 
 
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.