mercado financeiro

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Avaliação Parcial: GST0243_SM_201401305571 V.1 
	Aluno(a): CLARA REBECA BITRAN EVANGELISTA
	Matrícula: 201401305571
	Acertos: 6,0 de 10,0
	Data: 14/05/2018 12:41:58 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.:201402049398)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas as reportagens afirmam que a crise no Brasil não para de piorar. As previsões dos especialistas são pessimistas para o PIB de 2015 e com mais previsões de recessão em 2016. Assinale a alternativa que apresenta o cenário do macroambiente destacado nesta afirmação:
	
	
	
	Cenário social.
	
	Cenário sindical.
	 
	Cenário econômico.
	
	Cenário ecológico.
	
	Cenário cultural.
	
	
	2a Questão (Ref.:201401573501)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo que envolve a organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas precisam trocar com os elementos do ambiente em que estão inseridas. A esse processo chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA.
	
	
	 
	Sistemas Abertos
	
	Visão sistêmica
	
	Ambiente competitivo
	
	Ambiente corporativo
	
	Sistemas fechados
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201401933785)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor.
	
	
	
	O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões relacionadas a qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
	 
	Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam ações de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
	
	O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia.
	
	Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus empregados cuidem de tarefas operacionais.
	
	O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao gestor da empresa.
	
	
	4a Questão (Ref.:201401383988)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria empresarial, com larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte de vender os seus serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é:
	
	
	
	Criar um escritório doméstico.
	
	Criar uma empresa tradicional.
	
	Associar-se a uma franquia, caso exista.
	
	Formalizar como empresa familiar
	 
	Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201401384733)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A conjuntura do mercado é composta dos seguintes fatores:
	
	
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); consumidores; fornecedores e tributação.
	 
	Demanda de produtos (bens e serviços); competição do mercado; mercado de trabalho e regulamentação governamental.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura internacional, mercado fornecedor e mercado consumidor.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); governo; tributação e burocracia.
	
	Demanda de produtos (bens e serviços); conjuntura nacional; mercado fornecedor e mercado consumidor.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201401570584)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com:
	
	
	 
	O plano de cargos e salários de sua empresa
	 
	O ambiente político institucional
	
	A carga tributária
	
	O comportamento do PIB
	
	Estabilidade legal
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201401933284)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
	
	
	 
	Cooperação.
	
	Diversificação.
	 
	Estratégia de Oportunidade.
	
	Inovação.
	
	Diferenciação.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201402058824)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como:
	
	
	
	Estratégias de Preços por Concorrência.
	
	Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
	 
	Estratégias de Preços Distintos.
	 
	Estratégias de Preços Competitivos.
	
	Mark up.
	
	
	9a Questão (Ref.:201401577958)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
	
	
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	
	Criar Relações de Comando.
	
	
	10a Questão (Ref.:201401909632)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na função Organização o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos retrata o conceito de:
	
	
	
	Missão.
	
	Estratégia.
	 
	Planejamento.
	
	Visão.
	 
	Organograma.