GERENCIAMENTO DE PROJETOS 6

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A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou
serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a
custos de prevenção.
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente
impactados pelo gerenciamento da qualidade.
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos
requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com
os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
 Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
 Se os custos são aceitáveis
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
Quais riscos do projeto foram mitigados
Se os serviços extras são necessários
 
 
2.
 Custos com retrabalho
 Custos com documentação do processo
Custos com auditoria de processos
Custo com testes
Custos com inspeção
 
Gabarito Coment.
 
3.
Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
Aumento da produtividade da equipe do projeto.
Redução do retrabalho.
 Aumento do lucro da empresa.
 
Gabarito Coment.
 
4.
Aquisições.
Comunicações.
 Qualidade.
Recursos Humanos.
Custos.
 
Gabarito Coment.
 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo
Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor)
do projeto?
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas
públicas. Na gestão de projetos,
5.
Definição dos critérios para avaliar as entregas
 Definição dos tipos de contratos do projeto
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
 
 
6.
Gerenciamento do tempo
Gerenciamento dos custos
 Gerenciamento da decisão
Gerenciamento da qualidade
 Gerenciamento de integração
 
 
7.
Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
Avaliar a verba disponível para o projeto.
Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
 
Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida,
verificar quais seriam os impactos desta mudança.
 
 
8.
comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em
qualquer esfera da Administração pública.
um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e
competências humanas.
há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades
governamentais e empresas.
 
escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na
esfera pública ou privada.
os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no
âmbito da administração pública e da privada.