GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios para gerirem seus negócios. Ou seja, uma gestão
desorganizada com decisões mal planejadas onde se priorizavam os problemas emergenciais e a resultante era, quase
sempre, o fracasso. Infelizmente esta ainda é a realidade para algumas organizações que, no ímpeto de quererem correr
contra o tempo perdido, acabam sobrecarregando-se além do que são capazes de lidar. Com base no texto acima, avalie
as afirmações a seguir, avalie as afirmações apresentadas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta.
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o início do projeto. Estes fatores
aumentam ao longo do ciclo de vida.
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e
caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos,
é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é manter ou aumentar a
eficiência e eficácia das atividades de engajamento das partes interessadas, à medida que o projeto se desenvolve e
o seu ambiente muda.
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos
necessários para assegurar a geração, a coleta, a divulgação, o armazenamento e a disposição final apropriada e
oportuna das informações do projeto.
O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto viável. O
importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, garantindo os
recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário.
E. I, II e III.
C. I e II, apenas.
 B. II, apenas.
A. I, apenas.
 D. I e III, apenas.
 
 
2.
 Controlar o engajamento das partes interessadas.
Controlar os riscos.
Controlar as aquisições.
 Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
 
 
3.
Gerencia de qualidade
Gerencia de tempo
 Gerencia de comunicação
Gerencia de escopo
Gerencia de integração
 
 
4.
Stakeholders
gestor
presidente
gerente
patrocinador
Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no
seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre
os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV
- Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos:
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses
objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais
necessário.
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A atividade de projeto aplica-
se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa com um
conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele
expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou
das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as mudanças produzidas no
nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto.
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo final do
empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será mensurado em sua
implementação, isto é, nas etapas de sua execução.
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na promoção do
projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria etc.;2. Pessoas, grupos e
associações diversas presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o
mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas atuantes no mesmo contexto no qual
o projeto é desenvolvido.
Está (estão) correta(s):
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é
o:
 
 
Gabarito Coment.
 
5.
Somente a II
II e IV
III e IV
I, II, III, IV
 I e III
 
Gabarito Coment.
 
6.
 C ( ) - I, II, III e IV.
E ( ) - II, III e IV
 A ( ) - I, II e V.
D ( ) - II, IV e V.
B ( ) - II, III e V.
 
 
7.
 patrocinador
usuário
Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais
como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos
correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
gerente de programas
cliente
gerente de portfólio
 
 
8.
I e III
I e IV
I e II
II e IV
 II e III