Bases para Gestão em Engenharia - Aula 9

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23/05/2018 EPS: Alunos
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ef.: 201602530209
 1a Questão
Qual é a metodologia de avaliação de desempenho que vem se destacando nas organizações, por possuir praticas mais
modernas de gestão de pessoas, tal método prevê a participação de todas as pessoas que pertencem ao círculo de
atuação do funcionário (superiores, subordinados, pares, fornecedores, clientes e autoavaliação), desempenhado sob
diferentes perspectivas?
A AVALIAÇÃO DIFERENCIADA DE GESTÃO
A AVALIAÇÃO DE 180 GRAUS
A AVALIAÇÃO DE AMPLITUDE DE GRUPOS
A AVALIAÇÃO CIENTÍFICA
 A AVALIAÇÃO DE 360 GRAUS
 
 
 
Ref.: 201602531556
 2a Questão
Apesar de constituir-se numa decisão sempre difícil para quem administra, às vezes é preciso reduzir o quadro de pessoal,
seja por excesso de trabalhadores, seja porque o desempenho foi considerado inadequado. Qual dentre as opções a
seguir NÃO representa meios de desligamento.
 Estruturação: definir a gestão estratégica e orientar o uso de recursos organizacionais.
Aposentadoria antecipada: promoção de incentivos financeiros aos trabalhadores mais idosos para que se
aposentem antes da data prevista;
Redução da jornada de trabalho: diminuição do número de horas trabalhadas por dia;
Suspensão: desligamento involuntário e temporário;
Demissão: desligamento involuntário e permanente;
 
 
 
Ref.: 201602531547
 3a Questão
Andréa, Analista Administrativo da JA Empreendimentos, atua em uma área que cuida das práticas e políticas necessárias
à administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento,
desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal. Assinale a opção que corresponde a área de atuação da Analista
Administrativo na empresa:
Administração de Marketing
Administração Financeira
Administração de Operações
 Administração de Recursos Humanos
Administração de Produção
 
 
 
Ref.: 201602528908
 4a Questão
Entre as operações a seguir descritas , marque a que possibilita facilitar o processo de aderência do novo colaborador à
cultura interna da empresa :
Planejamento.
 Orientação.
Divulgação.
Admissão e Registro.
Debate.
 
 
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Ref.: 201602529945
 5a Questão
"Como será uma organização que atinge a execelência ? Que características precisa ter para conseguir o sucesso ? Chegar
a execelência é difícil , agora manter seus talentos isso é ainda muito mais ". (S.Jordão) A constatação apontada pela
articulista evidencia sobretudo , para o mundo empresarial , a importância e o papel de seus :
Recursos financeiros
Produtos e preços praticados
Métodos e controle empregados
 Recursos humanos
Recursos materiais
 
 
 
Ref.: 201602528713
 6a Questão
Trata-se das eventuais modificações na estrutura de pessoal de uma empresa, partindo da análise da situação atual de
pessoal para chegar às necessidades futuras da empresa, a fim de garantir que a organização possua as pessoas certas,
no lugar certo, no momento certo, desempenhando as funções que lhe foram destinadas. Neste contexto estamos
tratando de:
Departamentalização
 Organograma
 Planejamento de Recursos Humanos
Planejamento estratégico
Estruturação funcional
 
 
 
Ref.: 201602527789
 7a Questão
Os programas de Treinamento e Desenvolvimento (T & D), de responsabilidade da Administração de Recursos Humanos,
envolvem essas quatro etapas:
1 Elaboração de um programa que atenda as necessidades.
2 Avaliação dos resultados alcançados.
3 Implementação do programa.
4 Levantamento das necessidades.
A sequência correta de execução dessas etapas é:
1; 4; 3; 2
4; 3; 1; 2.
 4; 1; 3; 2.
3; 1; 4; 2
3; 4; 1; 2.
 
 
 
Ref.: 201602530965
 8a Questão
 
Amanda Silva, Gestora de Tecnologia, realizou a avaliação de desempenho de seus doze subordinados diretos neste
primeiro semestre. Eliane Barros, Gestora de R.H., constatou posteriormente um problema com grande incidência, sempre
de mesma natureza, nas avaliações dessa avaliadora. Verificou que Amanda Silva se deixou influenciar por um aspecto do
desempenho de cada funcionário, aplicando sobre os demais aspectos o mesmo julgamento, comprometendo nove
avaliações. 
 Qual a denominação empregada para este problema comum, que ocorre em avaliações de desempenho?
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Efeito da tendência central
Diversidade de critérios
 Efeito Halo
Protecionismo
Efeito da recenticidade