gerenciamento de projeto de software
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As áreas de processo que foram incluídas na tríplice restrição que passaram a formar seis preocupações essenciais do gerente de projeto são:
R: Riscos e recursos humanos.
Em qual estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais autoridade e autonomia?
R: Projetizada.
Informações críticas de um projeto devem ser transmitidas aos envolvidos por meio de:
R: Reunião.
Um dos elementos da fase de análise preliminar do escopo que resguarda o gerente de projetos em relação a delimitação do escopo é:
R: Premissas.
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto. São benefícios alcançados com a elaboração da EAP:
R: todas as alternativas estão corretas.
Define o caminho mais longo do projeto e contém as atividades que possuem folga igual a zero. Trata-se do(a):
R: caminho crítico.
Os riscos são eventos que podem ocorrer e afetar o projeto de alguma maneira. Assinale a alternativa que está mais correta em relação ao momento do projeto no qual deve ser feita a análise dos riscos.
R: Durante todo o projeto.
Qual o tipo de dependência entre atividades que dependem do número de recursos humanos disponíveis para serem aplicadas?
R: Arbitrada.
A gestão de mudanças é a principal atividade da fase de controle de projetos. Em relação às ações do gerente ao receber a solicitação de uma mudança, é correto afirmar:
R: Analisar o impacto junto com a equipe
.
Manter os envolvidos informados sobre o andamento do projeto é uma das principais atividades do gerente durante a fase de execução. O principal meio que ele utiliza para posicionar o cliente é:
R: A reunião de status report semanal.
Qual a maior importância da reunião de kickoff do projeto?
R: Alinhar as expectativas dos envolvidos.
Quando deve ser tomada a decisão de \u201ccomprar\u201d ao analisar um processo de aquisição?
R: Falta de conhecimento da tecnologia e/ou falta de recursos.
A gestão de mudanças é a principal atividade da fase de controle de projetos. Em relação às ações do gerente ao 
receber a solicitação de uma mudança, é correto afirmar:
R: Analisar o impacto junto com a equipe.
Manter os envolvidos informados sobre o andamento do projeto é uma das principais atividades do gerente durante a fase de execução. O principal meio que ele utiliza para posicionar o cliente é:
R: A reunião de status report semanal.
Qual a maior importância da reunião de kickoff do projeto?
R: Alinhar as expectativas dos envolvidos.
Quando deve ser tomada a decisão de \u201ccomprar\u201d ao analisar um processo de aquisição?
R: Falta de conhecimento da tecnologia e/ou falta de recursos.
A análise de premissas que é realizada na fase inicial do projeto, junto com a análise de restrições e dos itens fora de escopo. Assinale a alternativa correta em relação à análise das premissas:
R: São suposições feitas pelo gerente.
A fase de projeto do PMBOK, cuja finalidade principal é tornar ações corretivas para manter a realização do projeto de acordo com o planejado é a fase de:
R: Controle.
A tríplice restrição é a base da gestão de projeto. Analise as afirmativas abaixo sobre esse assunto e marque a opção correta.
I \u2013 Riscos e recursos humanos são parte da tríplice restrição.
II \u2013 O escopo faz parte da tríplice restrição e define o que deve ser feito no projeto.
III \u2013 A qualidade não compõe a tríplice restrição.
R: Somente II está correta.
Analise as afirmativas sobre a fase de iniciação e marque a opção correta:
I \u2013 É feita a análise preliminar do escopo do projeto.
II \u2013 Pode ser realizada uma reunião interna de alinhamento.
III \u2013 É elaborada a estrutura analítica do projeto.
R: I e II estão corretas.
As afirmativas abaixo se referem às fases do ciclo de vida de um projeto: 
I \u2013Elaborar o plano do projeto.
II \u2013 Obter o aceite formal do cliente.
III \u2013 Declarar o gerente de projeto.
IV \u2013 Monitorar os resultados do projeto.
R: Planejamento, Encerramento, Iniciação e Controle.
As empresas possuem diferentes estruturas organizacionais para a gestão e execução dos projetos. As mais famosas são: Funcional, Matricial Fraca, Matricial Equilibrada, Matricial Forte e Projetizada. Assinale a alternativa que representa uma característica da estrutura Matricial Forte.
R: A maior parte da equipe está em tempo integral ao projeto.
Dentre os envolvidos de um projeto, há aquele que dá o suporte necessário para que o projeto aconteça, pois é o maior interessado na realização do projeto e, normalmente, é mais visível em projetos estratégicos. Esse envolvido é chamado de:
R: Patrocinador
24. Mensagens de caráter relevante e que necessitam de alinhamento e concordância de ambas as partes devem ser enviadas por meios ricos de comunicação. Nesse caso, a mensagem deve ser enviada por:
R: Reunião.
Na fase de iniciação também é realizada a análise dos envolvidos no projeto, que são aqueles que, de alguma forma, auxiliam ou prejudicam o andamento do projeto.
Em relação aos envolvidos, analise as afirmativas abaixo e marque a opção correta:
I \u2013 São identificados apenas no início do projeto.
II \u2013 Têm papel relevante na execução do projeto.
III \u2013 O seu interesse e a influência devem ser observados na análise inicial.
R: II e III estão corretas.
Um empreendimento com as características de ser repetitivo, previsível e foco na disciplina é chamado de:
R: Rotina.
A gestão de custos determina qual será o orçamento do projeto. Analise as afirmativas abaixo e selecione a alternativa correta.
I \u2013 O orçamento deve ser aprovado antes de se tornar uma linha de base.
II \u2013 Os custos indiretos fazem parte do orçamento do projeto.
III \u2013 O orçamento é formado pelo total de custos diretos relacionados ao projeto.
IV \u2013 Não há relação entre o orçamento e o cronograma do projeto.
R: I e III estão corretas.	
A técnica de coleta de requisitos envolve exibir visualmente quem são os atores e o que eles fazem e descreve como isso acontece, facilitando a visualização da funcionalidade em questão. Cria uma história das atividades que os usuários realizam no seu dia a dia. Pode ser aplicada com outras técnicas individuais ou em grupos. Essa técnica é chamada de:
R: Story board.
Analise as afirmativas relacionadas ao gerenciamento de escopo e marque a alternativa correta.
I \u2013 A análise de escopo é contínua no projeto.
II \u2013 A EAP deve ser elaborada antes da definição do escopo.
III \u2013 A linha de base de escopo é base para o controle do escopo.
IV \u2013 A prototipação é uma técnica para coleta de requisitos.
R: III e IV estão corretas.
Analise as afirmativas sobre o caminho crítico de um projeto e marque a alternativa correta.
I \u2013 Determina a duração do projeto.
II \u2013 Suas atividades têm folga livre igual a zero.
III \u2013 É determinado sempre pelas atividades com dependências mandatórias.
IV \u2013 As atividades com maior duração sempre formarão o caminho crítico.
R: I e II estão corretas.
Analise as alternativas sobre o planejamento de recursos humanos e assinale a alternativa correta.
R: A matriz de papéis e responsabilidades reduz os conflitos da equipe.
Ao analisar os riscos de um projeto, podemos ter atitudes reativas ou proativas frente aos riscos. Analise as afirmativas relacionadas às ações proativas e selecione a alternativa correta.
I \u2013 Baseia-se na tentativa e erro.
II \u2013 São feitas na etapa de análise qualitativa.
III \u2013 Diminui o impacto dos riscos.
IV \u2013 São menos efetivas que as ações reativas.
R: Somente a III está correta.
O planejamento da qualidade deve prever tudo que será feito no projeto para satisfazer às necessidades das partes interessadas. Assinale a alternativa que descreve uma dessas ações:
R: Definir padrões e modelos a serem seguidos durante o projeto.
São estimativas que se baseiam em projetos anteriores e são mais usadas nas fases iniciais do projeto. Consistem em determinar a duração do produto e depois decompor para as atividades. Normalmente, são mais rápidas e menos precisas:
R: Por analogia.