Avaliação Parcial GERECIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação Parcial: GST0386_SM_201408068532 V.1  
	Aluno(a): DAISY OLIVEIRA DA COSTA
	Matrícula: 201408068532 
	Acertos: 7,0 de 10,0
	Data: 23/05/2018 17:48:12 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201408748597)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico 
	
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico 
	
	Avanço tecnológico e científico
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal 
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201408124274)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
		
	
	garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
	
	garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo. 
	
	garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
	
	garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
	
	garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas. 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201408127180)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
		
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201408858366)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	Cronograma do Projeto
	
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201408305772)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O que é a linha de base do escopo? 
		
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar 
	
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto 
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma 
	
	Limite de detalhamento do projeto 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201408671824)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual o significado de EAP?
		
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201409145418)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert 
	
	Marcelo,Gantt e Paulling 
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201408976791)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201408912237)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os custos.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201408787763)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
		
	
	Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
	
	Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
	
	Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos 
	
	Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados 
	
	
	Gabarito Coment.