praticas empresariais informatizadas 3

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1a Questão (Ref.:201605221428)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De forma a desempenhar sua função com eficiência e eficácia, o líder deve possuir uma visão sistêmica da organização. Tal forma de perceber a organização é de suma importância, pois, permite o conhecimento de todos os níveis organizacionais podendo assim, potencializar os resultados de sua equipe.
Nesse sentido, os níveis organizacionais são divididos da seguinte forma: estratégico (ou institucional), tático e operacional. Sobre o nível estratégico (ou institucional), é correto afirmar:
		
	
	Nível de responsabilidade da equipe de vendas. Define diariamente o quantitativo de produtos a serem vendidos.
	 
	Nível de responsabilidade dos principais executivos da organização. Define diretrizes, métricas, rumos a seguir e políticas gerais.
	
	Nível de resonsabilidade dos gestores de recursos humanos. Define as estratégias de seleção e recrutamento
	
	Nível de responsabilidade dos gestores regionais. Estabelece as metas de cada região onde a empresa atua.
	
	Nível de responsabilidade dos supervisores de produção.  Define semanalmente as metas de produção a serem atendidas.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605221340)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico é o plano principal que vai direcionar a empresa em seu mercado de atuação. Este, definirá as ações tais como produtos e serviços que empresa entregará aos seus clientes atuais e potenciais. Desta forma, marque aopção correta em relação a direção estratégica.
		
	
	Processos, produtos e pessoas.
	
	Forças, oportunidades, ameaças e fraquezas.
	 
	Missão, visão e valores.
	
	Planejar, organizar dirigir e controlar.
	
	Planejar, fazer, executar e agir.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604982011)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Laerte é o analista responsável pela implementação do sistema de gestão de informação empresa Alfa. Como primeira etapa da tarefa, Laerte deve elaborar o mapa dos processos, desenhando através de fluxogramas as atividades que compõem os processos. Este mapeamento deve identificar com clareza na empresa, os atores do fluxo de informação e as relações entre:
		
	 
	às áreas funcionais.
	
	os clientes e fornecedores.
	
	os produtos e serviços.
	
	os funcionários e produtos.
	
	a tecnologia e clientes.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605225346)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sobre gestão da informação:
I - A gestão da informação, assim como a gestão do conhecimento, constitui um universo de fatores relacionados às atividades empresariais.
II - É fundamental que a informação seja gerida a favor da sobrevivência e competitividade organizacional.
III - O processo da gestão da informação é responsável por gerir tanto os recursos internos quanto os externos à organização.
IV - É importante separar atividades fins de atividades meios. Gestão de RH é atividade meio e como tal não pode ficar no mesmo patamar que as atividades fins para efeito de gestão da informação.
 
Das proposições acima podemos afirmar:
		
	
	As proposições I, II, III e IV estão corretas.
	
	As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta.
	 
	As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta.
	
	As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta.
	
	As proposições I, II, III e IV estão incorretas.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604982033)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Arquitetura de Processos é a estrutura que permite à organização identificar como seus objetivos estratégicos estão conectados aos recursos da empresa e ao trabalho realizado pelas pessoas no dia-a-dia da operação.
Quais pessoas envolvidas, nos diversos níveis da cadeia da empresa são importantes para identificar e mapear os processos existentes na organização:
 
		
	
	Gestores, Usuários, Fornecedores, Profissionais de Tecnologia da Informação
	
	Analistas, Profissionais de Tecnologia da Informação, Terceiros, Gestores
	 
	Líderes, Gestores, Administradores, Usuários
	
	Colaboradores, Líderes, Terceiros, Fornecedores
	
	Presidente, Colaboradores, Fornecedores, Profissionais de Tecnologia da Informação
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201605224632)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A arquitetura de software de um sistema ou uma coleção de sistemas consiste em todas as decisões de projeto importantes relacionadas às estruturas do software e às interações entre estas estruturas. As decisões de projeto apoiam um conjunto de qualidades desejadas que o sistema deva suportar para ser bem-sucedido. As decisões de projeto proveem uma base conceitual para  _______________, _________________ e ____________________ do sistema.
Assinale o item que complementa a frase acima.
		
	
	reengenharia, prevenção e análise
	 
	desenvolvimento, apoio, e manutenção
	
	sustentabilidade, organização e controle
	
	desenvolvimento, prevenção e criação
	
	criação, controle e especificação
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201605221391)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em pleno século XXI, os negócios acontecem em um ambiente cada vez mais complexo, definido pela convergência entre as crescentes demandas dos parceiros e dos clientes. Rápidas mudanças do mercado e novas oportunidades criam uma infraestrutura de TI cada vez mais heterogênea, necessária para suportar um número expressivo de decisões que acontecem silenciosamente no dia a dia. Infelizmente, a complexidade deste ambiente pode levar a uma total desconexão entre os que foi projetado na concepção dos processos e a sua efetiva execução. Assim, marque a opção que representa uma característica de processos.
		
	
	Não há deliberação em equipe pois apenas o dono do processo pode modifica-lo.
	
	Não há nenhuma visão sistêmica.
	
	São feitos através de memorandos da alta direção quando necessário.
	 
	É lógico e inter-relacionado, viabilizam as atividades corporativas.
	
	Não tem lógica direta.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201605221494)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A imensa maioria dos negócios não tem o correto entendimento ou controle sobre seus processos. O que ocorre frequentemente é que seus gestores, provavelmente, possuem uma forte ideia de um modelo ideal de processos, mas a realidade da execução determina que sejam diferentes, porque provavelmente possuem __________, ________, ________ e _________.
		
	
	falta de controle, falta de marketing, processos errados e agilidade.
	 
	redundâncias, erros, gaps e ineficiência.
	
	iteratividade, flexibilidade, gestão e procedimentos.
	
	processos, gestão, incoerência e inconsistência.
	
	organização, controle, flexibilidade e ineficiência.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201605224635)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Se considerarmos a economia mundial globalizada, orientada por cadeias produtivas fragmentadas e geograficamente dispersas pelos seis continentes e diversos países, a relação entre o crescimento econômico e o balanço de pagamentos de um país remete à inserção de sua pauta exportadora na rede global de produção, assim...
I ... Nos países subdesenvolvidos, a industrialização atrasada continua sendo a meta essencial para que o país internalize as estruturas produtivas avançadas que, posteriormente, possam justificar a especialização produtiva virtuosa.
II ... Atualmente as empresas são reconhecidas, também, pela renovação econômica que proporcionam às regiões atingidas pelo enfraquecimento de setores tradicionais da economia, constituindo-se em alternativa estratégica para redirecionar as respectivas economias aos padrões vigentes de competitividade e comportamento.
III ... a estratégia de desenvolvimento nacional no século XXI deve buscar o posicionamento de sua estrutura produtiva na divisão internacionaldo trabalho, que lhe permita o crescimento sustentado com equilíbrio das contas externas.
		
	
	Somente o item I esta correto
	 
	Os itens I e II estão corretos
	 
	Todos os itens estão corretos
	
	Somente o item III está correto
	
	Os itens II e III estão corretos
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201605221565)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Analise as sentenças abaixo e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F). Em seguida, assinale a alternativa que traz a sequência correta de preenchimento dos parênteses, sobre as funções do ERP.
( ) Melhor entendimento do negócio.
( ) Maior agilidade nas rotinas de trabalho.
( ) Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico.
( ) Mais eficiência no trabalho apenas dos terceiros.
		
	
	V,V,F,V
	 
	F,V,V,V
	 
	V,V,V,F
	
	F,F,F,F
	
	V,V,V,V