ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Prévia do material em texto

THIAGO COSTA LIMA
201607042479 EAD FEIRA DE SANTANA I - BA
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaliação Parcial: GST1659_SM_201607042479 V.1 
Aluno(a): THIAGO COSTA LIMA Matrícula: 201607042479
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 22/05/2018 23:17:47 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201607672840) Acerto: 1,0 / 1,0
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e
operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia
dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do
material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos
investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente
resulta em baixa qualidade e produtividade.
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques
de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
Gabarito Coment.
2a Questão (Ref.:201607118346) Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de
Operações (GO) está relacionada com:
Performance de faturamento.
As operações de itens não produtivos.
Apenas uma operação do sistema logístico
Apenas as operações de transporte
O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
3a Questão (Ref.:201609951962) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das formas de observar a Administração da Produção é através do conceito dos 4 Vs. Qual das sentenças abaixo
se refere ao item Variedade?
Elevado custo e diferenciação para atender cliente (táxi, produção de peças grandes sob encomenda, serviços
sob encomenda).
Atendimentos das necessidades em prazo, cordialidade, apresentação e outros (lojas de varejo, consultas
médicas, salão de beleza).
EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.a...
1 of 4 22/05/2018 23:45
Especialização das tarefas e redução de custo (hidrelétricas, cadeias de fast food, petroquímica).
Produção em larga escala para superar as metas estabelecidas (estabelecer nova marca de produtividade e
etc.).
Sazonalidade na produção (hotéis, sorveterias, produtos natalinos).
4a Questão (Ref.:201607817881) Acerto: 1,0 / 1,0
(FCC/2009) A avaliação da produtividade nas organizações envolve:
a responsabilização dos gestores pela não realização das metas definida pela direçã
o equilíbrio entre os vários fatores envolvidos no processo produtivo.
a adequação dos processos em relação às especificações técnicas ou à superação dos mesmos
a comparação do custo de aquisição de produtos e serviços com seu retorno em termos de efetividade.
a comparação entre entradas e saídas dos sistemas produtivos, levando-se em conta os fatores de produção,
como mão de obra, recursos financeiros e insumos físicos
5a Questão (Ref.:201607829535) Acerto: 1,0 / 1,0
(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas
concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de
mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979
(Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
Política governamental que regulamenta o setor.
Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
6a Questão (Ref.:201608509977) Acerto: 1,0 / 1,0
Ela será melhorada se houver capacidade excedente, ou
seja, poderemos mudar o que estamos fazendo a fim de
atender determinada demanda. Já o contrário, ou seja, se a
demanda estiver muito próxima da capacidade, a operação
não será capaz de responder a quaisquer aumentos ou
alterações inesperadas de demanda.Estamos nos referindo a
qual parâmetro em Administração da Produção?
confiabilidade na empresa
flexibilidade das operações 
qualidade do produto
velocidade de resposta a demandas dos consumidores
ponto de equilibrio
7a Questão (Ref.:201608055317) Acerto: 1,0 / 1,0
No aspecto localização das instalações, remete-nos a minimizar custos de transportes dos produtos acabados:
localização geográfica próxima aos consumidores
nenhuma das respostas
tamanho da localização
proximidades das fontes de matérias primas
EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.a...
2 of 4 22/05/2018 23:45
disponibilidade de mão de obra
8a Questão (Ref.:201607644572) Acerto: 1,0 / 1,0
A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são incontestáveis.
Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso das empresas. Antes
de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa que
representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.
A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.
A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística.
A relação custo X benefício imediato.
9a Questão (Ref.:201607291416) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o
arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a
fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se
movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações,
máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um
espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem,
administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
somente I e III
I, II e III
somente I
somente II
somente III
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
10a Questão (Ref.:201607803512) Acerto: 1,0 / 1,0
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É
necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim,
marque a opção que define "Arranjo Linear ou por Produto"?
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequênciana sua execução.
EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.a...
3 of 4 22/05/2018 23:45
EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.a...
4 of 4 22/05/2018 23:45