Arquivo Geral Formulário Obrigatório para realizar a atividade MAPA.

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	Acadêmico:Leonardo Zappelini Silva
	
	R.A.:18394715
	 
	Curso: Tecnólogo em Processos Gerenciais
	
	Disciplina:
	 Teorias da Administração
INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE
Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
O aluno deverá, obrigatoriamente, utilizar este formulário para realizar a atividade;
Esta é uma atividade INDIVIDUAL. Caso identificado plágio de colegas o trabalho de ambos será zerado.
Cópias de terceiros como livros e internet sem citar a fonte caracterizam-se como plágio, sendo o trabalho zerado.
Para realizar esta atividade acesse o ícone “Atividade de Estudos – MAPA” siga as orientações e atente-se ao que está sendo solicitado. 
Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador e envie em forma de anexo;
Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina. 
Formatação exigida: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento 1,5 entre linhas.
Ao utilizar autores para fundamentar seu MAPA, os mesmos devem ser referenciados conforme as normas da ABNT.
VALOR DA ATIVIDADE: 1,5 PONTO
PRAZO PARA POSTAGEM: 21/02 a 14/03/2018 (23h59min – Horário de Brasília).
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Tutor Mediador.
Bons estudos!!!
Abaixo segue algumas orientações para o desenvolvimento da Atividade MAPA, lembrando que todo o desenvolvimento dessa atividade deverá ser efetuado dentro dos espaços disponíveis abaixo de cada tópico:
Atividade - MAPA
	Teoria
	Prática
	Teoria
	Conceito
	Ação
	Resultado
	Administração Científica
	Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção.
	1- Na empresa estudada, foram criados procedimentos operacionais com intuito de padronizar o processo e insumos.
2- Programa de plano de carreira e benefícios. 
	
1- Melhor qualidade do produto sem esperdício de matéria prima.
2- Motivação para a execução das atividades e permanência na empresa baixando a rotatividade de funcionários. 
	Teoria Administrativa
	Ao contrário de Fayol, que centrou sua análise no aspecto administrativo da empresa, Ford se ocupou do sistema de produção empresarial como um todo, visando a sua maior eficiência.
	1- Implatação do programa lean manufacturing.
2-Implantação do ‘’Problem solving/Tip’’. Ferramenta com foco na melhoria continua do processo.
	1- Uma gestão organizada e enxuta, evitando desperdícios e dinheiro parado. 
2- Objetividade, envolvimento das pessoas certas, organização, otimização de tempo e espaço. Solução de problemas!
	Teorias Comportamentalistas
	Skinner afirmou que todo comportamento humano poderia ser moldado ao se controlar os estímulos do meio ambiente. De acordo com sua teoria, seria possível criar ou excluir comportamentos ao inserir ou eliminar estímulos no meio ambiente.
	1- Criado um programa de abordagens comportamentais de forma andragogia.
2-Elaboração de Padrões internos. 
	1- Mudança de cultura dos trabalhadores com foco na segurança do trabalho e produtividade.
2- Alinhamento do comportamento dos funcionários e terceiros.
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