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PROVA DE CONTABILIDADE AMBIENTAL DISCURSIVA1

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PROVA DE CONTABILIDADE AMBIENTAL 9,6 
Questão 1/5
Podem ser considerados ativos ambientais os bens e direitos da organização que direta ou 
indiretamente, estão destinados à atividade de gerenciamento ambiental ou que são dela 
proveniente (Yamaguchi, 2013).Descreva a conta Exaustão Acumulada Ambiental.
Nota: 20.0
Resposta:
Conta utilizada para registro da perda do valor de 
recursos minerais ou florestais ,ou mesmo de bens 
aplicados na sua exploração ,em decorrência de 
exploração.
Questão 2/5
Donaire (2009), afirma que a discussão da situação da empresa e o desenvolvimento dos cenários 
futuros resultarão em novos direcionamentos e planos que irão permitir vantagens das 
oportunidades possíveis, e a prevenção de ameaças potenciais estimulando a manutenção dos 
pontos fortes e a minimização ou eliminação dos pontos fracos. O autor enumera 05 oportunidades 
relativas à questão ambiental da empresa e de seus diferentes departamentos funcionais. Cite 
essas oportunidades.
Nota: 20.0
Resposta:
Entradas em novos mercados.
Possibilidade de transformar produtos tradicionais em 
produtos ambientalmente amigáveis. 
Assegurar a sobrevivência da empresa pela 
manutenção da boa imagem ambiental. 
Estabelecer o desempenho de fornecedores e 
colaboradores, instituindo objetivos para a proteção 
ambiental. 
Possibilidade de economizar recursos.
Conta utilizada para registro da perda do valor de
recursos minerais ou florestais, ou mesmo de bens
aplicados na sua exploração, em decorrência de
exploração.ANTONOVZ, Tatiana. Contabilidade
Ambiental, Curitiba, Intersaberes, 2014 p. 112
- Entradas de novos mercados;
- Possibilidade de transformar produtos tradicionais
em produtos ambientalmente amigáveis;
- Assegurar a sobrevivência da empresa pela
manutenção da boa imagem ambiental.
- Estabelecer o desempenho de fornecedores e
colaboradores, instituindo objetivos para a proteção
ambiental
- Possibilidade de economizar recursos.
ANTONOVZ, Tatiana. Contabilidade Ambiental,
Curitiba, Intersaberes, 2014 p. 64
Questão 3/5
Avalie as afirmações abaixo e depois responda conforme solicitado. Benchmarkingoferece uma 
nova visão ou nova perspectiva em relação às preocupações gerenciais tradicionais. Foi 
desenvolvido com base na mensuração e padrão de referência a fim de buscar constantemente por 
um desempenho superior no mercado atual. O processo de benchmarking é desenvolvido em uma 
sequência lógica que envolve quatro estágios básicos: planejamento, análise, integração e ação 
para chegar à maturidade. Descreva as etapas deste processo:
Nota: 20.0
Resposta:
Planejamento -Identificar o que deve ser alvo de 
Benchmarking, identificar as empresas para realização 
da comprovação,determinar o método da coleta de 
dados e coletá-los. 
Análise-determinar o degrau entre o desempenho das 
empresa, Projetar níveis futuros de desempenho. 
Integração - apresentar resultados do Benchmarking e 
obter aceitação, estabelecer metas funcionais. 
Ação - desenvolver plano de ação, implementar ações 
específicas e monitorar o seu projeto,recalibrar 
Benchmarking. 
Maturidade- Alcance da posição líder, práticas 
complementares integradas ao processo. 
Questão 4/5
 Com a base na afirmação abaixo, responda, conforme solicitado: “O empreendedor de sucesso é 
aquele que não se cansa de observar negócios, na constante procura por novas oportunidades, 
seja no caminho de casa, do trabalho, nas compras, nas férias, lendo revistas, jornais ou vendo 
televisão. Ele é curioso e está sempre atendo a qualquer oportunidade de conhecer melhor um 
empreendimento. ” (DEGEN, 1989, p. 19-32). Como identificar as necessidades de mercado?
Nota: 16.0
Resposta:
O planejamento consiste em conhecermos o negócio
e buscarmos oportunidades de melhorias. Na
análise, buscamos identificar quem está atingindo os
melhores resultados; na integração o intuito é
compreender e incorporar os melhores métodos e
práticas usados; finalmente, com a ação o objetivo é
atingir uma vantagem competitiva no mercado.
(SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. 4. ed.
Curitiba: Ibpex, 2011. p. 132).
É possível identificar as necessidades de mercado
por meio de pesquisa de mercado. Entretanto, deve-
se levar em conta a sua limitação no caso de um
produto ou serviço inteiramente novo. A pesquisa
deve ter como foco a questão da utilidade do produto
ou serviço para o cliente, pois este desconhece o
que faz o produto.
 
As necessidades potenciais são fontes primeiras do 
desenvolvimento de novas atividades,pois partimos da 
demanda.Quem ja está num determinado ramo de 
negócio ou atividade profissional deve ficar atento as 
necessidades dos seus clientes.O sentir do mercado é 
a chave para a inovação de novos produtos.No 
entanto, é preciso ter em conta algo que chame a 
atenção para não cair num erro.
Questão 5/5
Relacionando o texto a seguir com autoridade de linha, responda. A maneira pela qual aquele que 
tem um cargo exerce sua influência sobre um colaborador em um determinado espaço ou esfera 
de atuação é expressa de formas diversas (modos). Por este motivo, é possível afirmar que há 
diversos tipos de autoridade. Entre esses tipos, encontramos aquela que é conhecida como 
“autoridade de linha”. Descreva o que significa “autoridade de linha”?
Nota: 20.0
Resposta:
É segundo Stoner e Freeman, a dos administradores 
que abrangendo todos os níveis da organização, tem a 
responsabilidade direta de conseguirem alcançar os 
propósitos , as metas ou os objetivos da empresa.Essa 
autoridade esta relacionada ao uso do poder.
 
Com base em Sertek (2007, p. 59-60), autoridade de
linha é aquela que provém do cargo, ou da hierarquia
da organização. É também conhecida como
autoridade formal, que é sinônimo de autoridade de
linha. Está sempre relacionada ao uso do poder,
poder este oriundo da condição do cargo que alguém
ocupa.

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