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PROVA DE CONTABILIDADE AMBIENTAL 9,6 Questão 1/5 Podem ser considerados ativos ambientais os bens e direitos da organização que direta ou indiretamente, estão destinados à atividade de gerenciamento ambiental ou que são dela proveniente (Yamaguchi, 2013).Descreva a conta Exaustão Acumulada Ambiental. Nota: 20.0 Resposta: Conta utilizada para registro da perda do valor de recursos minerais ou florestais ,ou mesmo de bens aplicados na sua exploração ,em decorrência de exploração. Questão 2/5 Donaire (2009), afirma que a discussão da situação da empresa e o desenvolvimento dos cenários futuros resultarão em novos direcionamentos e planos que irão permitir vantagens das oportunidades possíveis, e a prevenção de ameaças potenciais estimulando a manutenção dos pontos fortes e a minimização ou eliminação dos pontos fracos. O autor enumera 05 oportunidades relativas à questão ambiental da empresa e de seus diferentes departamentos funcionais. Cite essas oportunidades. Nota: 20.0 Resposta: Entradas em novos mercados. Possibilidade de transformar produtos tradicionais em produtos ambientalmente amigáveis. Assegurar a sobrevivência da empresa pela manutenção da boa imagem ambiental. Estabelecer o desempenho de fornecedores e colaboradores, instituindo objetivos para a proteção ambiental. Possibilidade de economizar recursos. Conta utilizada para registro da perda do valor de recursos minerais ou florestais, ou mesmo de bens aplicados na sua exploração, em decorrência de exploração.ANTONOVZ, Tatiana. Contabilidade Ambiental, Curitiba, Intersaberes, 2014 p. 112 - Entradas de novos mercados; - Possibilidade de transformar produtos tradicionais em produtos ambientalmente amigáveis; - Assegurar a sobrevivência da empresa pela manutenção da boa imagem ambiental. - Estabelecer o desempenho de fornecedores e colaboradores, instituindo objetivos para a proteção ambiental - Possibilidade de economizar recursos. ANTONOVZ, Tatiana. Contabilidade Ambiental, Curitiba, Intersaberes, 2014 p. 64 Questão 3/5 Avalie as afirmações abaixo e depois responda conforme solicitado. Benchmarkingoferece uma nova visão ou nova perspectiva em relação às preocupações gerenciais tradicionais. Foi desenvolvido com base na mensuração e padrão de referência a fim de buscar constantemente por um desempenho superior no mercado atual. O processo de benchmarking é desenvolvido em uma sequência lógica que envolve quatro estágios básicos: planejamento, análise, integração e ação para chegar à maturidade. Descreva as etapas deste processo: Nota: 20.0 Resposta: Planejamento -Identificar o que deve ser alvo de Benchmarking, identificar as empresas para realização da comprovação,determinar o método da coleta de dados e coletá-los. Análise-determinar o degrau entre o desempenho das empresa, Projetar níveis futuros de desempenho. Integração - apresentar resultados do Benchmarking e obter aceitação, estabelecer metas funcionais. Ação - desenvolver plano de ação, implementar ações específicas e monitorar o seu projeto,recalibrar Benchmarking. Maturidade- Alcance da posição líder, práticas complementares integradas ao processo. Questão 4/5 Com a base na afirmação abaixo, responda, conforme solicitado: “O empreendedor de sucesso é aquele que não se cansa de observar negócios, na constante procura por novas oportunidades, seja no caminho de casa, do trabalho, nas compras, nas férias, lendo revistas, jornais ou vendo televisão. Ele é curioso e está sempre atendo a qualquer oportunidade de conhecer melhor um empreendimento. ” (DEGEN, 1989, p. 19-32). Como identificar as necessidades de mercado? Nota: 16.0 Resposta: O planejamento consiste em conhecermos o negócio e buscarmos oportunidades de melhorias. Na análise, buscamos identificar quem está atingindo os melhores resultados; na integração o intuito é compreender e incorporar os melhores métodos e práticas usados; finalmente, com a ação o objetivo é atingir uma vantagem competitiva no mercado. (SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. 4. ed. Curitiba: Ibpex, 2011. p. 132). É possível identificar as necessidades de mercado por meio de pesquisa de mercado. Entretanto, deve- se levar em conta a sua limitação no caso de um produto ou serviço inteiramente novo. A pesquisa deve ter como foco a questão da utilidade do produto ou serviço para o cliente, pois este desconhece o que faz o produto. As necessidades potenciais são fontes primeiras do desenvolvimento de novas atividades,pois partimos da demanda.Quem ja está num determinado ramo de negócio ou atividade profissional deve ficar atento as necessidades dos seus clientes.O sentir do mercado é a chave para a inovação de novos produtos.No entanto, é preciso ter em conta algo que chame a atenção para não cair num erro. Questão 5/5 Relacionando o texto a seguir com autoridade de linha, responda. A maneira pela qual aquele que tem um cargo exerce sua influência sobre um colaborador em um determinado espaço ou esfera de atuação é expressa de formas diversas (modos). Por este motivo, é possível afirmar que há diversos tipos de autoridade. Entre esses tipos, encontramos aquela que é conhecida como “autoridade de linha”. Descreva o que significa “autoridade de linha”? Nota: 20.0 Resposta: É segundo Stoner e Freeman, a dos administradores que abrangendo todos os níveis da organização, tem a responsabilidade direta de conseguirem alcançar os propósitos , as metas ou os objetivos da empresa.Essa autoridade esta relacionada ao uso do poder. Com base em Sertek (2007, p. 59-60), autoridade de linha é aquela que provém do cargo, ou da hierarquia da organização. É também conhecida como autoridade formal, que é sinônimo de autoridade de linha. Está sempre relacionada ao uso do poder, poder este oriundo da condição do cargo que alguém ocupa.
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