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3URMHWRV�$PELHQWDLV Autoria: Tais Cristina Berbet Tema 01 Projetos 7HPD��� Projetos Autoria: Tais Cristina Berbet Como citar esse documento: BERBET, Tais Cristina. Projetos Ambientais: Projetos. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2016. Índice ������$QKDQJXHUD�(GXFDFLRQDO�� 3URLELGD� D� UHSURGXomR� ¿QDO� RX� SDUFLDO� SRU� TXDOTXHU�PHLR� GH� LPSUHVVmR�� HP� IRUPD� LGrQWLFD�� UHVXPLGD� RX�PRGL¿FDGD� HP� OtQJXD� SRUWXJXHVD�RX�TXDOTXHU�RXWUR�LGLRPD� Pág. 19 Pág. 20 Pág. 21 Pág. 20 Pág. 16Pág. 15 ACOMPANHENAWEB Pág. 3 CONVITEÀLEITURA Pág. 3 PORDENTRODOTEMA � Olá, aluno! Nesta disciplina iremos trabalhar o conteúdo de Projetos Ambientais, buscando compreender os principais conceitos da elaboração de projetos ambientais, percorrendo as etapas de planejamento, implantação e gerenciamento dos mesmos. Também buscaremos nos aprofundar em todas as questões burocráticas que envolvem os projetos, como SROtWLFDV�S~EOLFDV��IRQWH�GH�¿QDQFLDPHQWRV��HQWUH�RXWURV��1HVWH�WHPD�HVWDUHPRV�HVSHFL¿FDPHQWH�IDODQGR�D�UHVSHLWR�GRV� SURMHWRV��3URMHWRV�VmR�GH¿QLGRV��JHUDOPHQWH��FRPR�XP�HVIRUoR�QmR�URWLQHLUR�OLPLWDGR�SRU�XP�GHWHUPLQDGR�WHPSR��7rP� como objetivo a satisfação das necessidades de um determinado indivíduo ou instituição. Para alcançar esta ‘satisfação’, é necessário compreender e delimitar onde está e onde se quer chegar. Cada projeto necessita de etapas e orientações HVSHFt¿FDV�SDUD�D�VXD�UHDOL]DomR��&RPR�YRFr�GHYH�WHU�REVHUYDGR��HPSUHVDV�H�DPELHQWHV�S~EOLFRV�XWLOL]DP�SURMHWRV� SDUD�DOFDQoDU�REMHWLYRV�H�PHWDV�GH�SHTXHQR�D�FXUWR�SUD]R��,UHPRV�GLVFXWLU�D�UHVSHLWR�GD�HODERUDomR��JHVWmR�H�DV�HWDSDV� necessárias para um projeto. A leitura deste tema certamente irá ampliar seus conhecimentos a respeito de projetos. $�HODERUDomR�GH�SURMHWRV�SRGH�VHU�UHDOL]DGD�SRU�yUJmRV�S~EOLFRV��LQVWLWXLo}HV�SULYDGDV�H�SHVVRDV�TXH�VH�RUJDQL]DP�GH� IRUPD�D�HVWDEHOHFHU�PHWDV�TXH�JRVWDULDP�GH�UHDOL]DU�HP�XP�GHWHUPLQDGR�WHPSR��EHP�FRPR�RV�PHLRV�SDUD�VH�DOFDQoDU� estas metas. Para o gestor ambiental, os projetos são instrumentos que rotineiramente farão parte do seu dia a dia, SULQFLSDOPHQWH�RV�SURMHWRV�DPELHQWDLV��TXH�QHFHVVLWDP�GH�XPD�VLVWHPDWL]DomR��SRLV�HQJOREDP�iUHDV�GLYHUVDV�� CONVITEÀLEITURA 1. Projetos: 1.1 Conceitos básicos para elaboração de projetos $�HODERUDomR�GH�XP�SURMHWR�VXUJH�FRP�D�QHFHVVLGDGH�GH�PXGDQoD��GR�GHVHMR�GH�FRQFUHWL]DU�LGHLDV�H�DOWHUDU�XPD� VLWXDomR� �*58%(5��3(5(,5$��$==$5,�� ���� ��� (OHV� VHUYHP�SDUD� QRUWHDU� RV� HQFDPLQKDPHQWRV�� GH¿QLU� REMHWLYRV� H� HVWLPDU�R�WHPSR�SDUD�D�UHDOL]DomR�GHVVDV�PXGDQoDV� SULQFLSDOPHQWH�RV�SURMHWRV�DPELHQWDLV��TXH�QHFHVVLWDP�GH�XPD�VLVWHPDWL]DomR��SRLV�HQJOREDP�iUHDV�GLYHUVDV� PORDENTRODOTEMA � A palavra projeto deriva do latim “projectus´��R�TXDO�UHPHWH�j�LGHLD�GH�³DOJR�ODQoDGR�SDUD�IUHQWH´��*58%(5��3(5(,5$�� $==$5,���������'H�DFRUGR�FRP�R�GLFLRQiULR��D�SDODYUD�SURMHWR�VLJQL¿FD�³SODQR�GH�XP�WUDEDOKR�� LQWHQomR�GH�GHVtJQLR�� HPSUHHQGLPHQWR��SULPHLUD�UHGDomR�RX�UHGDomR�SURYLVyULD�GH�XPD�OHL��GH�XQV�HVWDWXWRV��HWF��3ODQR�JHUDO�GH�XPD�HGL¿FDomR´� �),*8(,5('2������� ; podemos observar que o sentido desta palavra está associado à ideia de antecipação e previsão de cenários futuros. (OH�VH�FRQ¿JXUD�FRPR�XP�FRQMXQWR�GH�Do}HV�FRQWtQXDV�H�LQWHUOLJDGDV��D�¿P�GH�RULHQWDU�XP�GHWHUPLQDGR�REMHWLYR��*58%(5�� 3(5(,5$��$==$5,���������7DPEpP�SRGH�VHU�FDUDFWHUL]DGR�FRPR�XP�HVIRUoR�~QLFR��FRPSOH[R�H�QmR�URWLQHLUR�OLPLWDGR� SRU�WHPSR��RUoDPHQWR��UHFXUVRV�H�HVSHFL¿FDo}HV�GH�DFRUGR�FRP�D�DWLYLGDGH�D�VHU�UHDOL]DGD��*5$<��/$5621��������� e�HP�XP�SURMHWR�TXH�ID]HPRV�XP�SODQR�GH�WUDEDOKR�SDUD�RULHQWDU�RV�SURFHGLPHQWRV�H�R�WHPSR�SDUD�DOFDQoDU�GHWHUPLQDGR� REMHWLYR��e�FDUDFWHUL]DGR�SRU�WHU�HVWDEHOHFLGR�XP�SHUtRGR�GH�LQtFLR�H�WpUPLQR�GH�VXDV�DWLYLGDGHV��7RGR�SURMHWR�WHP�SUD]R�� &DVR�QmR�WHQKD��QmR�p�FDUDFWHUL]DGR�FRPR�XP� 2�S~EOLFR�TXH�HODERUD�SURMHWRV�p�YDULDGR��3RGHP�VHU�SURSRVWRV�SRU�yUJmRV�S~EOLFRV��SULYDGRV��XQLYHUVLGDGHV��SHVTXLVDGRUHV� e pessoas em busca de alcançar um objetivo. 2� 30,� �3URMHFW� 0DQDJHPHQW� ,QVWLWXWH�� p� XPD� DVVRFLDomR� GH� SUR¿VVLRQDLV� YROWDGRV� SDUD� D� iUHD� GH� JHUHQFLDPHQWR� GH�SURMHWRV��(OHV�GLVSRQLELOL]DP�R�30%2.��3URMHFW�0DQDJHPHQW�%RG\�RI�.QRZOHGJH���TXH�VHUYH�FRPR�PDQXDO�SDUD� *HUHQFLDPHQWR�GH�3URMHWRV�H�3RUWIyOLRV��(VWH�PDQXDO�p�GLUHFLRQDGR�WDQWR�D�XPD�JHUrQFLD�TXH�EXVTXH�DOFDQoDU�R�REMHWLYR� GD�HPSUHVD��TXDQWR�D�LQVWLWXLo}HV�RX�yUJmRV�S~EOLFRV��QRUWHDQGR�R�SODQHMDPHQWR�H�JHVWmR�GRV�PHVPRV�� 6HJXQGR�*UD\�H�/DUVRQ���������DV�SULQFLSDLV�FDUDFWHUtVWLFDV�GH�XP�SURMHWR�VmR� a) Um objetivo estabelecido, E��8P�SHUtRGR�GHWHUPLQDGR�SDUD�LQtFLR�H�¿P�GR�PHVPR� F��(QYROYLPHQWR�GH�GLYHUVRV�GHSDUWDPHQWR�H�RX�SUR¿VVLRQDLV� G��$�HODERUDomR�GH�DOJR�QXQFD�UHDOL]DGR�DQWHV� e) Tempo, custos e requerimentos�HVSHFt¿FRV�SDUD�R�VHX�GHVHPSHQKR� 'H� IRUPD� VLQWpWLFD�� SDUD� VHU� FRQVLGHUDGR� XP� SURMHWR� HOH� GHYH� UHVSRQGHU� jV� VHJXLQWHV� SHUJXQWDV�� 7HP� LQtFLR� H� ¿P� estipulados? Tem escopo�OLPLWDGR"�7HP�UHFXUVRV�GH¿QLGRV"�*HUD�XP�~QLFR�UHVXOWDGR" PORDENTRODOTEMA � Todo projeto tem um objetivo. Este visa alcançar uma mudança que ainda não foi alcançada. Ele é necessário para GH¿QLU�H�QRUWHDU�DV�PXGDQoDV�TXH�GHYHP�VHU�UHDOL]DGDV��&RP�EDVH�QHOH�SRGH�VH�GH¿QLU�RV�SURFHGLPHQWRV��FXVWRV�H� todos os outros fatores envolvidos. 2�REMHWLYR�SRGH�VHU�VXEGLYLGR�HP�GRLV�SRQWRV�GLVWLQWRV��2�REMHWLYR�JHUDO��TXH�HVWDEHOHFH�D�LGHLD�RX�D�PXGDQoD�QHFHVViULD�� 2V�REMHWLYRV�HVSHFt¿FRV�VHUYHP�SDUD�HYLGHQFLDU�H�GHWDOKDU�RV�GHVGREUDPHQWRV�GR�REMHWLYR�JHUDO��6HUYHP�SDUD�QRUWHDU� os passos que devem ser seguidos para alcançar o objetivo geral. Na escrita de um projeto, todos os objetivos (geral ou HVSHFt¿FR��GHYHP�LQLFLDU�FRP�XP�YHUER��&RPR�QR�H[HPSOR� Objetivo Geral: 'HWHUPLQDU�R�SRWHQFLDO�GH�GHJUDGDomR�DPELHQWDO�GD�%DFLD�+LGURJUi¿FD�GR�5LR�6mR�)UDQFLVFR� 2EMHWLYRV�HVSHFt¿FRV� • Aplicar o Diagnóstico Físico-Conservacionista�QD�EDFLD��FRP�R�¿P�GH�GHWHUPLQDU�R�SRWHQFLDO�GH�GHJUDGDomR� ambiental da área; • (ODERUDU�GRFXPHQWRV�FDUWRJUi¿FRV��FRP�R�¿P�GH�DX[LOLDU�QD�JHVWmR�DPELHQWDO�UHJLRQDO� &RP� EDVH� QR� H[HPSOR�� SRGHPRV� REVHUYDU� TXH� RV� REMHWLYRV� HVSHFt¿FRV� LQGLFDP� FRP� PDLV� SDUWLFXODULGDGH� RV� desdobramentos que devem ser tomados para alcançar o objetivo geral. &RPR�Mi�GLWR�QR�LQtFLR�GR�WH[WR��WRGR�SURMHWR�WHP�XP�SUD]R�SDUD�VXD�UHDOL]DomR��(VWH�SUD]R�p�FRQKHFLGR�FRPR�&URQRJUDPD�� 1D�PDLRULD�GDV�YH]HV�HOH�p�UHSUHVHQWDGR�QD�IRUPD�GH�WDEHOD�H�GHVFUHYH��DWUDYpV�GH�XPD�OLVWD��WRGDV�DV�DWLYLGDGHV�D� VHUHP�UHDOL]DGDV�H�R�WHPSR�TXH�FDGD�DWLYLGDGH�GHPDQGD��$V�DWLYLGDGHV�GHVFULWDV�QR�FURQRJUDPD�GL]HP�UHVSHLWR�D�WRGDV� DV�DWLYLGDGHV�UHDOL]DGDV�SDUD�DOFDQoDU�R�REMHWLYR�HVWDEHOHFLGR�DQWHULRUPHQWH��2EVHUYH�R�H[HPSOR�QR�4XDGUR������ PORDENTRODOTEMA � 4XDGUR�������0RGHOR�GH�&URQRJUDPD�� Atividades Jan/2016 Fev/2016 Mar/2016 Abri/2016 Características do empreendimento X X Levantamento da Legislação Ambiental X X Levantamento &DUWRJUi¿FR X X Elaboração de relatório. X X )RQWH��2�DXWRU� 2�4XDGUR������GHPRQVWUD�DV�DWLYLGDGHV�H�R�SHUtRGR�HP�TXH�VHUmR�UHDOL]DGDV��(OH�WDPEpP�SRGH�VHU�GHVFULWR�HP�IRUPDWR� GH�WySLFR�RX�GH�WH[WR�� 2� HQYROYLPHQWR� GH� GLYHUVRV� GHSDUWDPHQWRV� H� SUR¿VVLRQDLV� p� IDWRU� UHOHYDQWH� SDUD� D� HODERUDomR� GH� XP� SURMHWR�� 'LIHUHQWHPHQWH�GH�RXWURV�WUDEDOKRV��GH�DFRUGR�FRP�VXD�HVSHFLDOLGDGH�IXQFLRQDO��*5$<��/$5621���������p�QHFHVViULD� a combinação de esforços de uma variedade de especialistas formando equipes multidisciplinares, que trabalham juntos para alcançar o objetivo estabelecido no projeto. 2�WHPSR��FXVWRV�H�UHTXHULPHQWRV�SDUD�R�GHVHPSHQKR�GR�SURMHWR�VmR�HVSHFt¿FRV�H�YDULiYHLV��SRLV�YDULDP�GH�DFRUGR�FRP� R�REMHWLYR��HTXLSH��¿QDQFLDPHQWR�GR�SURMHWR��HQWUH�RXWURV��$�DYDOLDomR�OHYD�HP�FRQVLGHUDomR�R�GHVHPSHQKR�GH�DFRUGR� FRP�D�UHDOL]DomR�GHQWUR�GRV�FXVWRV�H�WHPSR�JDVWRV��*5$<��/$5621�������� PORDENTRODOTEMA � 'H�PDQHLUD�JHUDO��R�SURMHWR�GHVFUHYH�HP�GHWDOKHV�RV�REMHWLYRV�WUDoDGRV��D�HTXLSH�HQYROYLGD��DV�DWLYLGDGHV�D�VHUHP� UHDOL]DGDV��FRPR�H�SRU�TXHP�VHUi�GHVHQYROYLGR��2�HVTXHPD�UHSUHVHQWDGR�QD�)LJXUD�����VLQWHWL]D�D�LGHLD�GH�XP�SURMHWR� )LJXUD�������(VTXHPD�GH�HODERUDomR�GH�SURMHWRV� )RQWH��2�DXWRU� 7RGR�SURMHWR�WHP�FRPR�IRFR�D�VROXomR�GH�XP�µSUREOHPD¶��&RP�EDVH�QHVWH�SUREOHPD�VHUmR�GH¿QLGRV�WRGRV�RV�FDPLQKRV� H�VHUi�FRQVWUXtGR�R�SHUFXUVR�GR�PHVPR��2�HVTXHPD�GD�)LJXUD�����GHPRQVWUD�WRGRV�RV�SDVVRV��7HQGR�XP�SUREOHPD� para ser solucionado, o indivíduo, empresa ou pesquisador elabora um projeto onde irá trocar os caminhos para mudar D�CVLWXDomR�SUREOHPD¶� 3RGHPRV� REVHUYDU� TXH� p� QHFHVViULR� -XVWL¿FDWLYD�� 3~EOLFR�DOYR�� 2EMHWLYRV�� 0HWRGRORJLDV�� &URQRJUDPD�� 5HFXUVRV� H� Monitoramento e Avaliação para estabelecer os meios e as formas para alcançar o objetivo do projeto. Cada item desses DX[LOLD�QR�SHUFXUVR�H�QDV�WRPDGDV�QHFHVViULDV�SDUD�DOFDQoDU�RV�UHVXOWDGRV�HVSHUDGRV� PORDENTRODOTEMA � � 1.2. As etapas do projeto $�SDUWLU�GH�DJRUD�YDPRV�GLVFXWLU�XP�SRXFR�VREUH�DOJXPDV�HWDSDV�SDUD�GH¿QLU�XP�SURMHWR��RX�VHMD�� LVVR�VLJQL¿FD� TXH�YDPRV�GLVFXWLU�VREUH�SODQHMDU�H�RUJDQL]DU�DV�WDUHIDV�TXH�VHUmR�H[HFXWDGDV�QR�PHVPR��OHYDQGR�HP�FRQVLGHUDomR�RV� objetivos estabelecidos. $OJXPDV�DOWHUQDWLYDV�DX[LOLDP�QD�H[HFXomR�H�GH¿QLomR�GRV�REMHWLYRV�H�GDV�DWLYLGDGHV�UHDOL]DGDV�QXP�SURMHWR�D�WRGRV� RV� HOHPHQWRV� TXH� FRPS}HP�D� HTXLSH��8P�PpWRGR� TXH� DX[LOLD� QD� RUJDQL]DomR� H� DX[LOLD� QD� VDWLVIDomR� GH� WRGRV� RV� interessados com o projeto é a estrutura analítica de projeto (EAP ou WBS, do inglês Work Breakdown Structure). 'HQWUR�GHVWH�PRGHOR�YHUHPRV�FLQFR�HWDSDV�EiVLFDV�SDUD�HODERUDomR�GH�SURMHWRV�TXH�GH¿QHP�H�DX[LOLDP�QD�H[HFXomR�� coordenação e interação das informações dos envolvidos nos projetos. Os cincos passos genéricos fornecem uma DERUGDJHP�HVWUXWXUDGD�SDUD�D�SUHSDUDomR�GH�XPD�HVWUXWXUD�DQDOtWLFD�GR�SURMHWR��*5$<��/$5621�������� 'HQWUR�GD�SULPHLUD�HWDSD�HVWi�D�GH¿QLomR�GR�escopo�GR�SURMHWR��TXH�VHUYH�SDUD�GH¿QLU�RV�LQWHUHVVHV�H�GLYLGLU�DV�WDUHIDV�D� VHUHP�UHDOL]DGDV��(VVD�HWDSD�p�IUHTXHQWHPHQWH�LJQRUDGD�SHORV�OtGHUHV�GH�SURMHWR��FRQWXGR��p�GH�IXQGDPHQWDO�LPSRUWkQFLD� QD�GH¿QLomR�GD�PLVVmR�H�QR�UHVXOWDGR�¿QDO�GR�PHVPR��*5$<��/$5621���������$�HVWUXWXUD�GR�HVFRSR��FRPR�SRGH�VHU� YLVWD�QD�)LJXUD������GHVFUHYH�R�TXH�R�FOLHQWH�HVSHUD�QD�HQWUHJD�GR�VHX�SURMHWR�� )LJXUD�������/LVWD�GH�YHUL¿FDomR�GH�HVFRSR�GH�SURMHWR�� )RQWH��*UD\�H�/DUVRQ���������S������ PORDENTRODOTEMA � PORDENTRODOTEMA ���2EMHWLYR�GR�SURMHWR��p�R�SULPHLUR�D�DSDUHFHU�QR�HVFRSR��HOH�GLUHFLRQD�WRGDV�DV�WRPDGDV�GH�GHFLV}HV�H�RV�FDPLQKRV� a seguir, lembrando que este precisa estar de acordo com as necessidades do cliente. ���(QWUHJDV��GH�DFRUGR�FRP�DV�DWLYLGDGHV�D�VHUHP�UHDOL]DGDV��RV�SURGXWRV�D�VHUHP�HODERUDGRV��GHYHP�VHU�HVWDEHOHFLGRV� cronogramas para nortear e gerir as entregas. 3. Marcos:�VmR�FDUDFWHUL]DGRV�SRU�VLWXDo}HV� LPSRUWDQWHV�TXH�RFRUUHP�GXUDQWH�D�HODERUDomR�GH�XP�SURMHWR��3RGH� VHU�TXDQGR�XPD�HWDSD�HVWi�FRQFOXtGD�RX�TXDQGR�DOFDQoD�DOJXP�GRV�REMHWLYRV�WUDoDGRV��6HUYH�WDPEpP�SDUD�YHUL¿FDU� como estão os encaminhamentos do projeto. 4. 5HTXLVLWRV�WpFQLFRV��D�PDLRULD�GRV�SURMHWRV�QHFHVVLWD�GH�UHTXLVLWRV�WpFQLFRV��(P�VXD�PDLRULD��HOHV�HVWmR�DVVRFLDGRV� jV�WHFQRORJLDV�XWLOL]DGDV�SDUD�D�PHOKRU�H[HFXomR�GR�SURMHWR� 5. /LPLWHV�H�H[FOXV}HV��(VWD�p�XPD�SDUWH�GR�HVFRSR�TXH�DX[LOLD�QD�YHUL¿FDomR�GR�SURMHWR��(P�DOJXQV�PRPHQWRV�� SRGHPRV�WHU�UHVXOWDGRV��PDV�RV�PHVPRV�QmR�VHUHP�DTXLOR�TXH�IRL�SURSRVWR��RX�VHMD��VHUi�QHFHVViULR�H[FOXLU�HVVHV� UHVXOWDGRV��%HP�FRPR��DOJXPDV�IDOKDV�SRGHP�DFDUUHWDU�HP�IDOVDV�H[SHFWDWLYDV�UHODFLRQDGDV�DR�SURMHWR��(VVH�p�R� momento 6. 9HUL¿FDo}HV�FRP�R�FOLHQWH� �� PORDENTRODOTEMA $�GH¿QLomR�GH�XP�HVFRSR�GHYH�VHU�EUHYH��SRUpP��FRPSOHWD��&DGD�HPSUHVD�RX� LQGLYtGXR�VH�UHIHUH�DR�HVFRSR�FRPR� ´'HFODUDo}HV�GH�WUDEDOKR´�RX�³7HUPR�GH�DEHUWXUD´��2EVHUYH�R�H[HPSOR�GH�(VFRSR�TXH�FRQVWD�QD�)LJXUD����� )LJXUD�������([HPSOR�GH�HVFRSR�� )RQWH��*UD\�H�/DUVRQ��������S������ 2�HVFRSR�VHUYH�SDUD�QRUWHDU�H�DX[LOLDU�QD�IXQGDPHQWDomR��SODQHMDPHQWR�H�JHUHQFLDPHQWR�GH�WRGR�SURMHWR��3RLV�DSUHVHQWD� os principais pontos a serem levados em consideração. A segunda etapa é a parte de estabelecer as prioridades do projeto��8PD�GDV�SULRULGDGHV�p�DVVHJXUDU�D�FRQFUHWL]DomR� do objetivo estabelecido, sendo alcançado isto, teremos a satisfação dos envolvidos com o projeto. Pensando nisto, a avaliação do sucesso do projeto está pautada na satisfação do cliente, bem como na relação de custo, tempo e GHVHPSHQKR�GR�SURMHWR��$�)LJXUD�����GHPRQVWUD�HVVD�UHODomR� �� PORDENTRODOTEMA )LJXUD�������5HODomR�&XVWR�[�WHPSR�[�GHVHPSHQKR� )RQWH��*UD\�H�/DUVRQ��������S������� A qualidade do projeto está intrinsecamente ligada à relação de custos, tempo e também ao escopo do projeto (onde constam os objetivos do mesmo). Os custos estão estabelecidos no início do projeto, o aumento dos mesmos interfere HP�TXHVW}HV�GH�¿QDQFLDPHQWR��TXH�VHUi�GLVFXWLGR�QR�7HPD����H�QRV�UHFXUVRV�GLVSHQVDGRV�SHOR�FOLHQWH�yUJmR�� 2�WHPSR�p�RXWUR�HOHPHQWR�SULPRUGLDO��2�WHPSR��EHP�FRPR�RV�FXVWRV��VmR�HVWDEHOHFLGRV�QR�SURMHWR��'LUHWD�RX�LQGLUHWDPHQWH�� R�DXPHQWR�GR�WHPSR�SDUD�UHDOL]DomR�GR�PHVPR�DXPHQWD�RV�FXVWRV��Mi�TXH�Ki�RV�FXVWRV�GH�HTXLSH��DV�DWLYLGDGHV��HQWUH� outros. Estes atrasos e aumentos de gastos interferem diretamente na qualidade e satisfação do grupo ou indivíduo. 4XDQGR�VH�UHDOL]D�XP�SURMHWR��p�QHFHVViULR�HVWDEHOHFHU�FRP�R�FOLHQWH�R�TXH�HOH�SRGH�RX�QmR�LQFOXLU�QR�SURMHWR�H�FRPR� LVVR�YDL�LQWHUIHULU�QD�TXHVWmR�GR�FXVWR�[�WHPSR��EHP�FRPR�DOJXPDV�LQFOXV}HV�SRGHP�YLU�D�PHOKRUDU�R�GHVHPSHQKR�GR� PHVPR���3DUD�LVVR�VH�ID]�QHFHVViULR�HVWDEHOHFHU�WUrV�SRQWRV�IXQGDPHQWDLV� • /imitar • Aprimorar • Aceitar O terceiro passo é a criação da estrutura analítica do projeto. Neste momento é onde ocorre a subdivisão dos elementos PHQRUHV�GH�WUDEDOKR��2QGH�VmR�DWULEXtGRV�DV�UHVSRQVDELOLGDGHV�H�RV�SUD]RV�GH�FDGD�LQGLYtGXR��(VWDEHOHFH�VH�D�HVWUXWXUD� KLHUiUTXLFD�QR�WUDEDOKR��RQGH�VHUmR�HOHQFDGDV�DV�DWLYLGDGHV�TXH�FDGD�LQGLYtGXR�LUi�H[HFXWDU�QR�SURMHWR��:%6�±�Work breakdown structure���(VWD�HVWUXWXUD�VHUYH�SDUD�QRUWHDU�DV�HQWUHJDV�TXH�GHYHUmR�RFRUUHU��HVWDEHOHFHU�RV�SUD]RV��H�TXH� QmR�FRPSURPHWDP�R�RUoDPHQWR�HVWDEHOHFLGR��$�)LJXUD�����p�XP�H[HPSOR�GD�RUJDQL]DomR�GHVWD�HVWUXWXUD�H�VXDV�DQiOLVHV� �� PORDENTRODOTEMA )LJXUD�������(VWUXWXUD�GH�DWULEXLomR�GH�SULRULGDGHV��:%6�� )RQWH��*UD\�H�/DUVRQ��������S������ O quarto passo é a integração da estrutura analítica do projeto à organização��2%6��Organization Breakwon Atructure), GHVFUHYH�D�RUJDQL]DomR�GD�HPSUHVD�TXH�HVWi�UHDOL]DQGR�R�SURMHWR��VHUYH�SDUD�GHPRQVWUDU�VXD�RUJDQL]DomR�H�DX[LOLDU� no processo de divisão do trabalho e de responsabilidades. Os resultados estão atrelados às responsabilidades dos indivíduos. �� PORDENTRODOTEMA O quinto passo é a FRGL¿FDomR�GD�HVWUXWXUD�DQDOtWLFD�GR�SURMHWR�SDUD�R�VLVWHPD�GH�LQIRUPDo}HV��&yGLJRV�VmR�XWLOL]DGRV� HP� YiULDV� HPSUHVDV� H� LQVWLWXLo}HV� SXEOLFDV� SDUD� GHPRQVWUDU� H� HVSHFL¿FDU� LQIRUPDo}HV�� 1HVWH� FDVR�� HOH� p� XWLOL]DGR� SDUD�GH¿QLU�RV�QtYHLV�H�HOHPHQWRV�GD�RUJDQL]DomR�GD�HPSUHVD��EHP�FRPR�RV�SDFRWHV�GH�WUDEDOKR�H�DV�LQIRUPDo}HV�GH� orçamento e custo. 2�PRGHOR�DSUHVHQWDGR�GH�SURMHWR�p�YROWDGR�SDUD�DOJXQV�WLSRV�HVSHFt¿FRV�GH�HPSUHHQGLPHQWR��SRU�H[HPSOR��LQVWDODomR� GH�XPD�PLQHUDomR�TXH�UHTXHU�XPD�VpULH�GH�SDVVRV�H�PHGLGDV�SDUD�VXD�LQVWDODomR�H�LPSOHPHQWDomR��*5$<��/$5621�� �������8P�SURMHWR�GH�HGXFDomR�DPELHQWDO�YROWDGR�SDUD�D�FRPXQLGDGH�WHULD�HWDSDV�GHVWLQWDV��SRU�H[HPSOR��HVWLSXODomR� GH�REMHWLYR��PpWRGRV��S~EOLFR�DOYR��FURQRJUDPD��$�LQVWDODomR�GH�XPD�KLGUHOpWULFD�Mi�WHULD�XP�RXWUR�PRGHOR��HQJOREDQGR� HVWXGRV�SUHOLPLQDUHV��REMHWLYRV��REUDV�PLWLJDGRUDV��HQWUH�RXWUDV�SURSRVWDV��9DOH�UHVVDOWDU�TXH��XPD�YH]�WHQGR�WRGDV�DV� etapas concluídas, a equipe deve se comunicar para que haja a interação e conhecimento das etapas que estão sendo feitas no projeto. 9iULRV�VmR�RV�PRGHORV�H�DV�HVWUXWXUDV�GH�SURMHWRV��'H�DFRUGR�FRP�R�WUDEDOKR�TXH�VHUi�UHDOL]DGR��HPSUHVD��FOLHQWH��HQWUH�YiULDV�FDUDFWHUtVWLFDV��HOH�SRGH�VHU�HVWUXWXUDGR�GH�IRUPDV�GLVWLQWDV��2EVHUYH�D�)LJXUD������HOD�UHSUHVHQWD�D�IROKD�URVWR� GH�XP�SURMHWR��$�IROKD�URVWR�GHYH�FRQWHU�LQIRUPDo}HV�FRPR��LGHQWL¿FDomR�GR�SURMHWR��WtWXOR��LQVWLWXLomR�UHVSRQViYHO��HQWUH� outras informações. �� PORDENTRODOTEMA )LJXUD�����±�)ROKD�URVWR�GH�XP�SURMHWR� )RQWH��*UXEHU��3HUHLUD�H�$]]DUL��������S����� O título do projeto representa o que VHUi�DERUGDGR�QR�SURMHWR��GH�SUHIHUrQFLD��HYLGHQFLDQGR�³SDUD�TXHP"´��³TXDQGR"´�H� ³RQGH"´��1R�TXHVLWR�UHVSRQViYHO�SHOR�SURMHWR�p�DSUHVHQWDGR�XP�EUHYH�KLVWyULFR�GD�HPSUHVD��IDODQGR�D�UHVSHLWR�GD�VXD� área de atuação e os principais projetos desenvolvidos. Com base na imagem, podemos concluir que em um projeto é QHFHVViULR�WHU�DV�SULQFLSDLV�LQIRUPDo}HV�DFHUFD�GRV�LQGLYtGXRV�TXH�LUmR�UHDOL]i�OR��UHFXUVRV�¿QDQFHLURV��REMHWLYR�H�SUD]R� previsto. 7DPEpP�FRPR�XP�HOHPHQWR�TXH�FRPS}H�XP�SURMHWR� WHPRV�R�3RUWIyOLR��2�SRUWIyOLR�GH�XP�SURMHWR�p�XP�FRQMXQWR�GH� RSHUDo}HV� JHUHQFLDGDV� HP� JUXSR� TXH� WHP� FRPR� SULQFLSDO� REMHWLYR� DWLQJLU� RV� REMHWLYRV� HVWUDWpJLFRV� GD� RUJDQL]DomR� �2/,9(,5$��&+,$5,$��������� (OH�VHUYH�SDUD�HVWLSXODU�DV�HVWUDWpJLDV�H�GLUHWUL]HV��TXH�VHUYHP�FRPR�HVWtPXOR�SDUD�D�SULRUL]DomR��DSURYDomR��DYDOLDomR� de impacto e governança dos programas e projetos. �� Orientações para Elaboração de Projetos • 7H[WR� GH� :DVKLQJWRQ� )UDQFD�5RFKD� TXH� GHVFUHYH� DOJXQV� SDVVRV� SDUD� D� RUJDQL]DomR� H� VLVWHPDWL]DomR� GH� SURMHWRV��1HVWH� WH[WR� HOH� HVSHFL¿FD� SDVVR� D� SDVVR� RV� HOHPHQWRV� TXH� XP� SURMHWR�GHYH�FRQWHU��(VWH�p�PDLV�XP�GRV�PRGHORV�TXH�SRGHPRV�HQFRQWUDU�SDUD�YHUL¿FDU�FRPR� H[HPSOR�GH�SURMHWRV� 'LVSRQtYHO�HP��<KWWS���DHUL�XHIV�EU�ZS�FRQWHQW�XSORDGV�2ULHQWDFRHV�SDUD�(ODERUDFDR�GH�3URMHWRV�SGI >. Acesso HP����RXW������� Elaboração de Projetos • 7H[WR�GHVFUHYH�DOJXQV�SURFHGLPHQWRV�WpFQLFRV�SDUD�D�HODERUDomR�GH�SURMHWRV��(VWH�PDWHULDO� DX[LOLD� QR� GLUHFLRQDPHQWR� H� QR� SDQHMDPHQWR� SDUD� HODERUDomR� GH� XP� SURMHWR�� (OH� WDPEpP� GHPRQVWUD�PDLV�XP�PRGHOR�GH�RUJDQL]DomR�GH�SURMHWR��-i�TXH��GHSHQGHQGR�GR�HPSUHHQGLPHQWR� TXH�WHUHPRV��KDYHUi�XPD�RUJDQL]DomR�GLIHUHQWH� 'LVSRQtYHO�HP�<KWWS���SRUWDO�PHF�JRY�EU�VHE�DUTXLYRV�SGI�HODERUDFDR�SGI>��$FHVVR�HP����RXW������� Como fazer um projeto de pesquisa passo a passo • 2�YtGHR�p�GR�SURIHVVRU�3DXOR�*XHGHV�H�HOH�H[SOLFD�FRPR�HODERUDU�XP�SURMHWR�GH�SHVTXLVD��(OH� apresenta um projeto de pesquisa, discutindo os passos e as etapas que ele deve conter. Neste YtGHR�SRGH�VH�YHU�XP�H[HPSOR�GH�RUJDQL]DomR�GR�SURMHWR�TXH�SRGH�VHU�XWLOL]DGR�SDUD�7&&�� HVSHFLDOL]DomR��PHVWUDGR�H�RX�GRXWRUDGR� 'LVSRQtYHO�HP��< KWWSV���ZZZ�\RXWXEH�FRP�ZDWFK"Y X\6%6&1VR&V >��$FHVVR�HP����RXW������� O ACOMPANHENAWEB �� Como montar um projeto para melhorar a sua empresa • O vídeo demonstra algumas formas de analisar os objetivos da empresa para implementar melhorias. Para as empresas que trabalham com projetos, é necessário aplicar melhorias no planejamento e nas estratégias da empresa para o gerenciamento de projetos. Também aborda D�IDOWD�GH�SUR¿VVLRQDLV�FDSDFLWDGRV�SDUD�WUDEDOKDU�HP�SURMHWRV� 'LVSRQtYHO�HP�< KWWSV���ZZZ�\RXWXEH�FRP�ZDWFK"Y ];5�Q�0*$/0>��$FHVVR�HP����RXW������� ACOMPANHENAWEBACOMPANHENAWEB Instruções: $JRUD��FKHJRX�D�VXD�YH]�GH�H[HUFLWDU�VHX�DSUHQGL]DGR��$�VHJXLU��YRFr�HQFRQWUDUi�DOJXPDV�TXHVW}HV�GH�P~OWLSOD� HVFROKD�H�GLVVHUWDWLYDV��/HLD�FXLGDGRVDPHQWH�RV�HQXQFLDGRV�H�DWHQWH�VH�SDUD�R�TXH�HVWi�VHQGR�SHGLGR� AGORAÉASUAVEZ Questão 1 Uma companhia elétrica tem a ideia de construir uma hidrelétrica. Ela solicita uma prestação de serviço do gestor ambiental para análise e elaboração de um projeto com uma equipe. Nesta solicitação ela direciona que a empresa necessita escolher uma área PDLV�SURStFLD�SDUD�D�LPSOHPHQWDomR�GD�REUD��&RP�EDVH�QRV�FRQWH~GRV�GHVFULWRV�DFLPD��LPDJLQH�TXH�YRFr�VHMD�HVWH�JHVWRU�DP� biental e descreva alguns elementos que devem ser levados em consideração e colocados no projeto. �� AGORAÉASUAVEZ Questão 2 $�HODERUDomR�GH�XP�SURMHWR�VXUJH�GH�XPD�QHFHVVLGDGH�RX�GHVHMR�GH�PXGDQoD�GH�XP�LQGLYtGXR�RX�GH�XPD�HPSUHVD��6HUYH�SDUD� QRUWHDU�RV�HQFDPLQKDPHQWRV�H�GHVFUHYHU�RV�SDVVRV�QHFHVViULRV�SDUD�DVVHJXUDU�TXH�D�PXGDQoD�VHUi�UHDOL]DGD��$FHUFD�GD�HOD� ERUDomR�GRV�SURMHWRV��OHLD�DV�SURSRVLo}HV�DEDL[R� ,�� Para elaboração de um projeto é necessário ter estabelecido um objetivo. ,,�� 7HU�XP�SUD]R�HVWDEHOHFLGR�GH�LQtFLR�p�WpUPLQR�p�XPD�GDV�FDUDFWHUtVWLFDV�LPSUHVFLQGtYHLV�SDUD�FDUDFWHUL]DU�XP�SURMHWR� ,,,��2�HQYROYLPHQWR�GH�GLYHUVRV�SUR¿VVLRQDLV�H�GHSDUWDPHQWRV�p�QHFHVViULR�SDUD�D�UHDOL]DomR�GR�SURMHWR� &RP�EDVH�QDV�SURSRVLo}HV��DVVLQDOH�D�DOWHUQDWLYD�FRUUHWD� a) 6RPHQWH�D�SURSRVLomR�ආ�HVWi�FRUUHWD� b) 6RPHQWH�D�SURSRVLomR�ආආ�HVWi�FRUUHWD� c) 6RPHQWH�D�SURSRVLomR�ආආආ�HVWi�FRUUHWD� d) $V�SURSRVLo}HV�ආ�H�ආආ�HVWmR�FRUUHWDV� e) Todas as proposições estão corretas. �� AGORAÉASUAVEZ Questão 3 1D�SULPHLUD�HWDSD�GH�HODERUDomR�GH�XP�SURMHWR�Ki�D�GH¿QLomR�GR�HVFRSR��SDUD�IDFLOLWDU�H�GLUHFLRQDU�D�FRQVWUXomR�GR�PHVPR��(OH� WDPEpP�p�XWLOL]DGR�SDUD�GH¿QLU�RV�LQWHUHVVHV�H�GLYLGLU�DV�WDUHIDV�D�VHUHP�UHDOL]DGDV�QR�SURMHWR��3RGHPRV�FRQFOXLU�TXH� ,�� O objetivo direciona todas as tomadas de decisões. ,,�� 2�FURQRJUDPD�GH�HQWUHJDV�HVWDEHOHFH�RV�SUD]RV�GRV�SURGXWRV� ,,,��2�PDUFR�p�FDUDFWHUL]DGR�SRU�PRPHQWRV�LPSRUWDQWHV�TXH�RFRUUHP�GXUDQWH�R�SURMHWR� &RP�EDVH�QDV�SURSRVLo}HV��DVVLQDOH�D�DOWHUQDWLYD�FRUUHWD� a) 6RPHQWH�D�SURSRVLomR�ආ�HVWi�FRUUHWD� b) 6RPHQWH�D�SURSRVLomR�ආආ�HVWi�FRUUHWD� c) 6RPHQWH�D�SURSRVLomR�ආආආ�HVWi�FRUUHWD� d) $V�SURSRVLo}HV�ආ�H�ආආ�HVWmR�FRUUHWDV� e) Todas as proposições estão corretas. Questão 4 2�FURQRJUDPD�p�XP�HOHPHQWR�LPSRUWDQWH�GR�SURMHWR��&RP�EDVH�QHOH�SRGHPRV�GH¿QLU�DV�DWLYLGDGHV�TXH�VHUmR�UHDOL]DGDV�DR� ORQJR�GR�GHVHQYROYLPHQWR�GR�SURMHWR��(ODERUH�XP�FURQRJUDPD�TXH�FRQWHQKD�FLQFR�DWLYLGDGHV�SDUD�VHUHP�UHDOL]DGDV� Prazo/ Atividades �� AGORAÉASUAVEZ Questão 5 2�SURMHWR�QHFHVVLWD�WHU�EHP�HVWDEHOHFLGR�R�VHX�REMHWLYR��3RLV�p�DWUDYpV�GHOH�TXH�GH¿QLPRV�RQGH�TXHUHPRV�FKHJDU�HVWDU��([SOLTXH� FRPR�GHYH�VHU�HODERUDGR�XP�REMHWLYR�H�Gr�XP�H[HPSOR� 1HVWH�FDGHUQR�YRFr�DSUHQGHX�VREUH�R�TXH�p�XP�SURMHWR��2�SURMHWR�VXUJH�GD�QHFHVVLGDGH�GH�DSULPRUDPHQWR��PHOKRULD�H� inquetações a respeito das mudanças que podem ocorrer dentro de uma empresa ou em um indivíduo. Para esse desejo GH�PXGDQoD�GHYH�VHU�HVWDEHOHFLGR�XP�IRFR�RQGH�VH�TXHU�FKHJDU�HP�XP�SUD]R�GHWHUPLQDGR��(VVHV�GRLV�HOHPHQWRV�VmR� GH¿QLGRV�FRPR�REMHWLYR�H�FURQRJUDPD� 3DUD�D�JHVWmR�H�RUJDQL]DomR�GDV�DWLYLGDGHV�GH�XP�SURMHWR�p�QHFHVViULD�H�VXJHULGD�XPD�VpULH�GH�DERUGDJHQV�SDUD� conseguir concluir seu objetivo. Para isso é necessário o desenvolvimento do escopo, do cronograma e da hierarquia GDV�DWLYLGDGHV�TXH�VHUmR�HODERUDGDV�SRU�FDGD�XP�GRV�HQYROYLGRV��7RGRV�HVVHV�HOHPHQWRV�WrP�FRPR�¿QDOLGDGH�R�r[LWR� das atividades discriminadas no projeto. FRPR�GHYH�VHU�HODERUDGR�XP�REMHWLYR�H�Gr�XP�H[HPSOR� FINALIZANDO �� *5$<��&OLႇRUI�)���/$5621��(ULN�:��Gerenciamento de Projetos�����HG��3RUWR�$OHJUH��*UXSR�$������� *58%(5��&DUROLQH�9���3(5(,5$��'HQLVH�6���'20(1,&+(//,��5DFKHO�0��$��5RWHLUR�SDUD�HODERUDomR�GH�SURMHWRV�GH� (GXFDomR�$PELHQWDO��6mR�3DXOR��6HFUHWDULD�GR�0HLR�$PELHQWH�&RRUGHQDGRULD�GH�(GXFDomR�$PELHQWDO������� &/(/$1'���'DYLG�,���,5/$1'��/HZLV�5��Gerenciamento de Projetos��5LR��GH�-DQHLUR��/7&������� ),*8(,5('2��&kQGLGR�GH��Novo Dicionário da Língua Portuguesa������� 0285$��/XL]�$��$��GH��Qualidade e gestão ambiental. 5o�HG��6mR�3DXOR��(GLWRUD�-XDUH]�GH�2OLYHLUD������� 2/,9(,5$��$QGUp�%HUQDUGR��&+,$5,��5HQr��)XQGDPHQWRV�HP�JHUHQFLDPHQWR�GH�SURMHWRV�EDVHDGR�QR�30%2.���HGLomR�� &RPPXQLW�������� G REFERÊNCIAS Escopo: ponto em que se mira ou alvo. Requerimento:�p�FDUDFWHUL]DGR�SRU�VHU�XPD�SHWLomR�SRU�HVFULWR��RX�GRFXPHQWR�XWLOL]DGR�SDUD�REWHU�XPD�GHFODUDomR� Diagnóstico físico-conservacionista:�p�XPD�PHWRGRORJLD�SURSRVWD�SRU�%HOWUDPH�������� que serve para determinaro SRWHQFLDO�GH�GHJUDGDomR�QD�iUHD�GH�XPD�EDFLD�KLGURJUi¿FD� %DFLD�KLGURJUi¿FD��e�R�HVSDoR�WHUULWRULDO�TXH�FRQWpP�R�FRQMXQWR�GDV��UHGHV�KLGURJUi¿FDV��4XDQGR�GHOLPLWDGDV��DV�ED� FLDV�KLGURJUi¿FDV�DSUHVHQWDP�VH�FRPR�HVSDoRV�HP�IRUPD�GH�SROtJRQRV�LUUHJXODUHV��GH�PLOKDUHV��GH]HQDV�GH�PLOKDUHV� ou até milhões de quilômetros quadrados de área. Multidiscplinar: é a relação ou que envolve diversas disciplinas diferentes interagindo. E t i l GLOSSÁRIO �� GABARITO Questão 1 Resposta: $�HODERUDomR�GH�XP�SURMHWR�YLVD� OHFDU� �PXGDQoDV�HVSHUDGDV��SDUD� LVVR�p�QHFHVViULR� WHU�EHP�GH¿QLGR�R� objetivo. Neste caso visa uma usina, onde deverá constar o objetivo, obras mitigadoras, descrição da área, impactos ambientais, programas, cronograma, entre outros. Questão 2 Resposta: Alternativa E. 7RGDV�DV�SURSRVLo}HV�HVWmR�FRUUHWDV��3RLV�p�QHFHVViULR�WHU�REMHWLYR�HVFODUHFLGR��SUD]R�HVWDEHOHFLGR�H�HQYROYLPHQWR�GH� SUR¿VVLRQDLV�H�GH�GHSDUWDPHQWRV�SDUD�TXH�KDMD�XP�GHVHQYROYLPHQWR�GR�SURMHWR� Questão 3 Resposta: Alternativa E. 7RGDV�DV�SURSRVLo}HV�HVWmR�FRUUHWDV��3RLV��GHQWUR�GR�HVFRSR��WHPRV�YiULRV�HOHPHQWRV��PDLV�RV�WUrV�UHVVDOWDGRV�QDV� SURSRVLo}HV��TXH�VmR�RV�REMHWLYRV�GH¿QLGRV��FURQRJUDPD�GRV�SUD]RV�GH�HQWUHJDV�H�PDUFRV�GHQWUR�GR�SURMHWR� Questão 4 Resposta: A elaboração do cronograma deverá conter o período em que ocorreram as atividades e os tipos de atividades. $V�DWLYLGDGHV�SRGHUmR�VHU��/HYDQWDPHQWR�GH�GDGRV��HODERUDomR�GH�GLDJQyVWLFR��HQWUHJD�GH�PDWHULDLV��OHYDQWDPHQWR�GH� campo, trabalhos laboratoriais, desenvolvimento de software, entre outros. Questão 5 Resposta:�2�REMHWLYR�GHYH�VHU�FODUR�H�XVXDOPHQWH�p�LQLFLDGR�SRU�XP�YHUER��6HUYH�SDUD�QRUWHDU�RV�WUDEDOKRV�H�RQGH�R� LQGLYtGXR�RX�HPSUHVD�HVSHUDP�FKHJDU��$�SDUWLU�GHOH�SRGHPRV�GH¿QLU�RV�REMHWLYRV�HVSHFt¿FRV�TXH�QRUWHLDP�FRP�PDLV� HVSHFL¿FLGDGH�RV�FDPLQKRV�SDUD�DOFDQoDU�DV�DWLYLGDGHV�RUJDQL]DGDV��8P�H[HPSOR�SRGH�VHU��(ODERUDU�HVWUDWpJLDV�GH� desenvolvimento institucional.
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