Questionário 2 Planejamento Estratégico de TI

Prévia do material em texto

Pergunta 1 Planejamento Estratégico de TI Questionário Unidade 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A formulação da estratégia é fundamental para as empresas que querem crescer no mercado e obter perenidade. Esta formulação engloba diversos itens, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Análise macroambiental.
	Respostas:
	a. 
Objetivos estratégicos.
	
	b. 
Estratégias empresariais.
	
	c. 
Ações estratégicas.
	
	d. 
Controles estratégicos.
	
	e. 
Análise macroambiental.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “E”
Comentário: a análise macroambiental é um componente da análise estratégica que mapeia ameaças e oportunidades.
	
	
	
Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Na evolução do pensamento estratégico, as organizações experimentaram fases em que novos problemas foram surgindo, bem como novos sistemas de valores. Em cada período desta evolução existem características distintas. Sobre o período da década de 1980, é possível afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Foi marcada pelo surgimento das teorias da cadeia do valor.
	Respostas:
	a. 
Utilizou-se muito o pensamento sistêmico.
	
	b. 
Existia um foco na alocação de recursos.
	
	c. 
Trabalhava-se a projeção de tendências.
	
	d. 
Foi marcada pelo surgimento das teorias da cadeia do valor.
	
	e. 
Trabalhavam-se as curvas de experiência.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “D”
Comentário: na década de 1980 o pensamento estratégico tinha as seguintes características – análise da estrutura da indústria, contexto econômico e competitivo, estratégias genéricas, cadeia de valor, foco na análise e na implementação, pesquisas e informações com base analítica.
	
	
	
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Num planejamento estratégico empresarial é imprescindível uma análise da empresa, em que se verificam os princípios norteadores. Sobre estes princípios, é possível afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
O 3º norteador (Valores) trata de critérios que devem ser considerados pela organização.
	Respostas:
	a. 
O 1º norteador (Negócio) aponta a missão da empresa e como ela deve atuar.
	
	b. 
O 2º norteador (Visão) aponta onde a empresa está nos dias de hoje e onde ela deseja estar no futuro.
	
	c. 
O 3º norteador (Valores) trata de critérios que devem ser considerados pela organização.
	
	d. 
O 4º norteador (Missão) tem o papel de delinear valores.
	
	e. 
O 5º norteador (Fatores-Chaves) estabelecem as condições necessárias para competir em um determinado setor.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “C”
Comentário: o 3º norteador (Valores) tem a função de criar critérios de tomada de decisão que correm a organização – do seu topo até a sua base.
	
	
	
Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não é um componente do planejamento estratégico empresarial?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Revisão tática.
	Respostas:
	a. 
Formulação da estratégia da corporação.
	
	b. 
Direcionamento estratégico.
	
	c. 
Alinhamento estratégico.
	
	d. 
Execução da estratégia.
	
	e. 
Revisão tática.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “E”
Comentário: a revisão tática não integra um planejamento estratégico empresarial. Ela integra outro tipo de planejamento, denominado planejamento tático das áreas.
	
	
	
Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não é uma característica do planejamento estratégico empresarial?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
É considerado um processo estático.
	Respostas:
	a. 
É uma metodologia gerencial.
	
	b. 
É um processo formal que elabora a estratégia.
	
	c. 
É considerado um processo estático.
	
	d. 
Compreende tomada de decisão.
	
	e. 
É uma ferramenta de gestão estratégica.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “C”
Comentário: o planejamento estratégico empresarial tem um caráter estático e dinâmico, pois ele precisa se adaptar às mudanças organizacionais.
	
	
	
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não é uma das forças de Porter?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Poder de barganha dos funcionários.
	Respostas:
	a. 
Poder de barganha dos funcionários.
	
	b. 
Poder de barganha dos fornecedores.
	
	c. 
Ameaça de novos entrantes.
	
	d. 
Ameaça de produtos substitutos.
	
	e. 
Poder de barganha dos clientes.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “A”
Comentário: as forças de Porter, denominadas forças competitivas, são ligadas às questões externas e nunca internas. Sendo assim, o poder de barganha dos funcionários não é uma dessas forças.
	
	
	
Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não aponta uma característica do conceito de estratégia?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Ligado a questões de curto e longo prazo.
	Respostas:
	a. 
Ligado a questões de longo prazo.
	
	b. 
Relacionado a oportunidades e ameaças.
	
	c. 
Ligado a questões de curto e longo prazo.
	
	d. 
Relacionado a pontos fortes e fracos de uma corporação.
	
	e. 
Tomada de decisão.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “C”
Comentário: a estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das ações adequadas e o uso de recursos para atingir esses objetivos. Estratégia não tem relação com curto prazo.
	
	
	
Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não integra a análise financeira de um plano estratégico empresarial?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Planejamento de recursos humanos da área financeira
	Respostas:
	a. 
Planejamento de recursos humanos da área financeira
	
	b. 
Demonstrativos contábeis
	
	c. 
Investimentos
	
	d. 
Despesas e custos
	
	e. 
Ativos e passivos
	Feedback da resposta:
	Resposta: “A”
Comentário: o planejamento de recursos humanos da área financeira não integra a análise financeira. Ele pode fazer parte de um plano tático de recursos humanos.
	
	
	
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não se trata de um dos cinco Ps da estratégia?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Processo.
	Respostas:
	a. 
Plano.
	
	b. 
Pretexto.
	
	c. 
Padrão.
	
	d. 
Posição.
	
	e. 
Processo.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “E”
Comentário: Processo não é um dos quatro Ps da estratégia. Os cinco Ps da estratégia são Plano, Pretexto, Padrão, Posição e Perspectiva.
	
	
	
Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Sobre as características, diferenças e semelhanças das administrações clássica e estratégica, é possível afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
A administração estratégica visa transformar o planejamento estratégico num único processo.
	Respostas:
	a. 
A administração estratégica é voltada para o presente.
	
	b. 
A administração estratégica visa transformar o planejamento estratégico num único processo.
	
	c. 
A administração clássica e a estratégica são voltadas para objetivos de desempenho de médio prazo.
	
	d. 
Na administração estratégica observam-se apenas os cenários externos.
	
	e. 
A administração estratégica e a clássica são compostas apenas pelas funções de planejamento e execução.
	Feedback da resposta:
	Resposta: “B”
Comentário: a administração estratégica visa à integração entre a Administração e o Planejamento Estratégico num único processo.