exercicios praticas empresarias

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É importante reconhecer o papel estratégico de cada um dos níveis de gestão de uma empresa, pois se não houver competências correlacionadas entre os setores, a chance de que as decisões tomadas não sejam repassadas ou cumpridas de maneira eficiente são grandes. Os níveis hierárquicos da administração são importantes definições para o contexto organizacional da empresa.
Como podemos definir o nível Institucional:
	
	
	
	
	
	Responsabilidade dos Líderes de Equipe, envolve os setores específicos do Negócio e tem por finalidade a execução das técnicas da empresa.
	
	
	Nível de respondabilidade dos principais executivos da organização. Define diretrizes, métricas, rumos a seguir e políticas gerais.
	
	
	Encargos dos Gerentes de primeira linha, que são os responsáveis pela Estrutura Física, Recursos Humanos, Recursos Financeiros e Materiais.
	
	
	Nível de responsabilidade do Presidente da Empresa, é responsável por todos os recursos e procedimentos da empresa.
	
	
	Responsabilidade dos líderes e envolvem todos os setores, mesmo os setores específicos.
	
	
	
	Quest.: 2
	
	2.
	A pirâmide organizacional, apresenta 3 níveis, e, um deles é voltado para a execução das metas por áreas e contribuirão para o atingimento dos objetivos estratrégicos. Assim estamos nos referindo ao nível:
	
	
	
	
	Tático.
	
	
	Estratégico.
	
	
	Operacional.
	
	
	Técnico.
	
	
	Racional.
	
	
	
	Quest.: 3
	
	3.
	No atual ambiente competitivo, a informação é um fator de elevada importância em qualquer gestão organizacional:
	
	
	
	
	As etapas e atores do fluxo de informação não precisam ser identificados.
	
	
	Informação não identifica ou detecta influências sobre o processo, possibilitando antever problemas que possam surgir.
	
	
	Por ser um recurso indispensável nos contextos internos e externos das organizações.
	
	
	A forma como é coletada, distribuída e utilizada não impacta a qualidade do fluxo de informação.
	
	
	As pessoas e suas relações não são elementos preponderantes para a efetivação da gestão da informação.
	
	
	
	Quest.: 4
	
	4.
	A tomada de decisão tem um aspecto estratégico de suma importância para a organização. Para isso deve seguir um processo baseado em um conhecimento prévio do contexto e um senso analítico. Assim esta ação como muitos pensam, não poderá de maneira nenhuma ser algo:
 
	
	
	
	
	Consistente baseada em experiência, relatórios, isto é, base analítica e perseverante.
	
	
	Intuitivo caracterizado pela habilidade natural.
	
	
	Deliberada de acordo com o contexto.
	
	
	Formal.
	
	
	Que se ouça pessoas e avalie bem o ambiente.
	
	
	
	Quest.: 5
	
	5.
	A integração entre pessoas e empresa é uma tarefa por vezes difícil de se tratar, principalmente pela sua complexidade operacional. Normalmente, existem divergências, pois cada pessoa processa a realidade de acordo com seu entendimento e experiência.
Então, diagnóstico organizacional tem como objetivo:
	
	
	
	
	Organizar a a dinâmica operacional do negócio;
	
	
	Especificar os processos existentes nos níveis tático e operacional.
	
	
	Representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar.
	
	
	Definir o que as áreas funcionais devem fazer para que tais objetivos sejam atingidos;
	
	
	Definir a  missão, a visão e os objetivos principais da organização;
	
	
	
	Quest.: 6
	
	6.
	A Arquitetura de Processos é a estrutura que permite à organização identificar como seus objetivos estratégicos estão conectados aos recursos da empresa e ao trabalho realizado pelas pessoas no dia-a-dia da operação.
Quais pessoas envolvidas, nos diversos níveis da cadeia da empresa são importantes para identificar e mapear os processos existentes na organização:
 
	
	
	
	
	Líderes, Gestores, Administradores, Usuários
	
	
	Colaboradores, Líderes, Terceiros, Fornecedores
	
	
	Analistas, Profissionais de Tecnologia da Informação, Terceiros, Gestores
	
	
	Presidente, Colaboradores, Fornecedores, Profissionais de Tecnologia da Informação
	
	
	Gestores, Usuários, Fornecedores, Profissionais de Tecnologia da Informação
	
	
	
	Quest.: 7
	
	7.
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A imensa maioria dos negócios não tem o correto entendimento ou controle sobre seus processos. O que ocorre frequentemente é que seus gestores, provavelmente, possuem uma forte ideia de um modelo ideal de processos, mas a realidade da execução determina que sejam diferentes, porque provavelmente possuem __________, ________, ________ e _________.
	
	
	
	
	redundâncias, erros, gaps e ineficiência.
	
	
	iteratividade, flexibilidade, gestão e procedimentos.
	
	
	organização, controle, flexibilidade e ineficiência.
	
	
	falta de controle, falta de marketing, processos errados e agilidade.
	
	
	processos, gestão, incoerência e inconsistência.
	
	
	
	Quest.: 8
	
	8.
	Correlacione os conceitos apresentados, às suas definições e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento dos parênteses: 
Em relação as ondas com foco nos processos:
(1) Primeira onda 
(2) Segunda onda 
(3) Terceira onda 
( ) Veio nos anos 1920, representada por Taylor e sua teoria.
( ) É a síntese e a união de todas estas tecnologias e técnicas em um novo modelo, mais sintonizado com o negócio da empresa e seu gerenciamento.
( ) É representada pela reengenharia, que atuou fortemente na concepção dos atuais sistemas de gestão e outros correlatos.
	
	
	
	
	2,1,3
	
	
	1,3,2
	
	
	3,2,1
	
	
	2,3,1
	
	
	1,2,3
	
	
	
	Quest.: 9
	
	9.
	O ERP é um software que melhora a visibilidade e o controle dos procedimentos do negócio por meio de uma solução amigável e focada nas pessoas. Essa solução estimula a melhoria contínua dos processos por toda a organização. Além de fazer um compartilhamento de todas informações e recursos de diferentes áreas da organização para possibilitar a melhor tomada de decisão. Marque a opção abaixo que NÃO representa uma contribuição do ERP:
 
	
	
	
	
	Mais eficiência no trabalho dos funcionários.
	
	
	Maior agilidade da rotina de trabalho.
	
	
	Melhor entendimento do negócio.
	
	
	Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico.
	
	
	Informações sobre assuntos do macro ambiente tais como variáveis incontroláveis, o que possibilitará a empresa saber o que iria acontecer antes de todos, até mesmo o governo.  
 
	
	
	
	Quest.: 10
	
	10.
	Devido à necessidade de mercado, as empresas vêm adaptando-se à realidade do consumidor e procurando atender, a cada dia, com mais rapidez e eficiência, incorporando todas as criações tecnológicas que o homem criou.
Logo, elas vêm construindo uma nova realidade para a sociedade em relação também à empregabilidade, pois o homem passa a ter mais valor pelo seu intelecto do que pela força muscular, valendo mais sua capacidade em lidar com várias tecnologias ao mesmo tempo.
 
Assinale o item que é correto, em relação às duas assertivas:
	
	
	
	
	As duas afirmativas estão corretas, mas a segunda afirmativa não tem nenhuma relação com a primeira;
	
	
	Somente a segunda afirmativa está correta.
	
	
	Somente a primeira afirmativa está correta;
	
	
	As duas afirmativas estão corretas e a segunda afirmativa corrobora com a primeira.
	
	
	As duas afirmativas estão incorretas.
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