GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2018

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1a Questão (Ref.:201402106649)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso quando a taxa de juros interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de atratividade. Havendo várias alternativas de projetos, o melhor, é considerar aquele que apresenta a maior taxa interna.
		
	
	Desconsiderar esta alternativa.
	 
	Verdadeiro
	
	Desconsiderar esta alternativa..
	
	Desconsiderar esta alternativa
	
	Falso
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201401209554)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução
	
	encerramento
	
	planejamento
	
	seleção
	 
	Controle
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201401738376)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	iniciação.
	
	tempo.
	 
	integração.
	
	escopo.
	
	qualidade.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201401738373)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201402175394)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:
		
	 
	escopo.
	
	custo.
	
	qualidade.
	
	Tempo.
	
	risco.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201402050339)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
		
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
	 
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
	
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201402151461)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
		
	
	precede a construção do diagrama de precedências.
	 
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construção da tabela de tempos.
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construção da tabela de precedências.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201401630132)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201401086254)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201402066828)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.