SIMULADO INT. ADMINISTRACAO - 15-10-2014

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201202185341) Pontos: 0,0 / 1,0 
A racionalidade refere-se ao processo de tomada de decisão que busca o resultado ótimo, dada uma avaliação 
precisa dos valores e preferências de risco do tomador de decisão. Quanto à natureza, as decisões apresentam 
algumas formas, são elas: 
 
 Incerteza, Risco e Certeza 
 
Orçamentos, Programas e Regulamentos 
 
Presente, Passado e Futuro 
 Sistêmica, Interativa e Dinâmica 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202185347) Pontos: 0,0 / 1,0 
"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter 
Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao: 
 
 Planejamento Operacional 
 
Planejamento Contingencial 
 Planejamento Estratégico 
 
Planejamento Tático 
 
Planejamento gerencial 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201947995) Pontos: 1,0 / 1,0 
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA. 
 
 
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo. 
 
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. 
 
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo. 
 Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não. 
 
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201947993) Pontos: 0,0 / 1,0 
Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da 
dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de: 
 
 
Controle. 
 Organização. 
 
Estratégia. 
 
Planejamento. 
 Direção. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201938288) Pontos: 0,0 / 1,0 
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, 
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) 
É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus 
subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como 
executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. 
( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: 
 
 V, V, V, F e F 
 
V, F, V, F e V 
 F, V, V, F e V 
 
F, F, F, V e V 
 
F, V, F, V e F 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201938298) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique 
qual o item que compõe o ambiente de tarefa. 
 
 
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais. 
 Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas. 
 Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras. 
 
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas. 
 
Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201934327) Pontos: 1,0 / 1,0 
A organização XYZ nos últimos anos cresceu de forma consistente, aumentando suas operações para dois 
estados da região Sudeste e dois estados da região Centro-oeste, mantendo sua matriz no estado do Paraná. 
Em virtude da complexidade de gerenciar suas operações comercias, o diretor da empresa resolveu constituir 
um escritório de venda em cada uma das regiões atendidas, ficando assim a estrutura: Escritório sudeste, 
escritório centro-oeste e escritório sul. De acordo com o texto, estamos tratando de qual forma de 
departamentalização: 
 
 Territorial 
 
Produto 
 
Cliente 
 
Processo 
 
Funcional 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201933861) Pontos: 0,0 / 1,0 
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de 
funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela 
superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se 
as metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da 
empresa, fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador 
possui sua concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. 
Interpretando a situação, podemos concluir: 
 
 
III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana. 
 V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo 
interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a 
organização. 
 IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm 
satisfação intrínseca em suas atividades. 
 
II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação. 
 
I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na 
aceitação do modelo imposto. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201967748) 
Dentro da Estrutura Organizacional temos a Cadeia de Comando que está associada ao Princípio Clássico da 
Unidade de Comando. Em relação à Cadeia de Comando o que é autoridade? 
 
 
Sua Resposta: É o direito de decidir e dirigir pessoas e recursos. 
 
 
Compare com a sua resposta: É o direito de decidir e dirigir pessoas e recursos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201966034) 
Segundo a literatura, coexistem nas empresas uma organização formal e uma organização informal. A partir 
desse ententimento, como se caracteriza a organização formal? 
 
 
Sua Resposta: Caracteriza-se pelos relacionamentos formais entre pessoas e áreas 
 
 
Compare com a sua resposta: Caracteriza-se pelos relacionamentos formais entre pessoas e áreas. 
 
 
 
 11a Questão (Ref.: 201201948017) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a 
alternativa que apresenta um Fator Motivacional: 
 
 
salários. 
 
políticas da empresa. 
 
condições físicas de trabalho. 
 possibilidade de crescimento. 
 
segurança. 
 
 
 
 
 
 12a Questão (Ref.: 201201938296) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela 
definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas 
atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
 
 
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é 
genérico e sintético. 
 
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e 
é genérico e sintético. 
 
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos 
genérico e mais detalhado. 
 O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em 
separado e é detalhado e analítico. 
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é 
detalhado e analítico. 
 
 
 
 
 
 
 13a Questão (Ref.: 201201956019) Pontos: 1,0 / 1,0 
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e 
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas.O conceito de Sobral e Peci (2008, 
p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela 
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções? 
 
 Planejamento. 
 
Direção. 
 
Organização. 
 
Coordenação. 
 Controle. 
 
 
 
 
 
 14a Questão (Ref.: 201201938294) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da 
organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. 
Assinale a alternativa correta: 
 
 
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é 
genérico e sintético. 
 O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em 
separado e é detalhado e analítico. 
 
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é 
detalhado e analítico. 
 
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
genérico e sintético. 
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e 
é menos genérico e mais detalhado. 
 
 
 
 
 
 15a Questão (Ref.: 201201938299) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique 
qual o item que compõe o ambiente geral. 
 
 Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais. 
 
Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras. 
 Tecnológicas; Políticas; Econômicas, Legais, Demográficas, Culturais, Sociais. 
 
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas. 
 
Sociais; Demográficas; Ecológicas; Concorrentes, Culturais, Clientes. 
 
 
 
 
 
 16a Questão (Ref.: 201201939017) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela 
orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função 
administrativa que trabalha dando esta orientação? 
 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
Execução 
 
Organização 
 Direção