ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO AV

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24/05/2018 EPS
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ARIELE DA COSTA
201708363751 EAD FLORIANÓPOLIS - SC
 
 ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
 
Avaliação Parcial: GST1664_SM_201708363751 V.1 
Aluno(a): ARIELE DA COSTA Matrícula: 201708363751
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 16/04/2018 20:22:46 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201708641122) Acerto: 1,0 / 1,0
Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as
metas sejam alcançados são os:
 
Psicólogos
 Administradores
 Engenheiros
 Economistas
 Médicos
 
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2a Questão (Ref.:201708413423) Acerto: 1,0 / 1,0
São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas
funções:
Planejar, organizar, controlar e corrigir.
Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
 Planejar, organizar, dirigir e controlar.
Planejar, fazer, dirigir e organizar.
Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
 
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3a Questão (Ref.:201708985713) Acerto: 1,0 / 1,0
Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de
trabalho em equipe são consideradas
 habilidades humanas
habilidades técnicas
habilidades conceituais
habilidades profissionais
habilidades de pessoal
 
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4a Questão (Ref.:201708985717) Acerto: 1,0 / 1,0
Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para
o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a
função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão
das determinações da Direção para os funcionários.
A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os
funcionários.
A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los
adequadamente.
A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa.
 A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros
e ensinar as pessoas a aprender.
 
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5a Questão (Ref.:201708971723) Acerto: 1,0 / 1,0
O gestor generalista configura qual das seguintes situações?
visão competitiva de uma área de negócio
visão específica de uma área de atuação particular
 visão global da empresa
visão funcional
visão operacional
 
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6a Questão (Ref.:201708643541) Acerto: 1,0 / 1,0
Dizem os satíricos que especialista é o que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, de modo que, no limite, acaba
sabendo tudo sobre nada. O generalista, ao contrário, é o que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais
abrangente, de modo que, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo. Independentemente desta sátira, a melhor
afirmação sobre ser generalista ou especialista é:
 Os administradores devem ser generalistas, mas devem alinhar conhecimento especializado e experiência
para solucionar problemas
Os administradores devem ser especialistas pois é necessário conhecer profundamente as atividades que
estão sob sua responsabilidade
Os administradores devem ser generalistas pois é impossível dominar todo conhecimento e experiência que
uma organização complexa demanda
Os administradores não precisam ser generalistas
Os administradores não precisam ser especialistas
 
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7a Questão (Ref.:201708643567) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco Aurélio
Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de interpretação da
cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes subsistemas.
 O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
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O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
O formal e o informacional
O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
 
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8a Questão (Ref.:201708438720) Acerto: 0,0 / 1,0
Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve:
 a divisão do trabalho e definição das funções.
 a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o
estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
a definição de regras e procedimentos internos.
A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas.
Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros.
 
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9a Questão (Ref.:201708532729) Acerto: 0,0 / 1,0
Aprendemos nas aulas e temos visto pelas notícias na mídia que o mundo moderno está cobrando dos
administradores uma postura transparente em suas atividades à frente das organizações. Para atender a esta
cobrança, os administradores devem adotar comportamentos baseados em:
Individualidade.
Competivididade.
 Produtividade.
 Ética.
Obsolescência.
 
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10a Questão (Ref.:201708643597) Acerto: 1,0 / 1,0
Sabe-se que a importância da administração como campo de conhecimento teórico está relacionada à relevância das
organizações para a sociedade contemporânea. Assinale a seguir a alternativa que contenha a justificativa mais
adequada para essa afirmação.
As empresas privadas e somente elas são responsáveis pelos destinos econômico e financeiro da nação.
 As organizações permitem a realização de objetivos sociais, privados e nacionais e a possibilidade de
realização a seus membros.
As empresas só fazem ações de responsabilidade social se esse esforço lhes der visibilidade mercadológica.
As organizações servem aos seus interesses particulares. Não estão preocupadas com ações ou políticas
governamentais.
As empresas, por sua natureza econômica privada, não servem à sociedade.
 
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