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24/05/2018 EPS http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4 ARIELE DA COSTA 201708363751 EAD FLORIANÓPOLIS - SC ANÁLISE ORGANIZACIONAL Avaliação Parcial: GST1670_SM_201708363751 V.1 Aluno(a): ARIELE DA COSTA Matrícula: 201708363751 Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 14/05/2018 22:41:18 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201709019707) Acerto: 1,0 / 1,0 Vários estudiosos afirmam que toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Dessa forma entende-se que entre os objetivos de uma organização NÃO pode estar: Criar condições para a satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. Uma organização é um grupo de pessoas que se reúnem com um propósito comum, estabelecido e planejado de forma a atingir certos objetivos que seus membros não estariam capacitados a atingir sozinhos. Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas. O uso de pessoas e equipamentos com vistas somente ao lucro, ainda que tal busca cause desiquilíbrio na comunidade em que a organização está inserida. Buscar o aumento do bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recursos. 2a Questão (Ref.:201709019770) Acerto: 1,0 / 1,0 A estrutura informal traduz relações que não aparecem no organograma. São comportamentos sociais que não documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros da organização, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Nesse tipo de estrutura surge a liderança informal que tem entre suas características: Deve ser sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. Fluir, na maioria das vezes, de maneira ascendente ou horizontal, ser mais um privilégio que um direito e ser, geralmente, mais instável que a autoridade formal. Por ser uma estrutura planejada, o fluxo de autoridade é descendente e mais estável. Estabelecer uma posição hierárquica claramente definida, já que se apoia em normas e regulamentos específicos. Dar mais ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade. Gabarito Coment. 3a Questão (Ref.:201708445156) Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto: A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização. A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela. É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo. 24/05/2018 EPS http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4 Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade. O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 4a Questão (Ref.:201709140263) Acerto: 1,0 / 1,0 Apresenta as regras e regulamentos que devem ser seguidos, assim como os manuais de procedimentos a serem realizados. Por meio da descrição de cargos indica aos funcionários o que devem e como devem fazer. Define aspectos dinâmicos da organização. Marque a opção correta. Mecanismo de decisão. Mecanismo de operação. Mecanismo de organização. Mecanismo de comunicação. Mecanismo de coordenação. Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201709048485) Acerto: 1,0 / 1,0 Coloque Verdadeiro (V) e Falso (F) e responda de acordo com a ordem: ( ) O modelo de estrutura linha-staff possui departamentos responsáveis pelo cumprimento dos principais objetivos organizacionais e órgãos que têm a função de apoiar setores para que esses trabalhem melhor. ( ) O modelo matricial possui uma estrutura mista na qual sacrifica o principio da unidade de comando e passa a ter autoridade dual. ( ) A estrutura linear assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. ( ) A estrutura em redes é concentrada ao redor de um núcleo central que funciona como elemento integrador. ( ) São características da estrutura linear: autoridade dividida, linhas diretas de comunicação e descentralização das decisões. V V F F V F V V F F F V F F V V V F V F V F F V V Gabarito Coment. 6a Questão (Ref.:201709182298) Acerto: 1,0 / 1,0 As estruturas formais foram a maneira como os teóricos conseguiram definir a forma como as empresas se organizavam. Na falta de idéias que exprimissem o dinamismo das organizações, o dinamismo da vida no interior delas, optaram por retratá-las não como operavam, mas como elas se organizavam, o que são duas coisas distintas. marque a alternativa correta que corresponde as estruturas organizacionais mais usadas. Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou não Matricial. Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial. Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial. Não Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial. Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial. Gabarito Coment. 7a Questão (Ref.:201708427982) Acerto: 1,0 / 1,0 A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca 24/05/2018 EPS http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4 ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que : A centralização torna a empresa com decisões ágeis Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam- se meros repetidores. Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos. Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201709052867) Acerto: 1,0 / 1,0 A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: somente as afirmativas II e III estão corretas somente a afirmativa III está correta somente a afirmativa II está correta somente a afirmativa I está correta somente as afirmativas I e III estão corretas Gabarito Coment. 9a Questão (Ref.:201709144181) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando os produtos são muito diversificados, uma solução adequada para estruturar a organização é a departamentalização por produtos ou serviços. Ela permite o agrupamento em uma mesma unidade das pessoas que lidam com um mesmo produto ou linha de produtos, possibilitando a especialização nos aspectos de fabricação e comercialização de cada produto e serviço. Dentre as opções abaixo, assinale a única que representa uma vantagem da departamentalização por produtos e serviços: Permite maior flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. Dificulta a coordenação intra-departamental, uma vez que a preocupaçãobásica é o produto e as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias. O foco desse tipo de estrutura é predominante sobre a estrutura organizacional interna e não sobre o produto ou serviço. A responsabilidade relativa à cada produto ou serviço deixa de ser imposta para cada divisão dos departamentos, ou seja, o administrador no cargo de chefia de cada departamento deixa de ser responsável pelo seu produto ou serviço. Perda na qualidade e dificuldade de inovações, já que a concentração é em um único produto ou serviço. Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201709013051) Acerto: 1,0 / 1,0 A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. A respeito do exposto marque assertiva relacionada a departamentalização funcional. O profissional apenas deve entender de globalização. O profissional deve ter conhecimentos genéricos. 24/05/2018 EPS http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4 O profissional deve ter conhecimentos divisionais. O profissional deve ter conhecimentos específicos. O profissional deve ter conhecimentos administrativos apenas. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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