Buscar

ANÁLISE ORGANIZACIONAL

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

24/05/2018 EPS
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
ARIELE DA COSTA
201708363751 EAD FLORIANÓPOLIS - SC
 
 ANÁLISE ORGANIZACIONAL
 
Avaliação Parcial: GST1670_SM_201708363751 V.1 
Aluno(a): ARIELE DA COSTA Matrícula: 201708363751
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 14/05/2018 22:41:18 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201709019707) Acerto: 1,0 / 1,0
Vários estudiosos afirmam que toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de
sua existência e do que ela deseja realizar. Dessa forma entende-se que entre os objetivos de uma organização NÃO
pode estar:
Criar condições para a satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
Uma organização é um grupo de pessoas que se reúnem com um propósito comum, estabelecido e planejado
de forma a atingir certos objetivos que seus membros não estariam capacitados a atingir sozinhos.
Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas.
 O uso de pessoas e equipamentos com vistas somente ao lucro, ainda que tal busca cause desiquilíbrio na
comunidade em que a organização está inserida.
Buscar o aumento do bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recursos.
 
2a Questão (Ref.:201709019770) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura informal traduz relações que não aparecem no organograma. São comportamentos sociais que não
documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros da organização, aparecendo inevitavelmente em
decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados. Nesse tipo de estrutura surge a liderança informal
que tem entre suas características:
Deve ser sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
 Fluir, na maioria das vezes, de maneira ascendente ou horizontal, ser mais um privilégio que um direito e ser,
geralmente, mais instável que a autoridade formal.
Por ser uma estrutura planejada, o fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
Estabelecer uma posição hierárquica claramente definida, já que se apoia em normas e regulamentos
específicos.
Dar mais ênfase nas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201708445156) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte
ponto:
A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua
atuação em relação a ela.
É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia
contribuirão para a boa organização do grupo.
24/05/2018 EPS
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
 Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões,
habilidades, competências e tipo de personalidade.
O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201709140263) Acerto: 1,0 / 1,0
Apresenta as regras e regulamentos que devem ser seguidos, assim como os manuais de procedimentos a serem
realizados. Por meio da descrição de cargos indica aos funcionários o que devem e como devem fazer. Define
aspectos dinâmicos da organização. Marque a opção correta.
Mecanismo de decisão.
 Mecanismo de operação.
Mecanismo de organização.
Mecanismo de comunicação.
Mecanismo de coordenação.
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201709048485) Acerto: 1,0 / 1,0
Coloque Verdadeiro (V) e Falso (F) e responda de acordo com a ordem: ( ) O modelo de estrutura linha-staff possui
departamentos responsáveis pelo cumprimento dos principais objetivos organizacionais e órgãos que têm a função de
apoiar setores para que esses trabalhem melhor. ( ) O modelo matricial possui uma estrutura mista na qual sacrifica o
principio da unidade de comando e passa a ter autoridade dual. ( ) A estrutura linear assegura assessoria
especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. ( ) A estrutura em redes
é concentrada ao redor de um núcleo central que funciona como elemento integrador. ( ) São características da
estrutura linear: autoridade dividida, linhas diretas de comunicação e descentralização das decisões.
V V F F V
F V V F F
F V F F V
 V V F V F
V F F V V
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201709182298) Acerto: 1,0 / 1,0
As estruturas formais foram a maneira como os teóricos conseguiram definir a forma como as empresas se
organizavam. Na falta de idéias que exprimissem o dinamismo das organizações, o dinamismo da vida no interior
delas, optaram por retratá-las não como operavam, mas como elas se organizavam, o que são duas coisas distintas.
marque a alternativa correta que corresponde as estruturas organizacionais mais usadas.
Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou não Matricial.
Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
Não Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
 Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial.
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201708427982) Acerto: 1,0 / 1,0
A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca
24/05/2018 EPS
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que :
A centralização torna a empresa com decisões ágeis
Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
 Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-
se meros repetidores.
Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais
ativos.
Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201709052867) Acerto: 1,0 / 1,0
A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste
caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II
- Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente externo das
empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e
funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, podemos
concluir:
 somente as afirmativas II e III estão corretas
somente a afirmativa III está correta
somente a afirmativa II está correta
somente a afirmativa I está correta
somente as afirmativas I e III estão corretas
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201709144181) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando os produtos são muito diversificados, uma solução adequada para estruturar a organização é a
departamentalização por produtos ou serviços. Ela permite o agrupamento em uma mesma unidade das pessoas que
lidam com um mesmo produto ou linha de produtos, possibilitando a especialização nos aspectos de fabricação e
comercialização de cada produto e serviço. Dentre as opções abaixo, assinale a única que representa uma vantagem
da departamentalização por produtos e serviços:
 Permite maior flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as
condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo.
Dificulta a coordenação intra-departamental, uma vez que a preocupaçãobásica é o produto e as diversas
atividades departamentais tornam-se secundárias.
O foco desse tipo de estrutura é predominante sobre a estrutura organizacional interna e não sobre o produto
ou serviço.
A responsabilidade relativa à cada produto ou serviço deixa de ser imposta para cada divisão dos
departamentos, ou seja, o administrador no cargo de chefia de cada departamento deixa de ser responsável
pelo seu produto ou serviço.
Perda na qualidade e dificuldade de inovações, já que a concentração é em um único produto ou serviço.
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201709013051) Acerto: 1,0 / 1,0
A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais
diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em
responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios
usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. A
respeito do exposto marque assertiva relacionada a departamentalização funcional.
O profissional apenas deve entender de globalização.
O profissional deve ter conhecimentos genéricos.
24/05/2018 EPS
http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
O profissional deve ter conhecimentos divisionais.
 O profissional deve ter conhecimentos específicos.
O profissional deve ter conhecimentos administrativos apenas.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.

Outros materiais