ADM ESTRATEGICA.pdf 4

Prévia do material em texto

O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	No planejamento participativo
	 
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	
	Na análise e implementação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201454339)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	 
	No orçamento anual
	
	Na análise e implementação
	
	Na definição de estratégias
	
	No planejamento participativo
	
	Na previsão do futuro
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201503060)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201455183)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	 
	Socioculturais
	
	Demográficas
	
	Político-legais
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201454377)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Ambiente
	
	Estratégia
	
	Políticas e Princípios
	 
	Visão
	
	Missão
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201338730)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201455137)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
		
	
	Funcional
	 
	Competitiva
	
	Empresarial
	 
	Estratégica
	
	Corporativa
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201339231)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201535646)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	Estratégia genérica de receita.
	
	Estratégia genérica visionária.
	
	Estratégia genérica de valor agregado.
	
	Estratégia genérica emergente.
	 
	Estratégia genérica de foco.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201325547)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
		
	 
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	incentivo à inovação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na definição de estratégias
	
	Na análise e implementação
	 
	No orçamento anual
	
	No planejamento participativo
	
	Na previsão do futuro
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201503050)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201455182)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessasforças considera o código de defesa do consumidor?
		
	 
	Político-legais
	
	Econômicas
	
	Demográficas
	
	Socioculturais
	
	Tecnológicas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201963738)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:
		
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
	
	Apenas a segunda é verdadeira.
	
	Todas são falsas.
	 
	Todas são verdadeiras.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201289845)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	 
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201454355)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão e visão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida.
II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação.
III - A Visão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços.
IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201314038)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
	 
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201314042)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201324534)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	Análise SWOT.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201324672)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	
	enfoque
	
	diversificação
	 
	liderança em custo
	
	diferenciação
	
	redução
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
		
	
	No orçamento
	 
	Na análise e implementação
	
	Na definição de estratégias
	 
	Na previsão do futuro
	
	No planejamento participativo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201454339)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na análise e implementação
	
	Na previsão do futuro
	 
	No orçamento anual
	
	No planejamento participativo
	
	Na definição de estratégias
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201455183)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Político-legais
	 
	Econômicas
	
	Demográficas
	 
	Socioculturais
	
	Tecnológicas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201324567)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	 
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
		 Gabarito Comentado.
	 GabaritoComentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201454351)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado?
		
	
	políticas e princípios
	
	planejamento estratégico
	
	análise ambiental
	 
	missão
	 
	visão
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201338730)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	 
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201455144)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria?
		
	
	de sistemas
	 
	clássica
	
	comportamental
	
	das relações humanas
	 
	da burocracia
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201503124)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	 
	estratégia funcional.
	 
	estratégia financeira.
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia de mercado.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201347888)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
		
	 
	Produto, Preço e Praça.
	
	Oportunidades, Ameaças e Ambiente
	
	Foco, Custo e Diferenciação.
	
	Diferenciação, Objetivo e Promoção.
	 
	Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201319308)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
		
	
	Inovação em produto.
	 
	Foco em diferenciação.
	
	Cadeia de valor.
	 
	Liderança em custo.
	
	Orientação para o mercado.