ADM ESTRATEGICA

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05/11/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0401_201201245818 V.1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Avaiação Parcial: GST0401_SM_201201245818 V.1 
Aluno(a): ROSINEIDE CAMARGO VEIGA Matrícula: 201201245818
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 15/09/2017 22:07:57 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201201454340) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao
planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
Na definição de estratégias
No planejamento participativo
 Na previsão do futuro
No orçamento
Na análise e implementação
 Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 201201454339) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento
na fase do Planejamento Financeiro?
 No orçamento anual
Na análise e implementação
Na definição de estratégias
No planejamento participativo
Na previsão do futuro
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 201201503060) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
 Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
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Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 201201455183) Acerto: 1,0 / 1,0
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças
considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
Tecnológicas
Econômicas
 Socioculturais
Demográficas
Político-legais
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 201201454377) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o
Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde
educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
Ambiente
Estratégia
Políticas e Princípios
 Visão
Missão
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 201201338730) Acerto: 1,0 / 1,0
Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa
descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
 Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 201201455137) Acerto: 0,0 / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de
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definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se
favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
Funcional
 Competitiva
Empresarial
 Estratégica
Corporativa
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 8a Questão (Ref.: 201201339231) Acerto: 1,0 / 1,0
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma
condição favorável para a organização.
 A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a
organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para
a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo
deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 201201535646) Acerto: 1,0 / 1,0
Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em
estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam
vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por
Porter?
Estratégia genérica de receita.
Estratégia genérica visionária.
Estratégia genérica de valor agregado.
Estratégia genérica emergente.
 Estratégia genérica de foco.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 201201325547) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
 foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
incentivo à inovação.
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