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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS - AV1

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Avaliação: CCE0212_AV1_201002051827 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9006/E
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 03/10/2014 21:10:10
	�
	 1a Questão (Ref.: 201002233706)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
	
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Operacional e Funcional
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201002165916)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	 
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201002233721)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Não são atribuições do PMO o que cita em
	
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201002233715)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
	
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201002233741)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
	
	
	Iniciação
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Controle
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201002165924)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
	
	
	Planejamento
	 
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	Execução
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201002165930)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
	
	
	Somente a primeira está correta
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201002165927)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
	
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201002233753)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
	
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	 
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201002165934)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
	
	 
	Somente 1 e 2
	 
	Somente 3 e 4
	
	Somente 2 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 1, 2 e 4
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