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Planejamento de Carreira e
Sucesso Pro爙�ssional
Aula 8 - Empreendedorismo
INTRODUÇÃO
Nesta aula, abordaremos os aspectos gerais do empreendedorismo e suas oportunidades existentes, levantando e
discutindo informações, com o objetivo especí爙�co de orientar sua preparação, caso tenha interesse nessa área.
Para isso, discutiremos todas as características que envolvem um empreendedor e como aliar suas habilidades e
competências com o que o mercado necessita.
Além disso, orientaremos as formas para reconhecer oportunidades de mercado e como avaliar as tendências para
criar negócios que façam a diferença.
OBJETIVOS
Compreender o mercado atual e a tendência ao empreendedorismo.
Reconhecer as principais características de um empreendedor.
Identi爙�car oportunidades de negócios.
Podemos imaginar um cenário futuro em que o indivíduo sairá de sua zona de conforto em busca de seu lugar no
mercado, usando criatividade, domínio de diversas áreas do conhecimento, perseverança e visão sistêmica.
Isto porque o trabalho formal como conhecemos atualmente (relação empregado e empregador, com carteira de
trabalho e direitos trabalhistas resguardados) será substituído não apenas pelo trabalho informal mas, principalmente,
pelas relações empresa-empresa ou empresa-cooperativas, ou ainda, cooperativas-cooperativas, em que grande parte
de todos os processos, por mais especí爙�cos que possam ser, seja subdividida entre os novos parceiros.
Segundo várias tendências, as empresas, em um futuro não distante, por uma necessidade de redução de custos e
aumento da velocidade de operação, terceirizarão vários de seus departamentos ou áreas de negócios, alterando o
modelo de relacionamento existente hoje (glossário).
Historicamente, nosso país e nosso povo são conhecidos pela capacidade de encontrar soluções inovadoras para os
desa爙�os que enfrenta. Talvez, pelas di爙�culdades sociais aliadas às oportunidades naturais, os brasileiros foram
impelidos a desenvolver sua capacidade criativa e diversi爙�car a maneira como encaram a vida.
Na cultura atual, isso se percebe no grande potencial empreendedor do país, que já está há alguns anos como o
primeiro no ranking do Global Entrepreneurship Monitor (GEM), feita no Brasil pelo Sebrae e pelo Instituto Brasileiro de
Qualidade e Produtividade (IBQP).
Isso signi爙�ca que, dentre vários países analisados, o Brasil é o que mais se destaca pela vontade das pessoas em ter
seus próprios negócios e, mais do que isso, com a capacidade de colocar esses objetivos em prática.
Não basta tirar um projeto do papel para caracterizar um empreendimento. Para isso é necessário um fator diferente: a
inovação.
O empreendedor é um empresário com um per爙�l bem distinto: atento às novas tendências, preocupado com soluções
inéditas e que busca explorar campos de atuação carentes de atendimento e com excesso de demanda. O nosso
contexto econômico e social favorece esse per爙�l pro爙�ssional. Aqueles que possuem e desenvolvem esse tipo de
característica conseguem se destacar dos potenciais concorrentes.
Fonte:
Todos os anos, em média, cerca de 600 mil novos negócios são iniciados no país.
Atualmente, há aproximadamente 1,5 milhão de microempreendedores individuais no Brasil. O empreendedorismo no
Brasil pode ser separado em: empreendedorismo de necessidade e empreendedorismo de oportunidade.
Nos últimos dados divulgados, a taxa de empreendedorismo de necessidade voltou a crescer de modo expressivo (o
que é um re�exo da crise econômica, fazendo com que muitos encontrem no empreendedorismo uma forma de lucrar
mesmo em períodos de recessão).
Fonte: http://blog.egestor.com.br/empreendedorismo-no-brasil/
VÍDEO
Assista à reportagem do Fantástico, de fevereiro de 2016, sobre este tema e entenda um pouco mais do
empreendedorismo no Brasil.
Observe duas de爙�nições:
Fonte: suapesquisa.com
Outra de爙�nição:
Fonte: Harvard Business Review (2012, apud Endeavor).
Empreendedores reconhecem oportunidades: atribui-se frequentemente a essa habilidade a mentalidade
empreendedora, que mobiliza recursos, inicia e opera um negócio em face do risco.
Todo grande projeto depende da 爙�gura do empreendedor: indivíduo que apresenta determinadas habilidades e
competências para criar, abrir e gerir um negócio, obtendo resultados positivos.
São características do empreendedor:
VÍDEO
Para se sentir ainda mais empreendedor, assista ao vídeo do Robinson Shiba, fundador do China in Box. Ele conta
como superou obstáculos e fez da sua história uma trajetória de superação e perseverança.
Empreendedorismo é atitude
Por isso, para ser empreendedor é preciso sair da zona de conforto e ir à luta. 
E você? É capaz disso? Para saber se você tem o per爙�l empreendedor, questione-se:
Quem empreende é sempre inquieto e tem consigo o desejo de fazer diferente, de aproveitar a oportunidade e melhorar
o que já existe.
Empreender é observar a realidade que o cerca e perceber o que pode e/ou precisa ser melhorado. Trata-se da busca e
identi爙�cação de oportunidades de investimentos. Pessoas com o per爙�l citado anteriormente precisam estar dispostas
a assumir riscos para transformar as próprias realidades.
O negócio inovador possui também essa capacidade de transformar a realidade, pelo menos, do microespaço com que
se relaciona, desde empregar novas pessoas, até apresentar novos produtos ou serviços para as necessidades dos
clientes. Como ter ideias para o seu negócio:
Fonte da Imagem:
Leia jornais, revistas e acesse sites que trazem matérias de negócios inovadores;
Faça buscas na internet com palavras que remetam ao negócio que você quer montar, com termos como: inovador,
diferenciado ou inédito;
Pergunte a amigos e conhecidos se eles viram produtos ou serviços legais em outras cidades do Brasil ou de outros
países;
Busque aprender além daquilo que você sabe.
Um caminho promissor também é identi爙�car problemas e, a partir daí, apresentar soluções com o seu negócio. Para
isso, pergunte-se:
Fonte da Imagem:
Quais são os produtos ou serviços que não têm a qualidade ou o resultado que você espera?
Será que conseguiria montar um negócio para oferecer esse serviço ou produto de maneira mais adequada?
Há vários problemas que são bem triviais, mas ainda não foram solucionados com e爙�ciência. Será que você consegue
escolher um problema e propor uma solução por meio de um produto ou serviço?
Depois de fazer essas re�exões pessoais, tente fazer o mesmo com o maior número de pessoas possível. Crie um
questionário e realize entrevistas para validar a sua ideia.
Você, como empreendedor, precisa saber o que está por vir, então, buscar tendências é fundamental. Tendências de
mercado podem provocar o aumento ou a redução de demandas de determinados produtos ou serviços no futuro. Por
isso, responda:
Fonte da Imagem:
Você seria capaz de citar cinco ou mais exemplos de ideias de negócios a partir dos itens que você acredita que serão
tendências de mercado?
Em qual setor você quer atuar?
Quais são as tendências desse mercado especí爙�co?
Quais as oportunidades de negócios que surgirão?
Dicas para se diferenciar:
Fonte da Imagem:
Não se subestime;
Inspire-se nos grandes empreendedores;
Não copie apenas, faça melhor;
Misture conceitos, unindo os conhecimentos que possui;
Inove o su爙�ciente;
Resolva um problema.
Exemplos de ideias que já existiam em outro local ou contexto e deram certo no Brasil
Fonte:
Empreendedores bem-sucedidos envolvem as pessoas certas em suas atividades. Buscam a assistência de
assessores, mentores e pro爙�ssionais externos de con爙�ança, porque ninguém consegue evoluir sozinho.
Glossário
MODELO DE RELACIONAMENTO ATUAL
No qual todos os pro爙�ssionais usam seus conhecimentos para prestar serviços dentro de uma única estrutura empresarial, para
um modelo mais �exível e e爙�caz, em que várias empresas, especialistasem uma ou mais áreas de conhecimento, prestam
serviços entre si.