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Planejamento de Carreira e Sucesso Pro爙�ssional Aula 6 - Habilidades e Competências para o Mercado de Trabalho INTRODUÇÃO Agora que você já sabe como aproveitar melhor o seu período no ensino superior e como administrar melhor o seu dinheiro, é hora de pensar na sua carreira. É importante lembrar que o mercado de trabalho muda constantemente. Assim, como se preparar para este mercado tão volátil e inconstante? Nesta aula, você conhecerá um pouco mais sobre o que o mercado de trabalho exige dos pro爙�ssionais atualmente e a importância de fazer um planejamento de carreira. É entendendo para onde o pro爙�ssional quer ir, que se alcança o sucesso. Bons estudos! OBJETIVOS Identi爙�car o conceito de carreira. Entender o cenário evolutivo da carreira atualmente. Reconhecer o melhor caminho para se desenvolver na carreira. VÍDEO Antes de iniciarmos esta aula, vamos assistir a um vídeo com o personal branding Rodrigo Fernandez (glossário), que fala sobre atitudes para se desenvolver na carreira: O conceito de carreira normalmente esteve associado a uma trajetória de trabalho, construída a partir de um planejamento de爙�nido de possibilidades concretas de crescimento. De certa forma, a expectativa do trabalhador era de ascensão de carreira, desde que ele correspondesse, satisfatoriamente, às funções e obrigações determinadas por seu empregador. Vamos acompanhar um exemplo 爙�ctício para ver como é a expectativa tradicional em relação à carreira? Percebeu como a ascensão de Solange em sua carreira resultou de uma trajetória bem de爙�nida? Esse cenário permanece o mesmo? Vejamos, a seguir, como a gestão da carreira evoluiu ao longo do tempo. Muitos estudantes ingressam no ensino superior acreditando que estão iniciando uma estrada estável, previsível. Em outras palavras, acredita-se que há uma evolução natural da carreira, durante e após a formação, com o passar do tempo. É importante fazer um plano de carreira pessoal, para garantir a empregabilidade, a爙�nal a competitividade no mercado é cada vez maior. Recomendação! Fonte da Imagem: Pesquise na internet alguns modelos de currículo criativos. Estes lhe ajudarão a compreender como diversos pro爙�ssionais traçaram seu plano de carreira! Na prática, a estrada não é tão estável assim. Sempre nos deparamos com caminhos diferentes, ou oportunidades que, aparentemente, poderiam nos “tirar da rota”. Não é só na televisão que temos de colocar mitos em prova. No meio pro爙�ssional, também há mitos que cercam a ideia de carreira e emprego. Para entender melhor o assunto, assista ao vídeo Caçadores de Mitos (Myth Busters), do programa Discovery Channel: VÍDEO Canal institucional da BrasilDiscovery, no Youtube. Publicado em 01/05/2011. Segundo João Florêncio Bastos Filho, é comum encontrar alguns mitos quando falamos de empregabilidade, como por exemplo: “Trabalhe direitinho e será promovido” É um mito que, na realidade, não se comprova, tendo em vista que se espera de um pro爙�ssional, ao longo dos primeiros meses de trabalho na organização, resultados muito além daqueles negociados por ocasião da contratação. Isso se justi爙�ca na medida em que a pró-atividade, por parte do pro爙�ssional, passa a ser um dos principais itens na sua avaliação de desempenho. É outro mito que pode representar acomodação e passividade, que já não encontram espaço nas empresas. A eventual segurança está cada vez mais ligada a fatores de quali爙�cação pro爙�ssional, compreensão do negócio da organização, entendimento das necessidades do cliente e obtenção de resultados. “Esteja bem com o chefe e estará seguro” Segundo Fontenelle (op.cit., 2005), Peter Drucker alertava para o fato de que estaríamos vivendo uma mudança sem precedentes na história da condição humana: Estaríamos tendo, pela primeira vez, a possibilidade de fazer escolhas e de administrar a nós mesmos. Nesse contexto, Drucker (glossário) relaciona a capacidade de aquisição de conhecimentos com o desenvolvimento da carreira. A má notícia, segundo ele, é que nós estaríamos totalmente despreparados para isso. Pois por conhecimento, Drucker não se refere apenas aos conhecimentos formais, mas a capacidade de sabermos “quem somos”: Baseando-nos nesse contexto, vamos conhecer, agora, a perspectiva da empresa e do pro爙�ssional frente ao mercado de trabalho: Perspectiva da empresa Desenvolvimento pro爙�ssional e pessoal dos funcionários; Equilíbrio entre as metas da empresa e os propósitos individuais; Progressão na empresa, com base em desempenho e competência; Programas que ajudam o pro爙�ssional a se conhecer melhor e a montar seu roteiro de carreira. Perspectiva do pro爙�ssional Responsabilidade pessoal por gerir sua própria carreira; Autoconhecimento, conhecimento do ambiente e das escolhas de carreira; Signi爙�cativo número de mudanças de emprego e de rede爙�nições de carreira; Proatividade na avaliação da carreira, sem esperar a empresa fazer por ele. E você, já pensou em planejar a sua carreira? Como vimos nesta aula, o planejamento de uma carreira não começa no 爙�nal da faculdade. É preciso, desde o início ter foco, visão e buscar ir além do que encontramos na graduação. Assista aos vídeos abaixo e veja como os ex-alunos da Estácio planejaram o seu futuro pro爙�ssional. Henrique Ewbank Engenheiro de Produção formado pela Estácio. Alexandre Mendonça Publicitário formado pela Estácio. Veja, agora, como os atletas se preparam para alcançar o sucesso: VÍDEO Glossário RODRIGO FERNANDEZ É consultor e empresário especializado em personal branding (processo pelo qual o indivíduo e sua carreira são tratados como “marca” de forma a gerar valor e diferenciais competitivos). DRUCKER Peter Ferdinand Drucker (1909-2005) foi um escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca, considerado o pai da administração moderna. Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker.
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