prointer parcial

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FACULDADE ANHAGUERA
Polo FACNET – Taguatinga
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos (PROINTER III)
Acadêmico:
Brainer Martins Ramos – RA 8798006532
PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA FÁBRICA DE MOVEIS BOM TEMPO
RELATÓRIO PARCIAL
Tutor à Distância (EAD): Diego Vaz
Taguatinga, Maio de 2018.
INTRODUÇÃO
O objetivo desse projeto é a elaboração de um Projeto de Implantação do setor de Recursos Humanos em uma empresa privada, demonstrando sua aplicabilidade.
	Realizou-se levantamento de uma pesquisa organizacional, para melhor compreensão da situação interna da empresa. Assim possibilitando o levantamento de ações para minimizar ou anular as anomalias identificadas.
	A implantação do Departamento de Recursos Humanos é fundamental para o crescimento da empresa. Pois é imprescindível o alinhamento dos interesses da instituição e os interesses dos funcionários.
Necessidades Primárias para a implantação da área de Recursos Humanos
A empresa
A empresa Fábrica de Móveis Bom Tempo é do seguimento de móveis planejados. Possui a cultura de reconhecer a importância do capital humano no crescimento de uma empresa, sendo que há uma preocupação por parte da diretoria em ter funcionários satisfeitos com o ambiente de trabalho e geral.
Sua missão é crescer e se posicionar no mercado com segurança e solidez. A visão é levar a empresa para ser um modelo de excelência no mercado. Seus valores são a ética e transparência. Os diretores desta empresa chegaram à conclusão de a implantação do departamento de Recursos Humanos é essencial para o crescimento da empresa, pois está capacitada a lidar com o capital intelectual, sendo este o coração de uma empresa.
Pesquisa de Lima Organizacional
Para iniciar o processo de implantação é necessário conhecer as reais demandas existentes e em cima delas planejar diminuir ou até mesmo anular as anomalias. Por isso, realizou-se minuciosa e crítica Pesquisa de Clima Organizacional com cada um dos colaboradores, dessa forma é possível atacar os principais focos de problemas.
A pesquisa de Clima Organizacional é uma valiosa ferramenta de gestão estratégica, que visa à análise do ambiente interno da organização, e tem por objetivo aperfeiçoar a comunicação com os colaboradores e assim identificar aspectos positivos e negativos que impactam o ambiente de trabalho. 
Observou-se insatisfação geral com as perspectivas de crescimento na empresa, pois muitas vezes o pessoal mais novo na empresa tem privilégio em determinados cargos em determinados cargos em detrimento dos demais, os salários defasados, falta de treinamento e falta de recompensa. Porém não demonstraram problemas quanto ao ambiente de trabalho e relacionamento com chefias.
Pontos de atenção identificados e planos para as anomalias
Primeiramente, será elaborado um regulamento interno, o qual estabelecerá as normas para recrutamento, seleção, salários, promoção, benefícios, recompensas e planos de treinamento para os colaboradores. Dessa forma, será possível aumentar a confiança dos funcionários na organização.
2.1 – Estruturações de recrutamento e seleção
O recrutamento tem como objetivo atrair os melhores talentos para exercer uma determinada função. Pessoas com conhecimentos, habilidades e atitudes que contribuirão para levar a empresa e seus objetivos.
O setor de Recursos Humanos realiza o processo de recrutamento, formando grupos para compor o processo de seleção. Visando a melhor estruturação da organização, realizou-se o levantamento do profissional adequado cargos existentes, como experiência, qualificação técnica e as características pessoais, que devem ser compatíveis com a cultura da empresa, o que possibilitará a formação de uma equipe comprometida com valores e objetivos da organização.
Os funcionários da empresa foram entrevistados, permitindo ser montado um banco de dados, onde pode ser utilizado pela organização para possíveis promoções, no conterá todas as informações básicas relevantes, como nome, endereço, estado civil, idade, qualificação profissional, grau de instrução e características pessoais.
O banco de dados também será feito com os candidatos que se apresentarem nos recrutamentos e não forem selecionados para vaga, serão arquivadas suas informações que em futuras seleções poderão ser utilizadas e assim reduzir custos com processos seletivos.
2.2- Plano de cargos e salários
O plano de cargos e salários são normas que regem a gestão de pessoas de uma organização, de modo a posicionar cada profissional dentro do quadro de funcionários. Tem por objetivo proporcionar ao colaborador desenvolvimento profissional dentro da empresa.
Uma das propostas é realizar a estruturação do Plano de Carreira e salários para deixar clara a política de plano de carreira, com a descrição do perfil dos cargos e funções e determinados o perfil profissional, qualificações e competências necessárias para ocupação de cada um deles.
2.3- Processos de recrutamento
Quando a empresa precisar abrir um processo de recrutamento e seleção, o primeiro passo será realizar um recrutamento interno, buscando informações de perfil dos funcionários, onde o mesmo poderá ser promovido. Em caso de empate, será dada a prioridade ao funcionário mais antigo.
O plano de cargos será divulgado aos funcionários para que os mesmos possam saber das possibilidades de crescimento na organização, será fator motivacional entre os funcionários que receberão orientação e feedback sobre as competências que precisarão desenvolver para alcançar seus objetivos, com isso a organização pode manter uma vantagem competitiva, pois é uma forma de atrair e reter pessoas.
2.4- Plano de Treinamento
O RH levantará a necessidade de treinamento em cada departamento da empresa e elaborará um plano de treinamento conforme a especialidade de cada, utilizando o perfil de descrição do cargo. Os funcionários passarão por um treinamento mensal, tanto para qualificação básica, quanto para aperfeiçoamento técnico.
Esse programa irá elaborar o desenvolvimento dos funcionários, dando-lhes feedback para que possam colaborar para melhores resultados da organização e seu crescimento dentro da empresa. Com os funcionários recém-contratados, o treinamento inicial será contextualizar o novo colaborador com a cultura organizacional e a política de gestão da empresa.
Cronograma de ações
O levantamento de diagnóstico é de suma importância, pois com esse método foi possível o RH elaborar um cronograma de ações, partindo do mais urgente. Todos foram convocados para uma primeira reunião, em que será apresentado o no setor da empresa, que é o setor de RH. Nessa reunião será demonstrada a importância desse novo setor tanto para a empresa quanto para os funcionários. 
O setor se faz necessário em uma empresa, pois pela qualidade de vida dos funcionários da organização, em alinhamento com os interesses da mesma.
Observações e considerações sobre a entrevista com os funcionários
Para Chiavenato a gestão de pessoas e um conjunto de práticas necessárias para conduzir as posições gerenciais relacionadas aos recursos humanos, incluindo recrutamento, recompensa e avaliação de desempenho. A Pesquisa de Clima Organizacional é um conjunto de percepções dos funcionários sobre a empresa em que trabalham.
E necessário manter a motivação em alta nos funcionários de uma organização para alinhamento de um clima organizacional favorável para os dois lados, empresa e funcionário.
A pirâmide de Abraham Maslow defende a ideia de que os seres humanos possuem uma hierarquia de necessidades distribuídas em cinco grupos, as necessidades fisiológicas (necessidades primárias como respirar, fome e sede), necessidades de segurança (protegido de ameaças), necessidades sociais (família, amizade), necessidade de estima (sentir-se bem consigo mesmo, autoestima) e necessidadesde auto realização (autodesenvolvimento).
A implantação da área de RH visa o alinhamento dos interesses da empresa aos interesses dos funcionários.
CONSEIDERAÇOES FINAIS
O Prointer Parcial proporcionou compreender os aspectos relacionados à gestão de pessoas, através da implantação da área de Recursos Humanos. Essa implantação é essencial para o crescimento de uma organização, pois é a área capacitada a lidar com o capital intelectual, sendo este o coração de uma empresa.
As Pesquisas de Clima Organizacional são essenciais para a identificação das anomalias existentes. Desse modo é possível trabalhar em cima do real problema e saná-lo da melhor forma possível.
As empresas estão cada vez mais interessadas em enquadrar-se nos padrões modernos, de modo a manter-se a frente no mercado de trabalho cada vez mais competitivo.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
Guia ABNT2018: formatar trabalho acadêmico dentro das normas – Tecnoblog
Disponível em:
<https://tecnoblog.net/236041/guia-normas-abnt-trabalho-academico-tcc/>. Acesso 02 maio. 2018
ALMEIDA, Walnice. Captação de Talentos: Com Foco em Competências. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. São Paulo: Manole, 2014.
LIMA, Francisco M. M. de. Elementos de Direito do Trabalhado e Processo Trabalhista. 13. Ed. São Paulo: LTR, 2010.
OLIVEIRA, ARISTEU DE. Cálculos Trabalhistas. 26. Ed. São Paulo, 2014.
SALIBA, Tuffi M. Curso Básico de Segurança e Higiene Ocupacional. 4. Ed. São Paulo: LTR, 2011.