AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.:201403236644)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado EXCLUSIVO. Desta forma, podemos afirmar a respeito dos Projetos:
		
	
	É um empreendimento não-repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	 
	É um empreendimento não-repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	É um empreendimento repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	É um empreendimento repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	É um empreendimento não-repetitivo, sem uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: se basear em processos requisitos não definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201402250242)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	 
	somente a IV está correta.
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201403190551)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de?
		
	
	Controle de mudanças de cronograma
	
	Prazos
	
	Valor do trabalho realizado
	
	Relatório de desempenho
	 
	Controle integrado de mudanças
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201403207104)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
		
	 
	Project charter
	
	pmbok
	
	business case
	
	Project management office
	
	total quality control
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201402444772)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	 
	Escopo
	
	Processo
	
	Execução
	
	Qualidade
	
	Integração
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201402980908)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201403034370)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	
	O orçamento do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201402249971)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a III está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201402266627)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201402928236)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$250.000,00
	
	$350.000,00
	
	$200.000,00
	 
	$300.000,00
	
	$600.000,00
	
	
	Gabarito Coment.