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17/10/14 Estácio bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=138732750&p1=201408244829&p2=2094486&p3=CCT0220&p4=101737&p5=AV1&p6=09/10/2014&p10=13670964 1/3 Avaliação: CCT0220_AV1_201408244829 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201408244829 - RONAN GUILHERME ALVES DE ALMEIDA Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 09/10/2014 19:01:39 1a Questão (Ref.: 201408369989) Pontos: 0,5 / 0,5 A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta) Número de pessoas envolvidas no projeto Cronograma do projeto Custo do projeto Nível de envolvimento do cliente Quantidade de trabalho técnico a ser realizado 2a Questão (Ref.: 201408369992) Pontos: 0,5 / 0,5 Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. Atividades mensais de Folha de pagamento Processo de gestão do estoque Rotinas de fluxo de caixa Rotinas de atendimento ao cliente Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 3a Questão (Ref.: 201408370092) Pontos: 0,0 / 0,5 Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta): Termo de abertura do projeto A linha de base (baseline) do escopo Plano de gerenciamento do projeto Declaração preliminar do escopo Declaração de escopo 4a Questão (Ref.: 201408516069) Pontos: 0,0 / 0,5 Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado no gerenciamento do escopo A0032775 Linha A0032775 Riscado A0032775 Linha A0032775 Linha A0032775 Linha A0032775 Linha A0032775 Linha A0032775 Linha A0032775 Linha 17/10/14 Estácio bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=138732750&p1=201408244829&p2=2094486&p3=CCT0220&p4=101737&p5=AV1&p6=09/10/2014&p10=13670964 2/3 no gerenciamento do escopo na consistência do projeto nos dados do projeto no gerenciamento da integração nos artefatos do projeto 5a Questão (Ref.: 201408338503) Pontos: 1,0 / 1,0 A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações? Termo contratual de acordo entre as partes. Termo de abertura do projeto. Termo de trabalho do projeto. Termo de mudanças do projeto. Plano de gerenciamento do projeto. 6a Questão (Ref.: 201408338500) Pontos: 1,0 / 1,0 Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. Termo de mudanças do projeto. Termo de trabalho do projeto. Termo de abertura. Declaração de trabalho interno do projeto. Plano de gerenciamento do projeto. 7a Questão (Ref.: 201408370104) Pontos: 1,0 / 1,0 Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: Mudança nas restrições do projeto Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Mudanca nos requisitos Mudança no escopo do produto Revisões de cronograma 8a Questão (Ref.: 201408444323) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas. São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto 17/10/14 Estácio bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=138732750&p1=201408244829&p2=2094486&p3=CCT0220&p4=101737&p5=AV1&p6=09/10/2014&p10=13670964 3/3 São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto 9a Questão (Ref.: 201408504765) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) Ativos de processos organizacionais Estrutura Analítica do projeto. Declaração do escopo. Lista de atividades. Fatores ambientais da empresa. 10a Questão (Ref.: 201408518805) Pontos: 1,0 / 1,0 As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure) ITIL e Cobit MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de projetos) PMBOK e ITIL EAP e PMBOK Período de não visualização da prova: desde 27/09/2014 até 16/10/2014.
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