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1) Dentro da área de processos, quando falamos em Gestão de Processos de Negócios, temos abordagens e técnicas específicas. Analise as afirmações e escolha a alternativa correta. I. O termo BPM (Business Process Management) trata de um modelo para apoiar as organizações a criar e aperfeiçoar seus processos de negócio em tempo real, baseados em tecnologia, com foco na melhoria contínua de processos e, consequentemente, na satisfação dos clientes quanto à melhor qualidade dos produtos, agilidade de entrega de produtos e serviços baseado nas necessidades do mercado. II. Segundo CBOK (2013), BPM é uma abordagem disciplinar para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar a gestão de riscos, automatizados ou não, para alcançar resultados consistentes e alinhados ao gerenciamento eficiente. III. Para KROENKE (2012), Processos de Negócio trata-se de uma rede de atividades, funções, recursos, repositórios e fluxos de dados que interagem para executar uma função de negócios. Alternativas: a) Apenas a I etá correta. b) Apenas a II está correta. c) Estão corretas I e II. d) Estão corretas I e III. Alternativa assinalada 2) Segundo Lakatos & Marconi (1992), a observação direta intensiva é um tipo de atividade que "[...] utiliza os sentidos na obtenção de determinados aspectos da realidade. Não consiste apenas em ver e ouvir, mas também examinar fatos ou fenômenos que se deseja estudar". Responda com V (verdadeira) ou F (falsa) cada uma das afirmações e escolha a alternativa correta. ( ) Participantes: A escolha correta do executor do processo deve representar o nível de desempenho típico para executores daquele processo. Este executor deve entender o impacto de suas tarefas no resultado final do processo ponta-a-ponta, ter uma compreensão (uma visão) do todo e ter critérios para entender se o desempenho de suas atividades são satisfatórias. ( ) Esforço: Para que o observador possa capturar informações consistentes com um grau de detalhamento satisfatório, deve ser levado em conta uma variedade grande de execuções de processos, observação de diversos grupos de executores e locais. Este esforço exige tempo e esforço, o que pode não ser possível em determinados projetos. ( ) Riscos: A presença do observador traz segurança, melhorando o resultado do levantamento. Com isto, os atores ao serem observados realizam suas atividades da forma como aprenderam e não como realmente realizam no seu dia-a-dia. Este cenário pode gerar uma visão organizada. Alternativas: a) V, F, V b) F, F, V c) V, V, F Alternativa assinalada d) F, V, F 3) Quando tratamos da qualidade do software profissional, devemos nos atentar aos seguintes atributos necessários a um bom software. Analise as duas asserções: Manutenibilidade é a forma na qual o software possa evoluir para atender às necessidades dos clientes. porque, Eficiência indica que o software não deve desperdiçar recursos do sistema. Considerando as duas asserções, é correto afirmar que: Alternativas: a) as duas são falsas. b) as duas são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. c) as duas são verdadeiras, mas não estabelecem relação entre si. Alternativa assinalada d) a primeira é uma proposição falsa, e a segunda, verdadeira. 4) Os Processos de Negócio trata-se de uma rede de atividades, funções, recursos, repositórios e fluxos de dados que interagem para executar uma função de negócios. Analise as definições e escolha a alternativa que corresponde às definições respectivamente. I. São grupos de tarefas correlatadas que recebem dados e informações, e processam esses fatores para produzir resultados. II. Uma questão que pode ser respondida como "Sim" ou "Não". III. Conjuntos de Procedimentos. IV. Físicos, envolve a infraestrutura necessária para a realização de uma determinada função. Humanos, são pessoas necessárias a desempenhar determinada função. V. É a movimentação de dados de uma atividade para outra. Alternativas: a) Repositórios; Decisões; Funções; Recursos; Fluxo de Dados b) Atividades; Decisões; Funções; Repositórios; Fluxo de Dados c) Atividades; Fluxo de Dados; Funções; Recursos; Decisões d) Atividades; Decisões; Funções; Recursos; Fluxo de Dados Alternativa assinalada 5) Segundo o PMBOK (PMI, 2001), é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes. Vejamos a figura da questão. Vamos imaginar que você deseja montar uma bicicleta, qual seria o processo? Alternativas: a) Entrada (insumos): os pneus, as rodas, as porcas, parafusos, correntes, etc. Alternativa assinalada b) Saídas (resultado – Produto final): Caixa da bicleta, empacotada para presente. c) Atividades (processamento): desenho da bicicleta, solicitação do material para o fornecedor. d) Realimentação: reclamação do cliente pela pintura mal executada. 1 d 2 c 3 c 4 d 5 a
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