ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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03/12/2017 BDQ Prova 
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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
 
Avaliação: Data: 09/06/2017 09:16:28 (F) Critério: AV 
Aluno: 
Nota Prova: 5,0 de 8,0 Nota Partic.: 2,0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 9,0 pts 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
 
 
1a Questão (Ref.: 50751) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma prática comum às empresas é a chamada "Cotação". Este processo ocorre solicitando orçamentos e propostas 
de fornecimento para mais de um fornecedor. Normalmente adotam-se três fornecedores. Mas não é uma regra, a 
quantidade de fornecedores participantes é definida conforme a política adotada em cada empresa. Qual é o 
objetivo da realização das cotações? 
 
 
Resposta: As cotações tem o objetivo de verificar o fornecedor que apresenta uma proposta que seja a mais viável 
para Empresa. E dessa maneira poderá avaliar qual o melhor fornecedor para aquele momento que a Organização 
deseja. O fornecedor deverá ser habilitado, acordar contratos bilaterias, apresentar preços, qualidade nos materiais 
e serviços atraentes. 
 
 
Gabarito: As cotações são realizadas para promover a concorrência entre os fornecedores. Com esta prática é 
possível obter a melhor condição para a compra do item, privilegiando não somente o preço, mas o contexto geral, 
analisando os prazos, o atendimento aos requisitos técnicos, os serviços associados oferecidos, assistência técnica, 
treinamentos, garantia de troca, desempenho obtido em seu uso, enfim, permite ao comprador uma análise ampla 
para decidir pela proposta que melhor preenche as necessidades da organização. 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 45604) Pontos: 0,0 / 1,0 
O que representam os Itens Classe "C" da curva ABC? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Itens de menor importância 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 43821) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas 
atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho 
no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é: 
 
 Negociar o menor preço 
Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes 
Obter vantagens pessoais 
Participar do processo de planejamento estratégico da empresa 
Dilatar o tempo do ciclo do pedido 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 234928) Pontos: 1,0 / 1,0 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO: 
 
Produto alternativo 
Atendimento as condições do edital de licitação 
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 Quantidade certa 
 Prazo certo 
 Qualidade certa 
 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 71849) Pontos: 0,0 / 1,0 
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, 
EXCETO: 
 
negociar contratos de suprimento com fornecedores. 
inspecionar materiais. 
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. 
 selecionar fornecedores para suprir cada material. 
 agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores. 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 77428) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado 
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do 
negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, 
podemos afirmar que a função compras tem por atividades: 
 
Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de 
preços, serviços e mudanças na demanda. 
 Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de 
vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem. 
 Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas 
e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade. 
 Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; 
Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas. 
 Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos 
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens. 
 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 72401) Pontos: 0,5 / 0,5 
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes 
vantagens, EXCETO: 
 
 maior segurança nas comunicações e processos. 
o investimento em tecnologia é bem mais baixo. 
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK). 
 dispõe de formato padrão para todas as transações. 
 maior rapidez quando se tem alto volume de transações. 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 568889) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir 
estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios 
que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas 
existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a 
criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado: 
 
Estoque de Segurança. 
Estoque por Propósito. 
 Estoque Regulador. 
Estoque Especulativo. 
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 Estoque Sazonal. 
 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 691740) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente 
proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não 
representa um exemplo de custos diretamente proporcionais. 
 
 Custos de obsolescência ou deterioração. 
 Custos de armazenagem. 
Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano). 
Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento dos 
estoques 
 Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para suprir falhas e 
atrasos constantes no processo produtivo. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
10a Questão (Ref.: 52821) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
No mercado atual comprar tornou-se fator estratégico, necessitando de integração e comunicação de todas as 
estratégias da empresa, dentre elas encontra-se a Estatégia de Distribuição que envolve: 
 
A integração do sistema de marketing com as possibilidades de distribuição, para viabilizar a disponibilidade 
do produto ao consumidor, através de centros de distribuição. 
 Planos conforme demanda do mercado e as relações de disponibilidade do complexo industrial envolvendo 
máquinas e pessoas. 
 Planejamento da reposição de materiais especiais, planejamento de curto e médio prazo, políticas e 
procedimentos de compras. 
 Recursos materiais (matérias-primas, componentes, embalagens, equipamentos etc.) voltados à formação 
do estoque. 
 Planejamento de metas de curto, médio e longo prazo, definindo missão, visão de valores, objetivos e 
cuidadossociais e ambientais da empresa.